【企業管理】企業管理轉型升級認識（shí）

　　企業麵臨的最大問（wèn）題是組織出了問題。組織能力（lì）就是企業的生產（chǎn）能力，組織是企業群體的代名詞（cí）。企業管理轉型升級認識（shí）是成功變革的前提，建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區。

　　改變（biàn）是（shì）最痛苦的（de），改變是（shì）最難的。因為改（gǎi）變意（yì）味著破舊（jiù）立新，在這“破”和 “立”的（de）過程中會有很多改變帶來的陣痛。世（shì）界上最難改變的是人，因（yīn）為（wéi）人性是最複雜的。企業的管理就是與人打交道，企業的（de）管理（lǐ）升級就（jiù）是在做（zuò）著改變人的事情，可想而知企業管理升級的難度會有（yǒu）多大。

　　現在很多的（de）企業是不變等死，改變（biàn）找死，這話雖然說得（dé）比較（jiào）殘忍，但也反映了當今企業嚴酷的生存現實以（yǐ）及管（guǎn）理升級的艱難困境。企業的管理升（shēng）級表麵上看是改變的企（qǐ）業，但根本上離不開企業員工的改變。員（yuán）工（gōng）的改變又離不開企業（yè）老（lǎo）板的改變。一場（chǎng）管理升級最終的成功與否，很大程度上取決於企業老板管（guǎn）理升（shēng）級的（de）決心（xīn）和力度。在變革中，老板的（de）支持（chí）是最大的支持，企業老板的號召力和影響力足以決定（dìng）一場（chǎng）管理升級的成功與否。所以，我們在管（guǎn）理升級中有句話，叫 “變山變（biàn）水先變人，變人先變帶頭人”。 “帶頭人”指的就是企業的老板。

　　既然管理升級要涉及到人的改變，那麽我們（men）首先弄明白一個問題：人到底是否可以改變？對此，眾說紛紜，見仁見智。有的人對此持悲觀的態度，有的人對（duì）此持樂觀的態度，當然也有的人對此持中庸的態度。我們（men）的觀點（diǎn）是：人（rén）是可以改變的，但人是難以改變的。這是我們對人性的基本假設。否定人是可以改變的，難免陷入悲觀主義的論調（diào），企業的管理升級的（de）成功就注定是難（nán）以企及；否定人是難以改變的，就會造成（chéng）對人的改變的難度估計不足。

　　一方麵，我們承認人是可以改變的；另一方麵，企業的（de）生存環境一定是（shì）隨著社會的改變（biàn）而（ér）改變的，企業一定（dìng）是在（zài）不停地（dì）改變過程中實現蛻變，才會生存下去，才會生存（cún）得更好，這（zhè）也遵循了一種自然規律---物競天擇、適者生存。無論是一個人，還是一家企業，一定要順著社會的（de）大環境而改變。孫中山曾經說過：“世（shì）界潮流，浩浩湯湯；順之者（zhě）昌，逆之者亡。”在日新月（yuè）異（yì）的改變的（de）大勢和潮流中（zhōng），無論是個人還是企業，都應該遵（zūn）循改變的規律，唯有如（rú）此才不致於（yú）被淘汰。企業要不斷地調整經營策略，調整方向，從而實現自我蛻變。決定（dìng）著一個企業能生存多久的關鍵是自（zì）我改變（biàn）的能力（lì）。自我改變是（shì）很痛苦的，很多的企業在這種自（zì）我改變（biàn）的過程中淪陷了，消失了，但也有很（hěn）多企業在自我改變的過程中脫穎（yǐng）而出。

　　改變（biàn）在某種程度上也是一種機遇，但是，它同樣（yàng）承擔著風險，要麽在改革過程中走向沒落，一蹶（juě）不振；要麽在（zài）改革過程（chéng）中脫穎而出，鳳凰涅（niè）槃。所以，改變很難，但是不（bú）改變（biàn）更難。正（zhèng）睿一直在做著管理升級，對企業的這種情況體會非常深刻。

　　很多（duō）企業包括國外的企業在改革中有很多失敗的案例（lì），屢見不鮮，當然也有成功的案例，前仆後繼，正所謂 “沉舟側畔千帆過，病（bìng）樹前頭萬木春”。

　　作為企業管理谘詢行業實戰（zhàn）變革谘詢老師，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授認為有必要讓企業明白管（guǎn）理升級失敗的真相在哪裏。企業管理轉型（xíng）升級認識到了管理升級失敗的真相，才會更好地走向成功。

　　對任何一家企業來講，謀求企業管理轉型升級（jí）必須認（rèn）識到幾個（gè）最（zuì）基本的問題：企（qǐ）業最難改變的是什麽？企（qǐ）業管理升（shēng）級失敗的真相是什麽？對此，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教（jiāo）授總結成五點：企業觀念的衝突（tū），企業（yè）文（wén）化的衝突，企業利益的（de）衝突，企業習慣（guàn）的（de）衝突和企業能力的衝突。這五點是製約著企業改變的（de）最核心（xīn）的問題，也是企業最難實現自我改變的五（wǔ）個問題，也（yě）是企業要想真正實現蛻變（biàn）始終繞（rào）不過的問題。

　　具（jù）備企業管理轉型升級認識（shí）是（shì）前提，成功實施變革還需實戰經驗。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專注駐場式谘詢16年，成功幫助一千多（duō）家企業實現轉型升級。豐富的企業管理谘詢實戰（zhàn）經驗結合國內企業環境變化對上述五（wǔ）點（diǎn）問題，研發出本土企業成功變革的管理工具（jù）方法，係統解決企業升級變革的難點痛點。在製（zhì）造企業駐場谘詢（xún）管理上取得（dé）卓越成效，業（yè）內廣受好評。