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【精益生產】生產管理關鍵點與難點

發布時間:2019-11-19     瀏覽量:6990    來源:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢
【摘要】:時代的發展之迅速,產業結構的變化,社會需求的(de)變化,對我們製造型(xíng)企業提出了越來越高要求。應對(duì)當前風雲變幻的市場,生產企業管理模式管(guǎn)理方法需要注入新的動力。當前製造業生產管理(lǐ)關鍵點與難點很(hěn)多,總體來說(shuō)以下兩個方(fāng)麵是比(bǐ)較突出的。

  時代的發展之迅速,產(chǎn)業結構的變化,社會需求的變(biàn)化,對我們製造型企(qǐ)業提出了越來越高要求。應對當前風雲(yún)變幻(huàn)的市場,生產(chǎn)企業管理模式管(guǎn)理方(fāng)法需要注入(rù)新的(de)動力。當前製造業生產(chǎn)管理關鍵點(diǎn)與難點(diǎn)很多,總體來說以下兩(liǎng)個方麵是比較突出的。

  生產(chǎn)管理關(guān)鍵點與難點一、穩定(dìng)的產品交貨能力

  製造的終極目的是要將符合要求的產品交付到客戶,對(duì)於(yú)製造型企(qǐ)業來說做到做好這一點往往是一個很大(dà)的挑戰。企業(yè)要(yào)從交貨上提升自身的競爭力(lì),有兩個核心任務需完(wán)成或達到,一是保證產品品質的穩定性,另外就是保證生產線運行的穩定性。這兩個穩定性缺一不(bú)可。

  例如手機的設計生產,就算設計的(de)再怎麽好(hǎo),隻要其外觀上生產的有一點點瑕疵,消費者也會不買賬。家用電器假如一用就出現故障,那麽品牌(pái)形象就會產生很大影響,同時售後服務也是一筆大的開銷。更別說汽車產(chǎn)品出了質量問題(tí),這就涉及人身安全。

  1)品質的穩定性

  產品品質的重要(yào)性眾所周知,好的產(chǎn)品來源於高品質的製作高品質的製作來源(yuán)於高質量的生產管理,而永(yǒng)遠是工(gōng)作及管理的主體人。

  借助對人的科學管理與激勵,提升工作效能,最終保(bǎo)證產品的品質,這是一門係統性的學問。

  製造業有許多(duō)標準(zhǔn)化的體係。,製造業現(xiàn)場管理核心的工作之一就是怎樣維持各個標準體係,通過有效的管(guǎn)理方法和管理工具(jù)讓高品(pǐn)質(zhì)的維持並能夠持續改進不斷突破。

  2)生產(chǎn)線的穩定性

  除了品質的穩定,製造生產管理另一核心任務就是保證(zhèng)生產線的穩定性。現代製造業幾乎都(dōu)是批(pī)量生產、流水化(huà)作業。由於銷量(liàng)產生(shēng)的規模效應(yīng)才能讓生(shēng)產成本得到降低,而(ér)這對於動則數百台上千台設(shè)備的(de)工廠(chǎng)來講,怎樣保證這些設備不會壞,以及壞了能夠快速修複讓其繼續生產(chǎn),就成為了工廠現場管理的一個持續重要的(de)話題。為了實現高效率、高品質,生產線需要不斷地投入更多的技術支持,更新的(de)生產設備,這些新的技術和新的設備同時又會對生產線(xiàn)的穩定,提(tí)出了新的要求。

  生產製造企(qǐ)業在技(jì)術(shù)設備更新的同時怎樣(yàng)平衡穩定與(yǔ)高效,也是製造現(xiàn)場管理者(zhě)必須麵對的一大難題。

  生產管理關(guān)鍵點與難點二、產量波動的應(yīng)對能力

  在一個競爭激烈市場風雲變幻的時代,是否具備足夠快足夠精準的應對能力是所有優秀(xiù)企業持續生存的必備要素。尤其製造型企業,早已不是做多少(shǎo)就(jiù)能(néng)賣多少。麵對市場需(xū)求的頻繁(fán)波(bō)動(dòng),生產製造(zào)管理必須能(néng)夠及(jí)時、高效的(de)回應。這(zhè)也正是生產企業管理的另一大難點。

  產量、銷量、庫存,是每一個製造企業都要直麵的(de)三個(gè)核心數據(jù)。銷(xiāo)量有起有落,但如果生產線適應需求改變產(chǎn)量,就很容易產能過剩要麽成為了內部的庫存,要(yào)麽就積壓在銷售渠道。內部庫存導(dǎo)致大量資(zī)金(jīn)的(de)積壓和其它額外支出,渠道庫存無論銷售是在內部渠道還是外部渠道都對企業產生很大影響。這(zhè)就是生產管理到庫存管理的問題。

  能不能靈活應對市場變化,並考慮(lǜ)到損失率和(hé)損(sǔn)失量,這是反映(yìng)一個生產企業管理是否完善的最佳(jiā)指標。

  總的(de)來說,生產管理關鍵點與難點在於能夠確(què)保穩定交貨,同時還能夠靈活對應市場的波動,就是現代製(zhì)造業現場管理的兩大難點和痛點(diǎn)。企業隻有(yǒu)順應時代的變化,不(bú)斷調整改善提高自身的生產能力,能夠做好(hǎo)標準化的各種體係管理,又能應(yīng)時代(dài)所需有創(chuàng)新應變的能(néng)力,並(bìng)能(néng)夠讓企(qǐ)業持續盈利,才能適(shì)應時代的步伐獲得立足之地。所以,當代對製造型(xíng)企(qǐ)業提出的要求也越來越高,借助靠譜的(de)企業管理谘詢公司來幫助進行管理升級轉型變(biàn)革也成為很多企業應對時代發展的良藥。

 

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