戰略管（guǎn）理（lǐ）

當（dāng）企業將自然生態係（xì）統（tǒng）的架構和特點運用於自身時，可以（yǐ）構建具有類似功能的企（qǐ）業（yè）生態係統。什麽是企業的生態鏈，如何從戰略上構建企業生態係統。​企業生態係（xì）統有哪些特點。下麵就一起來解（jiě）答一（yī）下這幾個問（wèn）題。

企業戰略目標進行分解轉（zhuǎn）化成相互間達到平衡的績效考核體係，常用（yòng）到（dào）平衡積分卡這樣一種績效管理工具（jù）。該工具應企業戰略的要求而設計。在企業管理中平衡記分卡（kǎ）的作用主要有如下三個方麵。

戰略目標從製定到具體實施都要劃分層次，不同層（céng）次的戰略所要解決的（de）核心問題不同。企業戰略的三個層次包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略。

企業的公司層戰略探（tàn）討的（de）是企業的未來（lái）發展走（zǒu）向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以（yǐ）用發（fā）展來概括。然而，企（qǐ）業要想（xiǎng）發展（zhǎn）必須依靠企業（yè）的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類（lèi）似業務（wù）的企業往往不（bú）止一家，而市場容量在一定時期內總是有（yǒu）限的（de），因此企業業務的發展...

在製定公司層戰略（luè）時，當企業確定了未來一段（duàn）時間內是否發展，依靠什麽樣的業務結構發展，以（yǐ）及發展什麽（me）業務之後，接下來應（yīng）該考慮（lǜ）的就是每個業務應該如何發（fā）展的（de）問題（tí）了。而企業業務發展就需要（yào）考慮到資源整合，什麽是（shì）資源整合戰略（luè）？企業資源整（zhěng）合方式有（yǒu）哪些？下麵就...

企業具備的所有資（zī）源與能力是企業內部開展各項經營活動的基礎，各種活動相互關聯、環環相扣，形似鏈條。隻有整（zhěng）體把握鏈條，才能全麵把握企業的（de）資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺（chǐ）度就是價值。由此，我（wǒ）們發現采用戰略（luè）管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業的優...

許多公司意識到（dào）品（pǐn）牌力（lì）量的重要，從長遠（yuǎn）考慮優質的產品寧願（yuàn）花費（fèi）較大的投資（zī）在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接（jiē）影響者品牌傳播取得的（de）成效。企業如何選擇品牌戰略，如何做品牌戰略決策（cè）呢。企業可以從品牌價值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌（pái）戰略選（xuǎn）擇三（sān）個方麵...

良好的戰略反饋製度有助（zhù）於規範和提高（gāo）公（gōng）司戰略管理水平（píng）,掌握整（zhěng）體業務的（de）進展（zhǎn）情況（kuàng），確保完成公司戰略目標,提（tí）高工作質量和效率。對於公司來講，戰略反饋的重要價值在於可以了解市場事件,尤其是重（chóng）大事件給公司戰略所帶來（lái）的影響。公司預（yù）算製度、財（cái）務（wù）分析製度、審計...

戰略反饋（kuì）係統是（shì）企業針對外部（bù）環境的變化對自身戰略的審計和糾偏，對在戰略執行過程中的不（bú）足、失誤與不合理的（de）內容及時反饋、發現與調整。那（nà）麽，戰略（luè）執行反饋（kuì）係統如何搭建？以下是企業戰略反饋係統搭建的四種形式。

由於市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略（luè）調整。在前麵的研究專（zhuān）題中為大家介紹了戰略調整的原則，那麽公司戰略（luè）調整方法和策略有哪些呢（ne）。

在（zài）不確定性不斷增長的（de）環境下（xià），會發現公司的戰略調（diào）整變得日益困難（nán）。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那麽, 企（qǐ）業戰略（luè）調整原則有哪些，調整時遵循（xún）哪些條件才能使其戰略（luè）調整（zhěng）合理有（yǒu）效（xiào）呢？

戰（zhàn）略管（guǎn）理過程（chéng）中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它（tā）是製訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理隻會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局麵。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用於企業（yè）戰略評價的標準:一（yī）致性、協（xié）調性、卓...