什麽是戰略管理？戰略管理和日常經營（yíng）管理的區別

　　“回顧過去、立足現在（zài）、展望未來”是每一個公司所麵對的思考（kǎo），而（ér）“戰略”正是公司對自身長期（qī）發展所做的全麵、深人的思（sī）考。什麽是戰略管理？公（gōng）司為什麽需要（yào）戰略？我們（men）可（kě）以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。

　　什麽是戰略管理？

　　“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”。“戰略”是-一（yī）個應用廣泛的詞匯，是指重大、長遠、帶（dài）全局性的或決定全局的謀劃，比（bǐ）如國家戰略、軍事戰略等。過去戰略主要側重於從戰爭的角度來分（fèn）析，直到20世紀50年代（dài），“戰略”-詞才（cái）逐（zhú）漸成為商界的熱門詞匯。在管理領域，戰略也被稱為公司發展戰略，是指公（gōng）司在對（duì）現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學（xué）預測的基礎上，製訂並實施的戰略目標與戰略規劃。

　　戰略管理戰略管理（lǐ）VS日常經營管理

　　盡（jìn）管我們可以在概念 上對戰（zhàn）略管理和日常經營管理進（jìn）行較明確的（de）劃分，但在管理活動中，卻（què）難以分清哪（nǎ）些行為屬於戰略管理，哪些行為屬於日常經營管理。實際上，戰略管理與日常經營管理並不是兩種（zhǒng）完全獨（dú）立的活動，往往混合在一起。

　　戰略管理與日常經營管理的區別

　　戰略管理本質上應視為一（yī）種（zhǒng）管理思想（xiǎng），這並不排斥戰略規劃，但更強調的（de）是一種戰略意識，或者說是戰略性思維（wéi）的運用。

　　是不是所有成功公司都必然進行戰略管理呢？實踐中（zhōng），我們經常（cháng）會（huì）看到，某些公司好像沒有戰略或者沒有明確的（de）戰（zhàn）略，經濟效益（yì）也很不錯。但是（shì），要透過表象看（kàn）其本質，如果深入這些公司，就會發現：這些公司的管理者通常都非常善於（yú）思考，對外部環境極具敏感性（xìng），同時也對自己（jǐ）公司的內部情況了如指掌，所以說，這些公（gōng）司管理者是有戰略的，隻是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上而已（yǐ）。

　　現代戰略管理（lǐ）的內涵

　　戰略（luè）管（guǎn）理是公司（sī）在（zài）激烈變化嚴峻挑戰的市場環境中（zhōng），為尋求（qiú）長期生存和（hé）不斷發展而進行（háng）的整體（tǐ）性謀劃。例如，2017年3月，國家電網公（gōng）司召（zhào）開（kāi）“2017 年戰略管理暨高端智庫建設工作會（huì）議”，會（huì）議認為（wéi）公司應始終牢（láo）牢把握戰略引領這條主線，堅持（chí）穩中求進，堅持銳意變革創新，使戰略管理體係建設邁上新台階，理論體係建設不斷豐富（fù），工作體係健全完善，支撐社體（tǐ）係強（qiáng）勁有力;力爭戰略（luè）實（shí）施取得（dé）顯著成效，改革（gé）發展不斷實現新突破，公司綜合價值充分彰顯，公司創新能力不斷增強，向著“一強三（sān）優”的（de）現代公司建設邁出堅實步伐。

　　具體來講（jiǎng），就是在符合和保證實現公司（sī）使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會（huì）和創造新（xīn）機會的基礎上，確定（dìng）經營範圍、發（fā）展方向和競爭策（cè）略，優化配置公司資源（yuán），進而培（péi）育和保持核（hé）心競爭力。

　　（1）戰略是全局性、長遠性和根本性的重（chóng）大謀劃，而不是長期總體計劃。

　　（2）戰略是未來發展的方向和（hé）總（zǒng）體框架，而不是麵麵俱到的、對未來（lái）行動的詳細規定。

　　（3）戰略是在競爭激烈變化多端（duān）的市場（chǎng）環境中謀求企業生存和發展的重要手段。

　　（4）戰略管 理強調應站在長遠和全局的角度去（qù）認識管理問題，而不是慣上的（de）“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、就事論事的（de）片斷式思路。

　　因此（cǐ），戰略管理既要（yào）把握方向感，也要注重平衡感（gǎn）。中間（jiān）部分由“戰（zhàn）略規劃一經營計劃一預算管（guǎn）理一績效管理（lǐ）”所構成的戰略落地體係如同飛機機身一樣，主導（dǎo）“方向感”；左翼是對內（nèi）的集團管控模式以及核心管理流程，右翼是投資並購（gòu）和產業整合，二者主導“平衡感”。

　　“方向感”和“平衡感（gǎn）”

　　很多公司總是（shì）麵臨各種各樣的問題，也在不（bú）停地解決（jué）問題（tí），然而（ér），舊的問（wèn）題在不斷得（dé）到解決的同時，新（xīn）的問題（tí）也在（zài）不斷（duàn）地出現，尤其是在公司環境日益複雜多變的今天，這種現象更加（jiā）頻繁和嚴重。造成這種現象的一個重要原（yuán）因，便（biàn）是沒有運用戰略性（xìng）思維來管理公司。

　　“做什麽、如何做、由誰做”是戰略（luè）管理的三個中（zhōng）心問題，其中“做什麽”涉及經營方向抉擇，“如何做”涉及運作方式選擇（zé），“由誰做”涉及行為主體確定。戰略規劃（huá）所解決的問題，就是公（gōng）司（sī）經營中所遇到（dào）的最根本的方向正確、運作高效、主體（tǐ）投（tóu）入的有機結合問題。這既是戰略管理的出發點，也是其最終歸宿之所在（zài）。