采購的四大維度

　　製定采購戰略的（de）關鍵工（gōng）具就是OTEP模型。OTEP涵（hán）蓋了采購的四大主要維度（dù），即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業在運用OTEP模型工具（jù）時，也（yě）需要（yào）深入（rù）理解采購的四大維度。

　　采購思維

　　采購思維即采購（gòu）精神。采購是以成本為中心還是以（yǐ）盈利為中心？采購方的心態是什麽樣（yàng）的？為何說采購的投資回報高？企業與供應商是怎樣的（de）關係？采購如何從被動采購轉化為主動采購？

　　企業構建采購思維的具體工作任務與目標如（rú）下。

　　（1）理順采購財務認識：采（cǎi）購盈利。

　　（2）構建清楚的采購與供應鏈邏輯，協助采購工（gōng）作者立體、全麵（miàn）地看到采購任務（wù）與目標（biāo）。（3）建設盈利性采購思維，形成良好的采購（gòu）心態。

　　（3）輔導企業進行實際采（cǎi）購，充分認識采購組織的財務（wù）價值，形成職業（yè）采購思維。

　　采購組織

　　組織力就是生（shēng）產力。企業（yè）是否覺得采購（gòu）製度滯後影響對（duì）客戶需求的響（xiǎng）應？采購腐敗與漏洞防不（bú）勝防？建設基於（yú）公司戰略服務目標與績效管（guǎn）控的采購組織與製度流程，能規範采購體（tǐ）係，降低（dī）采購（gòu）風險，提高采（cǎi）購能力。

　　企業建設采購組織的具（jù）體工作任務與目標如下。

　　（1）協助采購組織明確組織任務與職能。

　　（2）協助規範采購（gòu）組織的（de）目標、流（liú）程、製（zhì）度與跨部門信息反饋（kuì）。

　　（3）協助構建基於組織績效目標的采（cǎi）購（gòu）組織（zhī）體係與考核係統（tǒng）。

　　（4）輔導采購組織“接地氣”，提（tí）高其采購能（néng）力（lì）。

　　采購績效

　　采購績效是采購的核心。采購工作者（zhě）實現采購（gòu）價值鏈（liàn）績效需（xū）要何種能（néng）力？實現（xiàn）采購價值的工具有哪些？企業應構建采購工作（zuò）者的績效（xiào）能力雷（léi）達圖，明確采購工作者的績效財務指標。

　　企業的具體工作任務與目標如下。

　　（1）理順采購戰略與采購任務的關係。

　　（2）培養采購工作者的供應商開發、篩選、評估與管（guǎn）理能力。

　　（3）培養采購工作者的降（jiàng）低采購成（chéng）本與進（jìn）行商務談判（pàn）的能力。

　　（4）構（gòu）建係統績效，會涉及計劃、倉儲、生產、配送工（gōng）藝（yì）、調度（dù）等部門（mén）。

　　（5）輔導（dǎo）采購工（gōng）作者對工具與方法進行掌握，實現技能落地。

　　采購操守

　　采購職業化操守，即鑒（jiàn）於（yú）采購（gòu）職業的特殊性，采購工作者在采購職業活動中必須遵從的最（zuì）低道德底（dǐ）線和行（háng）業規範（fàn）。它具（jù）有“基礎性”和“製約性”特點，凡采購工作者必須遵守采購操守。

　　企業的具體工（gōng）作任務與目標如下。

　　（1）建設健康的采購職業化規劃。

　　（2）明確企（qǐ）業倫理與職業倫理。

　　（3）理解采購的主（zhǔ）動與被動。

　　（4）構建對知識產權、秘密信息、技術資料和其他資源的（de）規（guī）範管理。

　　（5）輔以企業規定：要求采購工作者始終堅持維護企業利（lì）益，誠實守信、實在做事（shì）。