【戰略（luè）管理】戰略分析的三個方麵

　　戰略分析（xī）要對影響公司目前（qián）和今後發展的關鍵因素（sù）進行分（fèn）析和評價，進而確定在戰略製訂步驟中的具體影響因素，最終明確“公司目（mù）前狀況”。戰略（luè）分析內容（róng）主（zhǔ）要包括以下三個主要方（fāng）麵。

　　戰略分析：外部環（huán）境分析

　　分析公司所處的外部環境，包（bāo）括宏觀經濟分析、行業趨勢研（yán）究以（yǐ）及市場競爭分析，發現（xiàn）外部環境（jìng）中哪些因素正（zhèng）在發生（shēng）變化，並確（què）定和評判公司未來發展趨勢，進而歸納出外部環境變化給公司帶來的機遇和（hé）威脅。例如，當前全球人口已經達（dá）到75億（yì）。在醫療、營養、食物方（fāng）麵取得（dé）的進步使人類壽命越來（lái）越長，能夠活到育齡期的人越來越多，以致全球每天淨增人口超過（guò）22萬，每年人口淨增長約為8000萬。①到2050年，全球人口預計將達97億。②這種情（qíng）況給全球很多公司帶來了巨大需求，這就是巨大的曆史性機遇（yù），尤其是對大健康、大消費等公司而言，更是如此。

　　戰略分析：內部環境（jìng）分（fèn）析與（yǔ）評估

　　分析公司自身所具有的資源和能力，包括財務狀（zhuàng）況業務與資（zī）源能力、公司當前戰略、業務運營體係以及（jí）支撐保障體係的具體情（qíng）況（kuàng），進而歸納出本公司所具有的優勢和劣勢。

　　戰略分析（xī）：最佳行業實（shí）踐研（yán）究

　　公司發展需要不斷（duàn）借鑒行業內優秀公司的經驗，甚至（zhì）是失敗公（gōng）司的教訓。戰略分析需要研究國內外的最佳實踐，從中發現規律，或者是借鑒其成功經（jīng）驗，結合自身的實際情況及（jí）外部機遇，尋找符（fú）合自己特色的（de）戰略發展路徑。

　　swot戰略分（fèn）析案例

　　隨著（zhe）移動終端發展日漸成熟（shú）、受眾的媒體使用習慣逐漸轉向（xiàng）移動端，移動（dòng）終端成為用戶信息獲取和支付應用的新途徑。用戶目前對移動終端的依賴為外賣網站提（tí）供了很好的發展契（qì）機。2016年中國整體網民規模達到6。88億人，其中移動網民為5。5億人。

　　1、外部環境分析士士總體環境分析（PEST）

　　（1）政治法律環（huán）境（Political Factors）。“十二五”信息產業、互聯網及寬帶發展規劃中指出，保障資費合理，加快並健康發展移動終端（duān）以及（jí）移動應用、移（yí）動電子商務、移動支付等商務領域。

　　（2）經濟環境（Economie Factors）。人民生（shēng）活水平的普遍提高（gāo）為外賣市場（chǎng）提供了市（shì）場機（jī）會。

　　（3）社會文化（huà）環境（Sociocultural Factors）。 基（jī）於大（dà）數據基礎上營造透明公開誠信的（de）良好交易環境，移動終（zhōng）端的普（pǔ）及為外賣網站的移動化奠定了基礎。

　　（4）技術環境（Technological Factors）。平台最重要的部分就是係統的安全性（xìng），為了保證係統（tǒng）信息的保密性和安全性，係統采取不同的登錄方式，分為買家登錄、賣家登錄（lù）、係統管理員登錄，不同人員登錄後進入不同的頁麵，使用不同的訪問權限及操作功能（néng）。

　　2、行業環境戰略分析

　　同行業的競爭，美團外賣為其主要的競爭對手，同樣作（zuò）為最大的餐飲020平台之一的美（měi）團外賣的擴張範（fàn）圍也越來越大，影響了其發展，同時，為搶占更多的客戶，兩家外賣采用降價等促銷方式展開“燒錢”大戰。

　　3、平（píng）台SWOT分（fèn）析

　　（1）優勢有：①線（xiàn）上服務，成本較低（dī），廣（guǎng）告宣傳廣泛多祥。②運營基於自主創新的Napos係（xì）統和CRM係統（tǒng）相結合的平台。③市場開發度低，發展潛力大。④管理者對平台價值認同，團隊有（yǒu）很高的創業激情，且技術過硬，積累有多年行（háng）業經驗和人際關係（xì）。

　　（2）劣勢有：①物流環節不健（jiàn）全，沒有完備（bèi）的（de）物（wù）流一線式係（xì）統，對（duì）商家的線下管理難度大。②缺少運營人才，缺乏（fá）專業人（rén）才對市場的敏銳（ruì）認（rèn）識（shí）。

　　（3）機會有：①融資完成後，餓了麽將完善高校外送服務，開拓白領住宅市場，搭建（jiàn）以自有（yǒu）物（wù）流為中心、社會化物流為輔的物（wù）流配送平台。通過互聯網平台，依托大數據的發展，為用戶帶來更好的體驗。②慢慢（màn）地占領（lǐng）二三線城市市場，逐步擴大客戶群體。③網絡技術的發展，流量（liàng）資源費的下降（jiàng），為用戶（hù）提供了（le）網絡訂餐的基礎保障。

　　（4）威脅有（yǒu）：美團外賣、百度外賣、淘點點等強大的競爭對手。

　　要發展用戶，即多吸引用戶到平台上注冊，提高網絡效應，增加（jiā）用戶的滿意度。要使用戶活（huó）躍，即增加用戶的交易意願，交易量的上升會對平台（tái）盈利產生正（zhèng）向影響。