【企業管理】企業怎麽留人 企業留人方法

　　比爾·蓋茨說過：“假如（rú）把我們最出色的20名員工取（qǔ）走，可以說微軟將變（biàn）為一家（jiā）不值一提的公司。”不難看（kàn）出核心員工的重要（yào）作用（yòng），因此一家公（gōng）司的大把投資，大量培（péi）訓的時（shí）間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當於留（liú）住了公（gōng）司（sī）的核心競（jìng）爭（zhēng）力。企業怎麽留人，下麵五種企（qǐ）業留人方法希望對（duì）您有所幫助。

　　1.工作（zuò）是快樂的—事業留人

　　用事（shì）業留人（rén）是挽留核心員工的這種有效的方式。對（duì）中青年優秀人才要（yào）破格（gé）提拔、放開手選任，給他們以充（chōng）分展示自（zì）已的空間。他們要的通常並不是金錢，反而是一個能充分發揮想象力、創造力，能滿足其榮譽感（gǎn）和成就感的（de）空間依據赫茨伯格的雙（shuāng）因素理論，錢是最留不住（zhù）人的，工作的影響力、勝任（rèn）能力、成（chéng）就感、榮（róng）譽感，那種能自已做主的權利和內（nèi）部（bù）溝通能參與意見的權利是真（zhēn）正能讓員工形成滿足感的因素，因（yīn）此當公司想留人的時候，最核心的是用工作（zuò）留人、用事業留人，讓大家感受到工作是快樂的。

　　2.晉升留人

　　內部晉升同樣是留住優（yōu）秀人才的這種方式。內部晉（jìn）升要特別注意選擇那些真正適合公司的人，也就是說要保證人是對的，而並不是（shì）保（bǎo）證技術是對的（de）。它是晉升的一個核心。

　　3.崗位（wèi）輪換

　　崗位輪換（huàn）就（jiù）是說在工作流程（chéng）免受重大損失的前提條（tiáo）件下，員工每隔（gé）一個時期從這種工作崗位（wèi）轉到另種工作崗位，以給他們帶（dài）來發展技術及較全方位地觀察和了解（jiě）整（zhěng）體生（shēng）產過程的機會。

　　崗位輪換分成（chéng）縱向輪換和橫向輪換（huàn），它能夠通過為員工帶來工作的新鮮感而實現良好的（de）激勵效果，但在崗位輪換環節中要特（tè）別注（zhù）意輪換的（de）頻率及（jí）時（shí）間。

　　4.工作（zuò）擴大化

　　擴大（dà）工作範（fàn）圍（wéi）是指使每人除承擔原先工作外，還承擔同事的部分工作，試（shì）著使每人所（suǒ）做的工作多樣化，以此減少對單一工作的反感。

　　假如公司很成熟，沒有崗位能夠輪（lún）換，還可以采用工作（zuò）擴大化（huà）的方式來挽留（liú）核心員工。能夠讓員工多管一（yī）些部門裏的別的事，把他的（de）崗位職責加（jiā）大，雖然工資、崗（gǎng）位不變，但是會讓一些年輕員工提高責任感和自信心。這種激勵方式對老員工不管用，但對（duì）年輕員工很有效的。

　　5.工作豐富化

　　工作豐富化是提升工作縱深的這種方式，它容許員工對他們的工作產生更大的控製，他們被批準做一些通常由他（tā）們的主管人員完成的工作（zuò），特別是計劃和點評他們自已的工作。這種方（fāng）式容許員工以更大的自主權、獨立性和責任感去（qù）做（zuò）一項（xiàng）完（wán）整性的工作，有益於降低（dī）員工的離職率為經費支出而不計入單位時間附加值。假（jiǎ）設由於生產製造需要臨時增加了工人或減少了正式員工，雖然形成了新的支出，但是總時間卻由於效率的提高而減少了，殊不知這並不（bú）可稱得上單位時間附加值（zhí）提高的表現，更不可為了實現這個（gè）目的（de）而多招收臨時工而減少正式員工（gōng）這樣判定的理由是：公司必須考慮到未來發展和組織的正常運作（zuò），粗暴地裁員會傷害員工的感情，而臨時（shí）招收的員工也不可成為公司（sī）的命運共同體。

　　企業留人需（xū）要從員（yuán）工心理和需求（qiú）出發來提（tí）高其通過工作對自我價值所得到的自我滿足感。企業怎（zěn）麽留人（rén）看完上述五種企業留人方法（fǎ），企業管理人員可以視企業自身情況借鑒。