如何運用PEST模型分析企業經營的宏觀環境？

　　宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一係列影（yǐng）響企業（yè）戰略規劃（huá）和經營管（guǎn）理（lǐ）的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特（tè）提出的“PEST”模型為宏（hóng）觀環境（jìng）分析提供了基本框架。

　　“PEST”模（mó）型（xíng）包括（kuò）政治（Political）、經濟（Economic）、社會（social）和（hé）技術（Technological）四大方麵的主要外（wài）部環境因素（sù）。PEST分析的關鍵（jiàn），是確定四大維度之下，影響本企業戰略和經營的具體因素。企（qǐ）業可以在四類因素（sù）的分類框架下，通過（guò）專家（jiā）的幫助，將影響本企業的二級、三級因素詳細列出（chū）。如下表所（suǒ）示：

　　PEST模型（xíng）--政治法律環境分析

　　通過政治環境分析（xī），可以發現新的經營機會，或提前（qián）識別潛在的經營風險。當然，這些機會或風（fēng）險往往難以通過數據模型進行量化分析（xī），更多的是作為一種定性結論，為有遠見的（de）企業（yè）家提供（gòng）趨勢研判的參考（kǎo）依據。

　　關於（yú）政治法律環境的（de）分析方法，還可以結合企（qǐ）業內控工作，定期開展“合規（guī）性義務評審”，全麵掃描（miáo）企業適用的法律法（fǎ）規和政策清單，針對清單上（shàng）的（de）年度更新（xīn）內容，做延展性應（yīng）用分析。

　　PEST模型--經濟環境分析

　　分析經濟環（huán）境，數據的（de）準確性和全麵（miàn）性非常關（guān）鍵。通常需要參（cān）考權威的報告和統計數字。在數據準確的基礎上，還需要通過統計學方法，進行建模分析。

　　PEST模型---社會環境分析

　　社會環境的變化（huà），常常是從量變到質變的長期演化過程，所謂“冰（bīng）凍三尺，非一日之寒”。分析社會環境，重在見（jiàn）微知著，及早發現趨勢，及時評估影響，識別出外在（zài）的機遇和威脅。

　　PEST模型--技術環境分析

　　由於技術創新是一項複雜而艱巨的工程，加之創新人才十分稀缺，技術成果產業（yè）化（huà）的過程（chéng）也非一日之功。因此（cǐ），隻有專業的科研（yán）院所，或部分實力雄厚的龍頭企業才具備大規模（mó）研發投入的條件，但（dàn）是（shì）技（jì）術革新（xīn）的成果對行業的影響是深遠的，甚（shèn）至是顛覆性的（de）。

　　評估技術對（duì）行業的影響至（zhì）關重要，尤其是對於（yú）疊加政治、經濟、社會因素影響的技術變革趨勢，例如“新基建”“數字中國戰略”“中（zhōng）國（guó）製造2025”等，應當及早做出反應。在（zài）技術產業化的過程中，尚（shàng）未形成穩定成熟商業模式的（de）時候，就應當給予緊密的關注，必要時，在企業（yè）內部設立相關（guān）的研發課（kè）題或項目。

　　在年（nián）度經營規劃工（gōng）作中，根據PEST分析的結論，企業可以全麵地識別出宏觀環境（jìng）方麵的機會和威脅，並據此對（duì）戰略規劃和經（jīng）營策略做出（chū）調整。

　　需要特別注意的是，PEST模型分析是一種思維框架，其價值更多地在於為企業戰略製定者提供（gòng）一種對趨勢、機會（huì）和挑戰的判斷依據，而非結（jié）論！由於PEST框架（jià）涉及的變量（liàng）因素不勝枚舉，如果通過數學建模來對所有因素進行量化分析（xī），則基本（běn）沒有（yǒu）可行性。尤其是政治環境和（hé）社會環境部分，無論是從理論還是實（shí）踐，其（qí）子因素的權重和變化趨勢都更加適合定性分析。正因如此，企業經營才有別於（yú）給定約束條（tiáo）件的微創新（xīn）工作，更不同於有既定成（chéng）功法則的照章操作型工作，企業家對不確定環（huán）境的敏感度（dù）、對風（fēng）險的偏好、以及對時機的把控才顯得（dé）彌足珍貴，這也是企業家之所以作為經濟發（fā）展的重要動力，成為社會稀缺人才的原因之一。