企業戰略規劃存在的問題

　　企業想要謀求長期的生產和（hé）發展，做好宏觀把控，提前（qián）做（zuò）好企業戰略規劃越來越重要。而對於企業戰略規劃方麵，很多企業存在各種各樣的問題，具體（tǐ）體現在以下四個方（fāng）麵。

　　企業戰略規劃存在的問題

　　第一，企業戰略規劃與年度經營計劃不夠匹配（pèi），也就是說戰略分解不到年度，導致戰略形同虛（xū）設。

　　有很多（duō）企業的製定企業戰略規劃於經營的計劃沒有很好的銜（xián）接，例如本來（lái）企業年經營計劃是提高銷（xiāo）售額，但是戰（zhàn）略規劃製定成了提（tí）高企業（yè）的（de）知名度（dù），加大宣傳。這樣兩種計劃（huá）的中心內容不（bú）一樣（yàng），會讓人感覺不知道哪個計劃先，哪個最重要，這樣（yàng）的戰略規劃有等於沒有，有的時候還會有衝突，產生戰略錯誤。

　　第二，戰略（luè）漂移，戰略沒有及時根據內外部環境進行調整，導致戰略（luè）的方向性有誤。

　　這（zhè）樣的戰略（luè）會帶來指導（dǎo）性錯誤。企（qǐ）業戰略規劃是企業（yè）前進（jìn）的指（zhǐ）明燈，如果燈在錯誤的地（dì）點，自然會讓船的航向偏離。企業要時（shí）刻把控企業內（nèi）部的（de）環境，隨時進行調整。任何戰略規劃的製定都需要經過多方麵的考慮，自身資金能（néng）力，業務水平等（děng）。

　　第（dì）三（sān），忽略（luè）業務（wù）戰略、職能戰略（luè），是戰略對（duì）實際經營的指導（dǎo）性不足。

　　有些（xiē）戰略的規定是不切實際，沒有對企業（yè）的（de）業務部門進行調查。戰略規劃需要靠業務部門的實行來具體反饋。例如，本（běn）來企業的業務部（bù）門的銷售能力隻有那麽多，它的銷售也已經有了一個（gè）較為成（chéng）功的模式，但是卻製定了擴大銷售區域，給出（chū）銷售（shòu）方案，這樣的戰略（luè）沒有一點的實際作用。

　　第四，企業製定的是短期（qī）目標。

　　企業要想有一個長期的發展，必須製定長期（qī）有效的（de）戰略規劃。領導（dǎo）人要站得（dé）高（gāo），看的遠。短期目（mù）標（biāo）沒有辦法適應現在變化多端，複雜的市場環境。例如，電子商務發展前期，有很多企業沒有看到它的作用力，還是使用傳統的銷售，有些企業的領導甚至對此不屑一顧，沒有及時調整戰略規劃，導致很多企業在（zài）這次電商大潮（cháo）中湮沒了。這就要求領導人的目光放的長遠。

　　戰略規劃製（zhì）定注意（yì）事項（xiàng）

　　第一，企業可以製定五年或是三年的企業目標，給出一定（dìng）時間的規劃目（mù）標，企業（yè）的每（měi）位工作人員就能夠（gòu）知道（dào）勁（jìn）往哪使（shǐ），使多大的勁，並且為了這一共同目標努（nǔ）力奮鬥，從而來提升（shēng）企業的凝聚力。

　　第（dì）二，企業戰略規劃是一般是製定一個較長的時間，三（sān）到五年，在製（zhì）定新規劃時，要對上一個規劃作出總結，看看哪裏是做的（de）不合理需要訂正的地方，哪個方麵是可以繼承。而且做的企業戰略規劃是從企業內部宏觀看，把內外部的資源進行整合。企業各部門都（dōu）合作密切，合理（lǐ）分配（pèi）資源（yuán），從而優（yōu）化資源。

　　第三（sān），由（yóu）上層領導人商定（dìng）的企業戰略規劃具有一定的前瞻性，會把企業目標進行分（fèn）解，使（shǐ）得實現起來更簡（jiǎn）單，有步驟，把任務分到各級（jí）部門， 這樣就可以有效的進行工作，每級部門的工作（zuò）是適（shì）合的，從而可以（yǐ）讓他（tā）們有（yǒu）信心去完成目標。

　　第四，企業製定的戰略規劃是在（zài）發展的總目標上，實行的分目標。它可（kě）以隨著市場的變化不斷改變策略。簡單的來說就是“隨風而（ér）動”，隨市場風，隨政策風。

　　企業如果要想永遠立於不敗之地，明確什麽是自身發（fā）展的重（chóng）點，從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。持久的競爭優勢和清（qīng）晰的發（fā）展戰略規（guī）劃。領導（dǎo）人更要有（yǒu）長期發展的目光，站（zhàn）高位者有高危意識，增加自身優勢，帶領企業在愈來愈變化多端的環境中激流勇進。以上企業（yè）戰略規劃（huá）存在問題及注意（yì）事（shì）項希望對您有所幫助。