如何打造一支卓越（yuè）的團隊？

　　公司（sī）的壯大取（qǔ）決（jué）於團隊，決定團隊的最關鍵（jiàn）因（yīn）素在人。

　　如何打造一支卓越的團隊？帶領你的公司所向披靡，這是所有企業的（de）管理者都要去（qù）思（sī）考的問題。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金（jīn）濤老師說，團隊要有不（bú）同的人來組合，實幹家（jiā）、理論家都不可或缺，虛實結合（hé）才是完美的團隊（duì）。

　　單個人的力量（liàng）是弱小的，但隻要聯（lián）合（hé）起來，就有（yǒu）可能成為世界上最厲害的團隊，那麽，打造團（tuán）隊（duì），什麽才是最重（chóng）要（yào）的呢？

　　人品是原則

　　人都有（yǒu）自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為（wéi）了什麽。有的人竄上跳下（xià），鑽天打（dǎ）洞，拉幫結派（pài），兩麵三刀，玩（wán）弄（nòng）權術，巧言令色，無非是（shì）為了自己的個人（rén）利益（權力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善於（yú）迷（mí）惑（huò）人，有時似乎還是一副（fù）正人君子抑或是仁義道（dào）德的嘴臉，實則（zé）內心肮髒毒辣得很。這樣的人還是敬而（ér）遠之比較好，是（shì）切不（bú）可以成為朋友或合作夥伴的。

　　我們雖不可能做到如聖人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆（kē）善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。

　　態度是根本

　　做人做事，總有失敗或（huò）困頓的時候，但能始終以敬業之心，以孜孜不倦的態度頑強堅持者（zhě），才會有成功的（de）可能。投機取巧者在順利時是朋友，逆境（jìng）時（shí）會第一個棄你而去。魯迅先生說（shuō）：中國的脊梁是那些落後仍在奔跑，以及見了這樣（yàng）的運動員肅（sù）然不笑的看客，很有道理。

　　所以我們看人（rén）不要（yào）隻看表麵（miàn）的形象怎麽樣（yàng），而是要（yào）看他做人做事的態（tài）度。家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小曆（lì）經磨礪的人更能經受住風雨（yǔ）的考（kǎo）驗。判斷一個人能否有發展的潛力，要結合他的個（gè）性、家庭境況和思想狀況。很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻（kè）苦、深入鑽研的工作（zuò）態度。

　　不是同（tóng）路人終（zhōng）究是走不到一塊的，要選擇誌同道合的（de）朋友才會真正交（jiāo）心。

　　能力是基礎（chǔ）

　　看人始終不要隻看能力，因為能力有的時候（hòu）隻是人的一個發展的基礎。有些人可能（néng）某方麵的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好（hǎo）的合作夥伴。有些自以為能（néng）力很強、水平（píng）很高的人比較（jiào）難以與人合（hé）作。而且能（néng）力具有互補（bǔ）性（xìng），彼此之間相互支持、理（lǐ）解，就會共同進步和提高，你有一個（gè）思想，我有（yǒu）一個思想，大家就會有兩個（gè）思想。

　　人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態（tài）度放在更重要的（de）位置。“以德為先”，“德才兼備”不僅是選用人才的標準，也是（shì）選擇朋友或者合作夥伴的標（biāo）準，選擇同行者或（huò）是同路（lù）人，我們要（yào）堅持自（zì）己的標準（zhǔn）。

　　金濤老師說，專業（yè）的人做專業（yè）的事（shì），合適的人（rén）放在（zài）合（hé）適的位置，好管理不是因（yīn）人設崗，而是因崗設人（rén），效率來源於專業。

　　字字珠璣，值（zhí）得每一個管理（lǐ）者深思。