如何打造一支卓越的團隊？

　　公司的（de）壯大取決於（yú）團（tuán）隊，決定團隊（duì）的最關鍵因素在人。

　　如何（hé）打（dǎ）造一支卓越的團隊？帶領你的公司所向披靡，這（zhè）是所有企（qǐ）業的管理者都（dōu）要去思考的問題。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所（suǒ）所長金濤老師說，團（tuán）隊要有不同的人來組合（hé），實幹家、理論家都不可或（huò）缺（quē），虛（xū）實結合才是完美的團隊。

　　單個人的力量是弱小的，但隻要聯合起來，就有可能成為世界上最厲害（hài）的團隊，那麽，打造團隊，什麽才是最重要的呢？

　　人品是（shì）原則

　　人都有（yǒu）自己的（de）利益訴（sù）求（qiú），關鍵是利益訴（sù）求的目的是為（wéi）了什麽。有的人竄上跳下，鑽天打洞，拉幫結派，兩（liǎng）麵三刀，玩弄權（quán）術，巧言令色（sè），無（wú）非是（shì）為了自己的個人利益（權力、金錢（qián）、地（dì）位等等），這樣的人可能（néng）能力比較強，善於迷惑人，有時似乎還是一副正人君子（zǐ）抑或（huò）是仁義（yì）道德的嘴臉，實則（zé）內心（xīn）肮髒毒辣得很。這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作夥伴的。

　　我們（men）雖不可能做（zuò）到如聖人般天下為公，無私奉獻（xiàn），但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之（zhī）一起同（tóng）舟共濟，共度難關。

　　態度是根本

　　做人做事，總有失敗或困頓的時候，但（dàn）能始終以敬業之心，以孜（zī）孜不倦的態度頑強堅持者，才會有成功的可能。投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。魯迅先生（shēng）說：中國的脊梁是那些落後仍（réng）在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的（de）看客（kè），很有道理。

　　所以我（wǒ）們看（kàn）人不要隻看表麵的形象怎麽樣（yàng），而是要看他做人做事（shì）的態度。家境富（fù）裕者的孩子大部分從小就（jiù）是百般寵愛，一般（bān）能（néng）吃苦的不多，成事者很少。從小曆經磨礪的（de）人更能經受住風雨的考驗（yàn）。判斷一個（gè）人能否有發展的潛力，要（yào）結合他的個性、家庭境況和思想狀況。很多聰（cōng）明人不能成事的關鍵，是缺乏認真（zhēn）刻苦（kǔ）、深入鑽研的（de）工作態度（dù）。

　　不是同路（lù）人終究是走不到一塊的，要選擇誌同（tóng）道合的朋友才會真正（zhèng）交心。

　　能力（lì）是基礎

　　看人始終不要隻看能力，因為能力有（yǒu）的時候隻是人的一個發展的基礎。有些人可能某方麵的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大（dà），同（tóng）樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較（jiào）難以與（yǔ）人合作。而且能力具（jù）有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共（gòng）同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個（gè）思（sī）想。

　　人不可能（néng）是全能型的，在合作（zuò）中始終要把人品和態度放在更重要的位置。“以德為先”，“德才兼備”不僅是選用人才的標（biāo）準，也是選擇（zé）朋友或者合作（zuò）夥伴的標準，選擇同行者或是同路人（rén），我們要堅持（chí）自己的標準。

　　金濤老師說，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置（zhì），好管理不是因人設崗，而（ér）是因崗設人，效率來源於專業。

　　字（zì）字珠璣，值（zhí）得每一（yī）個管理者（zhě）深思。