戰略管理

失敗是成功之母，成功的戰略規劃製訂及實施必然基於曆史上（shàng）的（de）經（jīng）驗和教訓。然而國內（nèi）很多企業在戰略規劃上存在得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三（sān）年的常規壽命。通過總結，中國企業戰（zhàn）略規劃常（cháng）見誤區主要有以下六個方（fāng）麵（miàn）。

企業資（zī）源（yuán）與能力分析將把各競爭要素按重要（yào）程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行業重要性分析（xī）、公司擁有程（chéng）度分析、行業重（chóng）要性一公司擁有程（chéng）度綜合分析、各（gè）項資源與能力優劣勢分析。

公司得以生存和發展依托於內外需求環（huán）境下的競爭優勢，在（zài）價值鏈上（shàng）存在優勢才能正常運營（yíng）維持（chí）良（liáng）性（xìng）發展。下麵著重帶大（dà）家（jiā）分析企業的競（jìng）爭優勢有哪些，公司競爭優勢（shì）的來源。

人無（wú）遠慮,必（bì）有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保（bǎo）證做正確的事。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下（xià）麵（miàn）一起看看什麽（me）是戰略目（mù）標，如何構建戰略目標體係。

波特五力模型（xíng）分析（xī）屬於（yú）外部環境分析中的（de）微觀環境分析,主（zhǔ）要用來分析本行業的公司競爭格局以（yǐ）及本行業與其他行業之間的（de）關係。行業競爭不止是在原（yuán）有競（jìng）爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量（liàng）。這五種基本（běn）競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度（dù），從...

科學的戰略目標源於科學的流程和程序,絕對不是（shì）公司中高層管理者在（zài）辦公室喝喝茶，侃侃（kǎn）大山，或是請幾位專家顧（gù）問聊聊天，就可以製訂（dìng）出（chū）來的。如果是那樣，公司的戰略目（mù）標（biāo）也將是無源之水、無本之木。企業如何製定戰（zhàn）略目標？通常情（qíng）況下，製訂（dìng）公司戰（zhàn）略目標需要經過...

企業運營上升到戰略（luè）層麵，SWOT分析（xī）是戰略（luè）分析決（jué）策（cè）製定（dìng）的基礎和前提（tí）。由於swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全麵深入了解（jiě）SWOT分析,需要抓住（zhù）四個關鍵點。

什麽是戰略定位？戰略定位（wèi）(strtegy postion)是指公司通過什麽方式和（hé）途徑為哪（nǎ）些客戶提供什麽產品（pǐn）和服務的決策，以獲取和保持經營優勢，實現公司戰略目標。

戰略是站在未來看現在。公司在製訂戰略（luè）過程中,除了詳細了解公司戰略的各位環節（jiē）和內容之外,還得（dé）懂得抓住關鍵環節,通常情（qíng）況下,公司戰略規劃要體（tǐ）現5個要點。

戰略分析要對影響公（gōng）司目（mù）前和今後發展的（de）關鍵因素進行分（fèn）析和評（píng）價，進而確定在戰略製訂步驟（zhòu）中的具體影響因素,最終明確公司（sī）目前狀況。

回顧過去、立足現在、展望未來，是（shì）每一個公司所麵對的思考，而戰略正是公司對自身長（zhǎng）期發展所（suǒ）做的全麵、深人的思考。什麽是戰略管理？公司為什麽需（xū）要戰略？我們可以通（tōng）過戰略管理和日常經（jīng）營管理的區別對比很容易地找到答案。

世界級管理學大師彼得·德魯克（kè）說過，今天企業間的競（jìng）爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式之間（jiān）的競爭。2008年全球（qiú）金融危機（jī）呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局（jú），也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中（zhōng）國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業競爭...