【企（qǐ）業（yè）管理】阿米巴時間管理原則

　　單位時間核算是以單位時間的附（fù）加（jiā）值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需（xū）要（yào）參考的依據（jù），其中涉及的關鍵（jiàn）因素就是某個部門的總時間而不是製（zhì）造需要的時（shí）間。為了強化負責人和成（chéng）員對（duì）時間的重視程度，不能將實際製造需要時間（jiān）以外的時間排除掉，因為（wéi）它也從屬於時間成本中的（de）一部分，隻有減少各個相關環節的時間投（tóu）入，才能真（zhēn）正提高單位時間附加值（zhí），阿米巴（bā）時間管理並非為（wéi）了（le）減少加班時間（jiān）而節約成本，這是一種管理的誤區。

　　將（jiāng）企業拆分細化（huà）後（hòu），容易讓員（yuán）工出（chū）現認知偏差，即關注局部而忽略整體，所以必須加強他們對部門總時間的概念，從而認清自己從事的工作所占據的時間比重，形成從整體到局部再從局部回（huí）歸到整體的工作思路，確保（bǎo）企業的最（zuì）高利益不受損害。

　　阿米巴時間管理（lǐ）三大原則

　　時間管理（lǐ）原則一（yī），確（què）立終極目標

　　時（shí）間不能平白（bái）無故地被消耗掉，要（yào）作用在有意義的事情上。對企業來說，缺失了最高（gāo）目標就缺失了奮鬥的方向（xiàng）和動力。京瓷（cí）創於f辦初（chū）期，隻有不到一百名員（yuán）工，廠（chǎng）房也是租賃而來的，盡管（guǎn）存（cún）在著諸多困（kùn）境，但是稻盛和夫依然提出了宏偉的目標：“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進。”確立終極目標，就是為了讓每（měi）一個阿米巴都清楚自己的工作目標是什麽（me），即便存在困難和障礙，也應當為了實現（xiàn）這個目標而努力完善自我，從思想層麵、能力層麵和自我管理層麵提升阿米巴的戰鬥力，進而增強整個企業的市場生存能力，完成戰（zhàn）略願景。

　　時間管理原則二，讓時間更（gèng）有價（jià）值

　　人的生命是短暫的，企業的有效時（shí）間也不是無窮盡的，特別是在殘酷的市場競（jìng）爭（zhēng）中，商機稍縱即逝，因此必須讓每一分、每一（yī）秒（miǎo）的流逝轉化為價值，為此稻盛和夫表（biǎo）示：“難道來（lái）這世上走一回，你的人生真的（de）有價值嗎？”在他看來，想要理解工作對人生的意義，就要全心全（quán）意地投入進去，這樣（yàng）才能擁有（yǒu）相對圓滿的人生。稻盛（shèng）和夫認為，如果一（yī）個（gè）人拚（pīn）命地將手（shǒu）頭的工作做好卻沒有結果，那麽就應當投入更多的時間並付出更大的努力，這樣（yàng）才能獲得（dé）預期的回報。阿米巴的單位時間（jiān）核算，就是要提醒員工認真（zhēn）對待（dài）每一分鍾（zhōng），善待時間就是尊重自己的生命。如果單位時間產（chǎn）出的價值不高，就要投入更多的時間和精力去提高勞動的價值，而不能為了節約時間而減少工作量，這才是時間的價值所在。

　　時間管理原則三，投入（rù）時間和精力的事情才值得去做

　　日本處於經濟繁榮的階段時，有不（bú）少企業將資金投入房地產這看似是精明的投（tóu）資學，實則是一種（zhǒng）偏離主航道的錯誤思路。最後（hòu）日本的房地產泡沫破滅，這些企業都背上了（le）本不該承擔的債務。所幸的是，當時有人勸稻盛（shèng）和夫（fū）也（yě）投資房地產，麵對巨大的誘惑，稻盛和夫理（lǐ）智地拒絕了：“天底下哪有這麽好的（de）事兒？即便有，也是違反常理的。如果不靠努力奮鬥也能賺大錢（qián），哪怕能夠暴富一時，也（yě）絕對不會長久，還會對我的人生造成巨大的負麵影響。”在阿米巴（bā）經營中，稻盛和夫反複強調單位時間附（fù）加值的重要性，就（jiù）是讓（ràng）每個員工都（dōu）重視時（shí）間（jiān）的投入和時間的利用效率，特別是企業在生產活動中的時間總投入。這（zhè）些（xiē）都關乎企（qǐ）業未來的命運，不能因為某個意外誘惑的出現去占（zhàn）用寶貴的時間，要始終聚焦一點，不能三心二意。稻盛和夫的時間管（guǎn）理原則看似簡單，其實是將複雜的管理思想哲學化、意象化，讓人們更容易把握其核心含義。對於阿米巴經（jīng）營來說，組織被具體化了，時間軸線（xiàn）也被具體化了。

　　作為時間（jiān）管理（lǐ）的承載者，每一個員工都應當由內向外地挖掘時間的最大價值，為企業（yè）的未來發展贏得生存空間（jiān），正如稻盛和（hé）夫所說，全力過好今天，就能看清明天。阿米巴時間管理的根本目的，在於用（yòng）時間（jiān）去督促阿米巴提高工作效率，形成一種緊張的工（gōng）作氛圍，這樣才能從整個生產流程上節約（yuē）成本，讓每（měi）個員工都能從意識深處理解單位時間核算的意義所在。