【精益生產（chǎn）】班組長技能與素（sù）質（zhì）要求

　　班組是生產（chǎn）製（zhì）造企業中最基層的管理組織，班組長（zhǎng）集（jí）”兵頭將尾”於一體,是（shì）班組行（háng）政管理的責任人,在生產製造中擔負著班（bān）組生（shēng）產製造工作的計劃、組（zǔ）織、落實、協調、指揮等。在企業組（zǔ）織結構中，班組長身為最（zuì）基（jī）層的管理人員，也屬於執行層，其主（zhǔ）要職責是在公司裏所起的“承上啟下”的作用，其素質怎樣，不但（dàn）關係到班組成員的思（sī）想（xiǎng）、技術、管理素質的提升，同時決定（dìng）了整個（gè）班組工作的績效，決定著班組是不是有充沛的精力和堅強的戰鬥力。對一個合格（gé）班組長的素質要求有如下幾個方麵。

　　班組長職業道德素質要求（qiú）

　　A、一定要有強烈的事業心，熱愛班組工作，勇於進取（qǔ），嚴於律己，要求別的員工做到的（de）自身最先做到。?B、一定要講原則和民主意識。身為一個班組（zǔ）長，在這一方麵最先要有是非辨別的（de）能力（lì），不做老好人，要敢承擔責任，堅持製（zhì）度，按章辦事，維護公司的利（lì）益;此外是要樂於虛心聽取大家（jiā）的建設性（xìng）的（de）意見建議，有民（mín）主（zhǔ）意識;再（zài）次是具備（bèi）高尚的情操，公平對待每一位員工，不厚此薄彼，有工作耐心，心胸寬大。

　　班組長文化知識素質

　　A、具備一定的文化（huà）或專業知識，是身為（wéi）一個班組長的首要條件。敢問，一個沒有（yǒu）文化和（hé）專業知識技能的人（rén）怎能帶兵打仗，如何（hé）去適應變幻（huàn）無常的信息知識（shí）時代?B、具備一定的人際交往能力（lì）。善於語言溝通交（jiāo）流，按照班組每一成員的特點（diǎn），用人之長，具備一呼百應（yīng）的號召（zhào）力。C、具備一定的自主創新能力。願意（yì）接受挑戰性的工作，帶著班組成員樂於思考、分析，積極主動解決生產製造工作中的難（nán）題。D、心胸寬廣（guǎng），平易近人，既是一個有效的管理者，也是一個具備一定文化修養的帶兵人。對易怒的員工，應避免與其爭執;對爭強好勝強的員工，不在（zài）其（qí）麵前炫（xuàn）耀;對固執（zhí）的員工，先靜靜聽他說，然後再做辨別;對（duì）那些自（zì）高（gāo）自大的員工，講話要留有餘地，以防（fáng）受到輕視;對粗心的（de）員工，最好能替他留意容易忽略的事。

　　班組長專業（yè）技術素質

　　全方位了解班組長崗位的技術業務“應知”理論，能熟練掌握班組“應會”的全部（bù）工藝操作技能。班組長（zhǎng）應（yīng）是技高一籌，全（quán）麵發展的多麵手。

　　班組長組織管理素質

　　班組是（shì）公司生產經營活動的最基本單位，班組長是一班人的“將”，指揮著一班人的“兵”。古話說：“兵不在多而在於精，將不在勇而在於謀”。兵要“精悍”，將要（yào）“謀略”。班組長是集“兵”和“將”特色於一體的角色，一定要有（yǒu）“兵（bīng）”的實（shí）幹，“將”的謀略。班組長是公司的“兵頭將尾”，是生產（chǎn）製造現場的“管理人員”。因此班組長（zhǎng）應當具備（bèi）一（yī）定的管理素質：A、明確目標，有達（dá）到目標的（de）堅定信念。B、努（nǔ）力學習，不斷提升自身的組織管（guǎn）理能力。C、深思熟慮，有正確的處理問題的（de）能力（lì）。D、具備團結班（bān）組成員（yuán）的凝聚力。

　　所以說，班組是企業組織生產經營（yíng）活動（dòng）的基本單位，而班組長則是公（gōng）司生產經營活動的重要崗位，是公司員工中的骨幹。因此，對班組長的素質提出要求，提高班組長的管理能力（lì）和管理水平，則是一項非常重要的任務。