決定個人執行力強弱的兩個（gè）要素

　　駐場管理谘詢專家發現為什麽企業製定（dìng）了目（mù）標，最終的結果卻相差甚遠？為什麽健（jiàn）全的規章製（zhì）度和（hé）明確的崗位職責（zé）形同（tóng）虛設？為什麽經過仔細（xì）論證（zhèng）的（de）計劃和行動方案（àn）無法達成預期效果？為什麽完美的（de）設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什麽一件（jiàn）小事拖拖拉拉完不成？為什麽一（yī）個（gè）好的戰略猶如空中樓閣，無法（fǎ）實施？駐場管（guǎn）理谘詢绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首創，專注（zhù）於工廠管理谘詢，製造型企業管理（lǐ）谘詢等

　　金濤老師（shī）認為（wéi）執（zhí）行力就是把想法變成行動,把行動（dòng）變（biàn）成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行（háng）力。無論多麽（me）宏偉的藍（lán）圖，多麽正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高（gāo）效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理（lǐ）谘詢專家金濤老師說過（guò）：沒有執行力就沒有成功（gōng），執行才是硬（yìng）道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出（chū）來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定（dìng）企（qǐ）業（yè）的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。駐（zhù）場管（guǎn）理谘詢绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首創，專注於工（gōng）廠管理谘詢，製造型（xíng）企業管理谘詢等

　　個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工（gōng）作態（tài）度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方（fāng）麵是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那（nà）麽，如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新（xīn）”四字要求。駐場管理谘詢绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢首創（chuàng），專注於工廠管理谘（zī）詢，製造型企業管理谘詢等

　　一要著（zhe）眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識（shí）。責任心和進取（qǔ）心（xīn）是做好一切工作的首要條件。責任心（xīn）強（qiáng）弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　二要著眼於“實”，腳踏實（shí）地，樹立實幹作風。天下大（dà）事必作於細,古今事業必成（chéng）於實。雖然每（měi）個人崗位可能平凡，分工各（gè）有不（bú）同，但隻要埋頭（tóu）苦幹、兢兢（jīng）業業就能幹出（chū）一番（fān）事業。好高騖（wù）遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　三要著眼於“快”，隻爭朝夕，提高（gāo）辦事效率。“明日（rì）複（fù）明日（rì），明日何（hé）其多。我（wǒ）生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時（shí）間觀念和效（xiào）率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理（lǐ）念。堅決克服工作（zuò）懶散、辦事拖拉的惡習。

　　四要著眼（yǎn）於“新”，開拓創新，改進工作方法。隻有改革（gé），才有活力；隻有創新，才有發展。麵（miàn）對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創（chuàng）新和應變能力已成為推進發展（zhǎn）的核（hé）心要素。金老師說（shuō）過，一個企業（yè）能發展（zhǎn）多大取決於他創新改變的能力有多（duō）強。企業要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束（shù）縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行（háng）的（de）力（lì）度更大、速度更快、效果更好。

　　執行終究（jiū）靠的是人（rén），不同能力的人執行力是（shì）不（bú）同（tóng）的，整個團隊的執（zhí）行力常常會取決（jué）於管理者的執行力是不是夠（gòu）格和到位以及個人執行力（lì）的強弱。管理者的執行力強，影響到團隊中的每一個人（rén）甚至整個企業（yè）的員工執行力增強（qiáng），那麽企業自然會越來越壯大。