當今中國製造業的十大（dà）困局

　　市場經（jīng）濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力（lì）的企業，任何企業要想在殘（cán）酷的競爭中生存下去，就必（bì）須提高自己的管理競爭力。

　　改革開放三（sān）十多年以來，中國（guó）的製造業得到了長足的發展，中國的經濟發（fā）生了翻（fān）天覆地的變化。但是，製造業發展的黃金時期已過，製造業的冬天伴隨2008年的（de）金融危機的後危機時代已悄然來臨。現在中國製造（zào）業麵臨的窘況（kuàng）較之2008年的寒意更甚，國內各地（dì）中小（xiǎo）企業倒閉潮紛（fēn）紛湧現（xiàn），中國製造業的發展（zhǎn）已走到了十字路口，可謂內憂（yōu）外患，形勢十（shí）分嚴峻。

　　筆者多年從（cóng）事製造業管理谘詢工作，對製造業的發展尤為關注。就目前之現（xiàn）象，作了一些分析與總結———製造業的十大困局！

　　先從外部環境說（shuō）起，中國的製造業麵臨（lín）五大外患：

　　1.從蜂擁（yōng）投資到產（chǎn）業轉移

　　產業轉移是大勢所趨，是經濟規律使然，是經濟發展到一定階段的產物。改革開放的閘（zhá）門洞開，中國本土大量廉價（jià）的勞動力，加上地方政府的“超國民待遇”，導致製（zhì）造業的生產（chǎn）成本較低，外資（zī）洶湧而入。如今（jīn）隨著中國各種生產要素成本的上漲，製（zhì）造業開始向成本（běn）更為低廉的國家和地區轉移。中國的產業轉移，在國際層麵上是中國的製造業開始向生產成本更低的東南亞、南亞以及中東等地區轉移；在國家層麵上是由沿海發達地區（qū）向中西部內陸地區轉移。珠三角作為改（gǎi）革開放的最（zuì）前沿，產（chǎn）業轉（zhuǎn）移的壓力更是巨大（dà），廣（guǎng）東省2009年提出的 “雙轉（zhuǎn）移”是產業轉（zhuǎn）移在區域上（shàng）的表現。產業轉移對中小（xiǎo）企業（yè）資金、技術、成本等挑戰很大，但不管企業願意與否，產業轉移的步（bù）伐早（zǎo）已（yǐ）開始。

　　2.從成本優勢到微利時代

　　改革開放（fàng）初期，中國製造業擁有大量廉價的勞動（dòng）力，土地（dì）成本很低，政府有很多（duō）的優惠政策等。當時製造業的成本低，利潤空間較大， “中國製造”在（zài）國際市場上有很強的價格優勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今（jīn）中國製造業的黃金發展期已過，真（zhēn）正地進入（rù）了微利時代（dài）。 “中國製造”在世界上成了 “低（dī）端廉價”的（de）代名詞，技術含量很低，加上中（zhōng）國的人口紅利的優勢行將消失，現（xiàn）在製造型企業（yè）的利潤率普遍隻有（yǒu）10%左右，有的甚至更低，大量的中小製造型企業（yè）苦苦掙紮在死亡線上。

　　3.由（yóu）粗放式生產到產業升級

　　中國很多的（de）中小企業是從家庭作坊發展起來的，粗放式的生產和管理是其原始基（jī）因。當企業發展到一定的（de）規模時，必然要求企業進行產業升級，這也是時代（dài）發展的（de）主題。產業升（shēng）級，主要是（shì）指（zhǐ）產業（yè）結構的改善（shàn）和產業素質與效率的提高（gāo）。產業升級的核心是管理升級，即在管理上通過標準（zhǔn）化、專業化和信息化（huà）等提高企業的（de）核心競爭力，向產業鏈的（de）上遊進軍，真正達到產業升級的目的。

　　4.由供不應求到產能過剩

　　改革開放初期，由於市場長期處於 “饑餓”狀態，屬於賣方市場。現在出現產能（néng）過剩的直接原因是（shì）連續幾年來投資過快增長（zhǎng），根本原因是經濟增長模式不合理。2008年（nián）在世界金融危機的背景下，中國政府用四萬億的“天量投資”無疑給中國疲軟的市場注入了一劑（jì）強心劑。雖然短（duǎn）期內刺激了中國（guó）經濟的增長，卻導致很多行業產能嚴重過剩。現在中國的製造業的產能過剩已（yǐ）有（yǒu）目共睹，甚至在高鐵、太陽能、生物科技等新興產業（yè）也因為瘋（fēng）狂投資、不重視技術研發等原因而導致產能嚴重（chóng）過剩。

　　5.由發達經濟到新興經濟

　　英國 《經濟學家》將新興經濟體分成兩個梯隊：第一梯（tī）隊為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱 “金磚四國”；第二梯隊包括墨西哥、韓國、南非、波蘭、土耳（ěr）其、埃及等 “新鑽”國家。在世界經濟動蕩的形勢下，新興經濟體（tǐ）對世界（jiè）經濟的貢獻很大。

　　什麽是（shì）新興經濟（jì）呢？至今（jīn）沒有一（yī）個準確的（de）定義。筆者所理解的新興經濟一定是代表曆史發展潮流的，是綠色（sè）環（huán）保的，與信（xìn）息化（huà）、高科技化等緊密相連的。筆者認為（wéi），在中國（guó）中小企業生存異常艱難的情（qíng）況下，如果（guǒ）政府救市的話，也一定會救（jiù）值得救的企業（yè）。那麽，哪些是值得救（jiù）的企業呢？一定（dìng）是新興經濟式的企業。

　　除了上麵說到的五大外患，中國製（zhì）造業還麵臨（lín）更（gèng）加嚴重（chóng）的五（wǔ）大內憂：

　　1.成本高漲

　　製（zhì）造業的成本包（bāo）括原材料成（chéng）本、人力成本（běn）、土地成本等（děng）。自2007年以來，中國的通貨膨脹比較嚴重，無論是土（tǔ）地（dì）成本、人力成本還是原（yuán）材料成本（běn）等，都提高了很多，中國（guó）傳（chuán）統製造業的成本優勢正（zhèng）在逐漸消（xiāo）失。這（zhè）些對中國以勞動密集型為主的製（zhì）造業的衝擊非常大，中國製造業同時受到成本高漲和內需乏力的雙重（chóng）擠壓，很（hěn）多企業的生存現狀堪憂。例如從2013年（nián）5月1日起，廣東省調整企業職工最（zuì）低工資標（biāo）準和非全日製職工（gōng）小時最（zuì）低（dī）工資標準，除深圳按其（qí）本地規定執行外，所有（yǒu）地市（shì）普漲。其中，廣州提高至1550元／月，珠海、佛（fó）山、東莞、中山提高至（zhì） 1310元／月。調整的（de）幅度增長14%以（yǐ）上。

　　2.售價不漲

　　中國是製造業（yè）大國，但（dàn）不是製造業強國。一方麵中國的製造業多為勞動密（mì）集（jí）型企業，在世界製造業的產業鏈（liàn）中處於最（zuì）低（dī）端。另一方麵，中國的製造型企業對產（chǎn）品（pǐn）研發的（de）投入嚴重不足，很多企業（yè）幾乎沒有產品研發，有的隻（zhī）是急功近（jìn）利的 “山寨”，並且（qiě）企業之間的市場競爭多表（biǎo）現為打 “價格戰”的低級層麵。在這種情況下，中國製造幾（jǐ）乎成了 “廉價”的代名詞，產品售價上漲乏力。

　　3.招工困難

　　中國的製造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為 “世界工廠”貢獻巨（jù）大，最近幾年招工困難已成為製造業的常態。20世紀90年（nián）代中國工廠的招工啟（qǐ）事廣告前人滿為患，在（zài）工廠前有大（dà）量人員排長（zhǎng）龍應聘的景象已（yǐ）經一去（qù）不複返了。沒有人，就談不上企（qǐ）業的（de）發展。

　　4.專業化程度低

　　專業化程（chéng）度的高低直接決定企業的發展水平。企（qǐ）業的專業性包括管理者的專業性、技術的專業性、產品的專業（yè）性等（děng）。現階段中國企（qǐ）業的專業化程度（dù）仍然（rán）較低，核心技術掌握在美、日、德等（děng）發達國家。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷於 “複製”，中小企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機製，實現自我突破。中國（guó）製（zhì）造（zào）業專業化程度低直接（jiē）決定了企業的（de）發展水平隻能停留在低級水平上。

　　5.管理落後

　　在內（nèi）外（wài）交困的情況下，企業向管理要效益成為必然的選擇。但是，現在的企業跟不上企（qǐ）業發展的步伐（fá）和時代的步（bù）伐。現在中國企業專業的管（guǎn）理層人才少之（zhī）又少，改革開（kāi）放三十年來製造業企業的管（guǎn）理者主要來自（zì）三個方麵：國有企業、外資企業和 “土八路” （指（zhǐ）從基（jī）層員工提拔（bá）起來的管理者）。20世紀90年代的國有企業改製（zhì）誕生了很多老板，他們血液裏流淌著計劃經濟（jì）時代（dài）的烙印，管理方式陳舊（jiù）。這在改革開放的早期以（yǐ）及企業發展的初期效率很高，但在改革開放到今天（tiān）以及隨著（zhe）企業的逐步做大，已很難滿足（zú）企業管理的需求。外（wài）資企業（yè）培養出的管理人才更（gèng）多充當（dāng）著（zhe）執行者的角色。因為外資的高層管（guǎn）理者基本上都是外國人，他們在中（zhōng）國的戰略（luè）和發展都（dōu）是事先設計好的，在大陸培（péi）養（yǎng）的是中基層管理者。中基層管理者主（zhǔ）要做（zuò）的是執（zhí）行，執行著別（bié）人設計好（hǎo）的模式。而執行需要（yào）的（de）是服從，而不是創（chuàng）造。“土（tǔ）八路”式的管理者隻有實幹精神和經驗，但因為他們缺少係統的學習和（hé）訓練，管理水平遠跟不上企業發展的速度和（hé）時代的要求。如今管理落後成為製約很多企業（yè）發展的瓶頸，從根本上講缺少專業的管理人才。

　　綜上所述，筆者認為當前（qián）中國的經濟形（xíng）勢十分嚴峻，內憂（yōu）外患，麵臨著十大困局。現在已是（shì）危機重重，國內各（gè）地倒閉（bì）潮湧現（xiàn）。溫州和東莞是中國製（zhì）造業的典型代表，從某種程度說是中國現代化工業發展的風向標。然而，2008年東莞（wǎn）的企業最先出現倒閉潮，如今大多仍在（zài）風雨中飄搖；溫州部分企業資金鏈（liàn）斷裂，企（qǐ）業家的跑路潮遠未結束。筆者注意到，東莞（wǎn）工業區的很多企業由大（dà）變小，由小到無；很多企業從鬧（nào）市搬到郊區，甚至消（xiāo）失。

　　而（ér）今環境是惡劣的，市場經濟的法則就（jiù）是優勝劣汰。最先（xiān）消失的企業（yè）一定是沒有競爭力的，它們因為沒（méi）有在（zài）暴風雨來臨前做好充分的準備而消失。任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去（qù），就必（bì）須提高自己的管（guǎn）理競爭力。