如何進行有效的需求（qiú）預測

　　需求預測是需求管理的基礎，一般認為，需求預測越準確越好。其實（shí）不然，預測的誤差是無法避免的，需（xū）求預（yù）測的目標應該是努力將誤差控製在合（hé）適範圍內，而不是追求零（líng）誤差。因此，實行（háng）有（yǒu）效的需求預測流程以及選擇合適（shì）的需求預測方法就顯得尤為重要，這也是企業在進行需求管理的時候需要解決的最基（jī）本的問（wèn）題。

　　當然隨著定製（zhì）化的興起，也（yě）有一種（zhǒng）論調強調（diào）不進（jìn）行準確的需求預測，而是依賴（lài）供應鏈的快速響應，實時對（duì）市場變化（huà）作出反應。但實際上（shàng）由於生產時間和（hé）配送時間的客觀存（cún）在，是無法達到在同一時刻同時完成從原材料生產到最終客戶交付的全（quán）部流（liú）程（chéng）的。因（yīn）此快速響應供應鏈的基礎並（bìng）不是不進行需求預測，而是盡量（liàng）縮短需求預測的時間跨度，當跨度足夠短時，一般認為可以通過科學的方法使預測需求近似等於真實（shí）需求，將庫（kù）存積壓的風險降（jiàng）到最低。