【企業（yè）管（guǎn）理】選擇阿（ā）米巴模式的原因 阿米巴模（mó）式的作用

　　中國製造在高速發展之後，已經暴露出了野蠻式增長的負麵影響，隨著國（guó）際化腳（jiǎo）步的推進，中（zhōng）國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不（bú）從組織內部進行變革，上（shàng）升通道必然受阻。尤（yóu）其是能源消耗較大（dà）、環境（jìng）汙染嚴重、產品質量參差（chà）不齊等情況，都從（cóng）客觀上（shàng）對（duì）中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴（bā）模式的原因和作用主要表現在以下幾（jǐ）個方麵。

　　選擇阿米巴模式的原因

　　首先，中國的員工失落感較強，他們需要（yào）企（qǐ）業為他們（men）注入一種精神動（dòng）力（lì），驅使他們不斷挖掘自身（shēn）的潛力。他們也有著更（gèng）強烈的當家（jiā）作主的願望，一旦賦予他們適當的權利，必定會湧現出一些優秀分子。

　　其次，中國企（qǐ）業目前所處的戰略發展態（tài）勢，需要（yào）一種先進的思維來（lái）對其進行指導，這（zhè）也（yě）是（shì）很多不甘於落後（hòu）的企業管理者的強烈訴求，所以當他們能夠從阿米巴經營中找到（dào）可以借鑒的思想成果時，他們會更願意吸（xī）收並轉化為企業自（zì）身的戰鬥力。

　　最後，阿米巴經（jīng）營模（mó）式（shì）能（néng）夠讓國內市場的競爭秩序呈現新的態勢，即企業之間的競爭轉（zhuǎn）變為企業內部的競爭（zhēng）和企業間的合作，從而促進行業的資源整合和標（biāo）準化，對惡性競爭有一定的抑製作用。

　　阿米（mǐ）巴模式的作用

　　選擇阿米巴（bā）模式的（de）原因除了（le）上述三點之（zhī）外，中國目前所處的時代（dài）背景也需要阿米巴經營，因為當今時代需要的是新的（de）業態模式和新的用戶類別，這些都需要構建新的產業經濟作為滿足需求的基本（běn）條件。而阿米巴經營（yíng）正是促進這個升級過程的催化劑，代表著時代發展的趨勢，這對於徘徊在十字路口的中國企業來說尤為重要，阿（ā）米巴模式的（de）作用發揮在（zài）下麵三個方麵。

　　第一，企業權力的調整

　　互聯網時代（dài）需要的是去中心化和個性化，而阿米巴經（jīng）營模式（shì）正（zhèng）迎合了這個基本需求，能夠讓員工從單純的執行者變成決策者。他們會更不（bú）遺餘力地挖掘客戶的潛（qián）在需求，製定具有針對性的經營策略，幫助企業建立差異化競爭優勢，這也是當今人們熱議不斷的“大市場、小（xiǎo）職能”的管理破局。

　　第二，企業組織形態的變革

　　互聯網要求的是高效率，而龐大的組織機構不利（lì）於信息（xī）的傳導，在應對市場的反饋速度（dù）上也顯（xiǎn）得遲鈍。隻有將整體拆分成若幹個小組織，讓每個阿米巴（bā）的天然活性與市（shì）場高度融合，才能重新打造（zào）更（gèng）符合時代標（biāo）準的組織（zhī）架構。而且，阿米巴的扁平化管理容易讓傳統的集權製和獨裁製得到弱化，讓權力分散、民主集中，確保企業內部和諧，形成人人追求卓越的良好氛圍。

　　第三，觀念的更新

　　互聯網思維要求傳統企業突破舊有觀念的束縛，將經營的重點回歸到被人們忽視的本源上-人。互聯網（wǎng）營銷的是人性，阿米巴（bā）經營的（de）是人心，隻有創造出獨立（lì）的（de）經（jīng）營個體，才能（néng）凸顯出人的價值而不是企（qǐ）業的價值，這是大環境下的一（yī）種必然選擇（zé）。過去，企業（yè）重視的是“人才”而不是人，而人才的（de）數量永遠是稀少的。企業中更多的成（chéng）員無法成（chéng）為（wéi）頂尖的精英，但是（shì）不能因（yīn）此忽略（luè）他們，而是讓他們依（yī）靠經驗和熟（shú）練（liàn）度強化對某項工作的創造能力，即便不能產出絕妙的創意（yì），也能讓他們最大限度地發揮個人能力（lì），體現他們的（de）價值，讓他們以更高的熱情參與到企業的經營活動中。

　　時代選擇了阿米巴，而（ér）大多數企業也麵臨著新產業模式和新經濟形態的影響，這是一個大的不可違抗的時代背景。除此之外，員工也被（bèi）看成新的職場力量，要求管理者從根（gēn）本思維上進行轉變。這些都是選擇阿米巴模式的原因，也體現（xiàn）了阿米巴模式的作用。