戰略管理

企業（yè）戰略與長期目標的（de）製訂依據於企業的使命和願景，使命和願景關係到如何確定（dìng）企業長期目標，企業戰略與長期目標的製（zhì）訂的問題（tí）。為什麽這麽說呢（ne），以下將對此深入分（fèn）析。

企業的外部微觀（guān）環境分析主要考察（chá）的是企業所在的行業環境。在對企業（yè）的行業環境進（jìn）行分析時，如果分析的角度和高度不同，將（jiāng）產生不同的分析結果。戰略群分析則是從中間層麵對企業所處行業環（huán）境（jìng）的分析。下麵一起看看具體什麽是戰略群（qún）分析​，戰（zhàn）略群分析步（bù）驟​有哪些...

流程優化是企業對各項活動進行梳理（lǐ）的（de）常用方法，但流程優化僅僅是（shì）對現有流程的改進，其基於的理念和方法也許沒有本質上的變（biàn）化。流程再造與流程優化不同，其需要通過新的理念指導，對流程進行本質性的變革。關於什麽是業務流程重組，業務（wù）流程重組的意義（yì）和方（fāng）法（fǎ）如...

基於swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下麵具體介紹swot可用的戰略組（zǔ）合有哪些，swot組合戰略分析法中不同（tóng）的戰略組合的特點及適用情況，以便（biàn）幫助企（qǐ）業做出合理的戰（zhàn）略選擇。

企業得以生存我們說這家企業具備生存（cún）能力。在企業的能力中，有一種很特殊的能力-核心能（néng）力。而生存能力和（hé）企業核心能力有一定的關聯性也存在一定的區別，下麵（miàn）就一起看看什麽是企業核心能力？企業核心能力的（de）判斷標準有哪些。

隨著環境的變（biàn）化（huà）越來越多（duō）的企業關注如何對自己的組織（zhī）架構進行（háng）扁平化處理的問題。平台型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業扁平化後是否還需要戰略層次呢？​很（hěn）多企業崇尚並身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上（shàng）需要在企業的平台上運行，也屬於...

企業層戰略主要（yào）探討企業如何發（fā）展和定位，關鍵（jiàn）詞是（shì）發展（zhǎn）。因此，在製定企（qǐ）業層戰略時，必須思考三（sān）個（gè）相互關聯的戰略問題，即是否發展、發展什麽及如何（hé）發展。

任何（hé）企業經營管理的目的都是要實現正確地做正確的事，企業如何做到正確管理，首先就要做好戰略管理，目的也是讓企業做正確的事（shì）確保企業朝著正確的方向發展。

企業的內部環境分析方法中，可以引入一個動態的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態發展的視角衡量（liàng）企業的資源與能力（lì）的配置和利用（yòng）效果。平衡記分卡四個維（wéi）度和指標。財務指標客（kè）戶價值指標（biāo）、內部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體係之間的平衡...

一般（bān）行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素，是行業內已經存在的企業（yè）對於潛在進入該（gāi）行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上，企業進（jìn）入壁壘並不是現有（yǒu）企業（yè）有意為之，而是（shì）客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下（xià）幾個原（yuán）因。

在任（rèn）何一個企業的成長過程中，其戰略是需要不斷進行調整的，這（zhè）樣才能使企業不斷地（dì）適（shì）應所處的環境狀況，進而保持戰略定位的持續先進性。但是，企業是否應該在任何環境變化時都對自己的戰略進行調整呢？企業戰略調整步驟如何進行？下（xià）麵通過一個快遞公司的例子進...

要了（le）解戰略（luè）運營供（gòng）應（yīng）鏈物流的關係，首先要了解企業戰略實施的基本思路，在企業（yè）戰略（luè）兩個等價關係的理解基（jī）礎上，能夠幫助（zhù）我們逐個拆解探究戰略運營供應鏈物流（liú）這一複雜係統的重要關係。​這下內容希望對（duì）您有所幫助。