全球（qiú）化和全球供應鏈（GSC）

　　對（duì）於“全球供應鏈（GSC）”這個詞，網絡上普遍的（de）釋義是（shì）：全（quán）球供（gòng）應鏈是指在全球範圍內組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將（jiāng）供應鏈係統延伸至整個世界的範圍，根據（jù）企業的需要在世界各地選取最有（yǒu）競爭力的合作夥伴。

　　全球供應鏈又指一係列分散在全球各地又（yòu）相（xiàng）互關聯（lián）的商業活動，包括采購原材料和零部件，加工處（chù）理半成品（pǐn）並得到（dào）最終產品，實現產品的不斷增值，產品在供應商、生產商、零售商和消費者之間的配送，各（gè）個商業主體之間的信（xìn）息交（jiāo）換等（děng）活動。

　　本文所講的全球供應鏈是指全（quán）球化的供應鏈。全（quán）球供應鏈側重於全球（qiú）範圍的業（yè）務，適用於那些在國內市場和全球市場（chǎng）都開展業務（wù）的公司。

　　當一家公司從海外購買商（shāng）品或啟動服務時，供應鏈（liàn）必須從以往那種（zhǒng）靜態的、孤立的、側重內部運作的模式演變為動態的、外部協作驅動的模式。

　　全（quán）球化是一個（gè）相（xiàng）對於本地化的概念（niàn），全球化涉及的要素比本地化多得多，比如國際貿易規則、不同國家之（zhī）間的（de）貨幣交換、銀（yín）行結算、海關進出口關稅申報、特殊貿易許可、國際（jì）物流（liú）運輸、保稅或非保稅的倉儲管理，還有多種科技手段和（hé）技術（shù）的應用；不同國家人員之（zhī）間（jiān）的語言交流、人工（gōng）費率、勞（láo）動法律、政策法規、道德習俗；各個國家不同的資源供應優勢、不同的技術水平、不同的經濟發展水（shuǐ）平（píng）；等等（děng）——所有這些都（dōu）會影響到全球供應鏈的成本、交付周（zhōu）期（qī）、質量（liàng）和柔性等。

　　全球供應鏈管理涉及的知識（shí）領域龐雜，跨部（bù）門、跨學科、跨領域、跨企業甚至跨（kuà）行（háng）業，對專業人才的要求極高，所以當（dāng）一個企業麵臨全球化管理的挑（tiāo）戰時，有（yǒu）一支專業（yè）、敬（jìng）業的國際化供應鏈管理團隊就顯得尤為重要。

　　企業的業務模式從本地化向全球化轉型通常（cháng）包括：

　　整合（hé）：整合（hé）資源，確立全球職（zhí）能，廢除任何重複的職能，將資源集中在同一個領導之下；

　　自動化：清除非增值步（bù）驟，運用（yòng）工具和技（jì）術簡化工（gōng）作流程；

　　優化：確定每一（yī）個（gè）流程最好在什麽（me）範圍（wéi）內執行——在（zài）當地、區域內還是全球範圍；

　　提升：調動資源做附加價值更高的工（gōng）作，以（yǐ）獲得（dé）效率和效果的進一步提升。