【精益生產】TPM自主（zhǔ）維護與計（jì）劃維護步驟

　　自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與（yǔ）的關鍵環節，也（yě）是真正體現預防為主、實（shí）現“零損失”的最主要途徑。下麵就看看TPM自主維護步驟與計劃維（wéi）護步驟有什麽不同如何進行。

　　tpm自（zì）主維護步驟

　　經過自主維護（hù）後，在專業維護人員的指導下，由（yóu）現場作業者製作的自主維（wéi）護標準及點檢標準（zhǔn）。

　　基於（yú）自主維護標準，製定相應的（de）自主維護點檢記錄，以保證日常的執行。

　　tpm計劃維護步驟

　　當自主維護成為現場設備（bèi）管理（lǐ）的重要活動（dòng）時，至少80%以上的故障（zhàng）可以（yǐ）得到預防和提前解決，設備（bèi）的管理進入（rù）良性運轉階段。此時，專（zhuān）業維護團隊的精力（lì）從原來的“救火”狀態轉向對設備真正的“管理”狀態，其（qí）工作主要（yào）包括以下內容（róng）：

　　tpm計劃維（wéi）護步（bù）驟（zhòu）一（yī）

　　對（duì）自主維護團隊的支持在自主維護團隊（duì）的成長過程中，特別是（shì）TPM的初期，專業維護團隊需要協助其進行發生源和困難部位的處理，同時對操作者進行設備知識和現場培訓。

　　tpm計劃（huá）維護步驟二

　　對（duì）操作者的教育和訓練專業團隊要對設備的相關知識和操作技能要求進行歸納（nà）和總結（jié），對操作者進行現場培訓，提高自主維（wéi）護團隊（duì）成員（yuán）解決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進行個別（bié）改善選擇（zé）損失影響較大的設（shè）備進行改善，並對改善案例定期溝通。

      tpm計劃維（wéi）護步驟四---設備管理

　　4)對設備維修成本的分析、控製和改進。

　　tpm計劃維護步驟五---預防性維護管理

　　2)實（shí）施定（dìng）期維護。根據預防性（xìng）維護標準，維護人員按照計劃完成各個項目後，填寫維護記錄表，見（jiàn）表除了對單台設備製定預防性維護（hù）標準外（wài），BF公（gōng）司還建立了（le）全部設備（bèi）(尤其是關鍵設備)的整體預防性維護保養計劃，便於統一協（xié）調和安排。計劃完成後，可以張貼在TPM的目視（shì）化管理中心。關於TPM的目視化管理情景7將進行（háng）介紹。

　　tpm計劃維護步（bù）驟六---設備（bèi）維護評價體係的建立

      設備維護評價體係的（de）建立首先需要建立TPM體係評價指標，在此基（jī）礎上對故（gù）障統計和分析，從而進一步（bù）對設（shè）備狀態（tài）進行分析。