【企業管（guǎn）理（lǐ）】企業管理谘詢有什麽用

　　中國改革（gé）開放四十多來，生了大量（liàng）的（de）企業，不論是國有企業，還（hái）是民營企業，都在市場經濟（jì）建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作（zuò）坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請（qǐng）到谘詢（xún）公司做管理谘詢，為什麽都喜歡用管理谘詢（xún）公司？企業管理谘詢有什麽用呢（ne），管理（lǐ）谘詢公司的作用具體體現在以下五個方麵。

　　管理谘詢公司作用一：可為企業量身（shēn）定做一套優秀的管（guǎn）理係（xì）統

　　企業在不斷（duàn）發展的過程中，管（guǎn）理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如（rú）何處理，有的東問問西聽聽，拆東牆補西牆，摸著石頭（tóu）過（guò）河（hé），真是 “頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作係統的、全麵的、有效（xiào）的建設，直接導致企業發展受阻。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频在深圳有個項目，該項目企（qǐ）業的老板對（duì）我們說，他的企（qǐ）業做到年產值８０００萬元時有８００萬元的利潤，做到年產值１億元時隻有６００萬元的利潤，做到年產值１５億元時也隻有８００萬元的（de）利潤。我們可以想象得到，這樣的企業還能持續健康的發展嗎？反過來我們再思考一下，為（wéi）什麽會產生這樣的現象呢（ne）？答案很（hěn）簡單，我們都知道 “利潤 ＝銷售額 －成本”，要（yào）想提升利潤，要（yào）麽增加銷售，要麽降低成（chéng）本（běn），但為什麽上述案例企業的銷售額增加幅度大而利潤增加（jiā）幅度不（bú）大呢？可見（jiàn）增加的大部分在成本裏。為什麽有些企業的成本高居不下呢？管理成本、物料成本（běn）、人工成本、銷售成本、浪費等都是利潤之無形殺手。我們要（yào）知道，企業內部減少５％的成本（běn），利潤就將增加一倍。企業要想走得長久（jiǔ），最好的（de）方法就是有持續的利潤增長，科學（xué）合理地降低成本。利潤持續增長靠的就（jiù）是（shì）專（zhuān）業、係統（tǒng）、科學（xué）的管理，想達到此目的，企業（yè）就要找專業的（de）管理谘詢公（gōng）司量身定做管理（lǐ）係（xì）統。

　　企業管理谘詢（xún）作（zuò）用二：是推動或引導（dǎo）企業改變的重要力量

　　很多企業的管理者已經意識到自身存在（zài）很多問題，如（rú）企業未來發展（zhǎn）方向不明（míng）確、育（yù）人留（liú）人機（jī）製不健全、出貨不及時（shí）、質量（liàng）不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們（men）也知道企業要進行（háng）改變，但他們不（bú）知怎（zěn）麽去進行改（gǎi）變，要麽挖其他知名企（qǐ）業高管，要麽（me）自已摸著石頭過河（hé），最後不是水土不服就是撞得頭破血流，損（sǔn）失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯後了企業的前進。這時（shí）企業適時（shí）引進合適的外腦---管理谘詢公（gōng）司（sī）尤為重（chóng）要，也隻有管理谘詢公司才能給企業升帆（fān）引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家（jiā）不（bú）斷追求改變的循（xún）環中進行的，隻有（yǒu）不斷追求改變和創新（xīn），才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。

　　企業（yè）管理谘詢作用三：可快速提（tí）升企業中高層（céng）管理團隊的管理能力

　　中國發展市場經（jīng）濟的時間還（hái）很短，很多企（qǐ）業的管理能力都是在企業發展過程中自（zì）然積累起來的（de），屬於初級（jí）階段（duàn），不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不願意，而是不知道好的管理（lǐ）方法和工具是什麽，隻能在實踐中摸索前行。一個優秀的企業管理谘（zī）詢師一定是（shì）一個先進管理實踐方法的推（tuī）動者，可以將先進的管理方（fāng）法應（yīng）用到企業的（de）實踐（jiàn）中。一個管理谘詢項（xiàng）目的實施，一定會意味著企業的中高層管（guǎn）理人員在管理能力上的提升。這一點，對（duì）於目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。

　　企業管理谘（zī）詢作用四：可（kě）以帶來企業管理人員觀念的轉變（biàn）

　　這（zhè）一點從長遠來看，甚（shèn）至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經（jīng）營（yíng）管理的壓力（lì）所驅使，對於先進的（de）管理方法及工具知之（zhī）甚少。盡管現在也有相（xiàng）當多的企業開始（shǐ）注重管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素的影響（xiǎng），效果並不理想。在管理谘詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討（tǎo），讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導（dǎo）入先進的經營管理理念，基本上使管理者在無形中得（dé）以轉（zhuǎn）變，提升了認識。

　　企業管理谘（zī）詢作用五：企業的階（jiē）段性發展需要管（guǎn）理谘詢

　　任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展（zhǎn）階段（duàn）會遇到不同的（de）問題。這些問題的（de）解決需要的是專業、成本和時間。企業一方麵對自身問題（tí）的表（biǎo）麵現象也許看得很（hěn）清楚。但對於問題背後的決定性因（yīn）素可能（néng）就 “不知其所以然”；並且（qiě），企業即便對自身問題很清楚，但（dàn）自（zì）己給自己動手術卻並不是（shì）一件容（róng）易的事情。谘（zī）詢師是（shì）中立者的身份，有紮實的專業水平，知道企業問題症結所在（zài）以及如何從根本（běn）上解決企業的問題。

　　中國很（hěn）多企業在（zài）發展過程中由於沒有清晰（xī）地認識到自己（jǐ）的問題（tí）或（huò）無法及時解決問題而導致停（tíng）滯不前，因此慘遭失敗。這就（jiù）是中國的民營企業的平均生命力隻有２９年的根源。企業管理（lǐ）谘詢（xún）有什麽用，看（kàn）完以上五（wǔ）個點，相信會明白為什麽大家都喜（xǐ）歡用管理谘詢公司。總之，企（qǐ）業的發展離不開不斷的（de）改變。要想正確、合理、係統地改變，離不（bú）開管理谘詢公司的推動。