【精益生產】什麽是目（mù）視管理 什麽是5s目視化（huà）管理

　　對於製（zhì）造型（xíng）生產企（qǐ）業來說，做目視管理（lǐ）是企（qǐ）業進行精（jīng）益生產管理常用（yòng）的一種管（guǎn）理工具。什麽是目視管理，目視管理包含什麽內容（róng），什麽是5s目視化管（guǎn）理，有哪些要點。下麵一起來看看。

　　什麽是目視管理

　　目視化管理是指所有的工具、物料、生產活動以及業務績效狀況（kuàng）通過簡單、直觀的方式被展示出來的一種管理方式。目視化管理所要達到的效果（guǒ）是讓人可以一眼就能夠了解目前係統運行及管理狀態，它讓複雜的管理變得簡單、明了。

　　目視化管理看起來簡單（dān），但是做起來卻（què）需要付出很大的努力，因為目視化管理很容易被（bèi）理解（jiě）為“形式主（zhǔ）義”、“表明文章”，甚至是“負擔”，原因是並沒有從目視化管理中獲得（dé）實質性的收益，反而成為另外一種（zhǒng）浪費。

　　目視化管理的三個層（céng）次

　　(1)初級（jí）階段僅僅知道是什麽(What)，如現場推廣初步的5、有一些基（jī）本的可視的生產信息等。

　　(2)中級階段可以（yǐ）判斷怎（zěn）麽樣(How)，如現場（chǎng）可以知道生（shēng）產的正常（cháng）和不正常狀態（tài）、績效指標達標還是不達標等。

　　(3)高級階段可以知道為什麽(Why)，對於出現的異常，有清（qīng）楚的問題解決證據、明確的升級計劃，以及正在實施的團隊改善活動等。

　　目視化管理的（de）內容（róng）

　　目（mù）視化管理的內容包括（kuò）5s、TPM、安燈( Andon)係統、績效係統的目視化以及持續改善活動的目視化（huà），如問題解決、精益改善小組活動等（děng）的目（mù）視化。這些（xiē）目視化管理不是層（céng）級遞進的關係，每一項（xiàng）內容目視化的層次都有初級、中級和高級之分。

　　這些是常見的目視化管理方式（shì），但是並（bìng）不需要統一（yī）和（hé）固定的模式，隻要你願意，就可以找出各種需要目視化的內（nèi）容，通過目視化方法使管理（lǐ）變得簡單，不斷提高管理水平，從而體（tǐ）會其真正的價值和意義。

　　什麽是5s目視化管理

　　在精益工具中，5S應該是大家最熟（shú）悉的基礎工具，在製造業甚至是服務業絕大多數的人都知道什麽是5S。

　　5s雖然不複雜，容易（yì）理（lǐ）解，但是真正能夠將5S推（tuī）行成功的並不多，更（gèng）準確地（dì）說，能夠將5s這種簡（jiǎn）單的目視化管理活動堅持下來的並不多。凡是推行5S的企業都有這（zhè）個（gè）體（tǐ）會，最初推行5的時候轟轟烈烈，很（hěn）快（kuài）見到成效，但是隨著時間的（de）推移，現場就隻剩下布滿灰塵（chén）的5S宣傳標語，一切又恢複原始的狀態。即使有的企業能（néng）夠堅持下來，但是到了一定程度，大家認（rèn）為能夠維持就可以，最（zuì）後沒能持續提升到5S的更高級水平（píng）。

　　5S是基礎，是推行精益的（de）過程中體現員工參與程（chéng）度（dù）、領導力（lì）水平的一個衡量指標。

　　為了更深入地理解5s目視化（huà）管（guǎn）理（lǐ）,我們還是（shì）看看5S的概念、意義以及豐田公司究竟是怎（zěn）樣看待5S的。5S管理是通過規（guī）範（fàn）現（xiàn）場，營造井然有序的工作（zuò）環境和工作秩序，並培養員工良好行（háng）為習慣的一種現場管理方（fāng）法。

　　5具體的（de）含義和要點

　　在最初豐田的精益體係中，其實隻有4個S,沒有（yǒu）第5個S,因為在（zài）豐（fēng）田日常的審核製度中，每（měi）天、每周以及每月的分層審核已經包含了定期（qī）巡查的內容。在國內的很多企業裏，甚至將（jiāng）5S又增（zēng）加其他（tā）內容將（jiāng）其發展為6S、7S等，初（chū）衷是好的但如此繁雜，還不如簡（jiǎn）化一（yī）點更（gèng）符合精益的思想。

　　以上（shàng）為大家講（jiǎng）述（shù）了什麽（me）是目視管（guǎn）理以及什麽是5s目視化（huà）管理（lǐ），目視管理是精益生（shēng）產管理的基礎工具（jù），了解其基本概念（niàn）是目（mù）視管理實（shí）施的前提，希望上述內容對您有所幫助。