供應（yīng）鏈管理的目（mù）標

　　供應鏈管理的目標，即是通過調（diào）和總成本最低化，客戶服務（wù）最優化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化（huà）以及物流（liú）質量最優化等目標之間（jiān）的衝突，實現供應（yīng）鏈績效最大化。

　　（1）總成本最低（dī）化。總成本最低化目標並不是指運輸費用或庫存成本，或其他任何供應鏈物（wù）流運作與管理活動的成本（běn）最小，而是（shì）整個供應鏈運作與管（guǎn）理的所有成本的總和最低化。

　　（2）客戶（hù）服務最優化。供應鏈管理（lǐ）的實施（shī）目標之一，就是通過（guò）上下遊企業協調一致的運作，保證達到客戶滿意的服務水平，吸引並留位客戶，最終實現企業的價值最大化。

　　（3）總（zǒng）庫存成本最小化。按照JIT管理思想，庫存是不確定性（xìng）的產物，任何庫存都是浪費。因此（cǐ），在實現供應鏈管理目（mù）標的同時，要使整個（gè）供應鏈（liàn）的庫存控製在最低的程度（dù）。

　　（4）總周期時間最短化。供應（yīng）鏈之間的競爭實質上是時間競（jìng）爭（zhēng），即必須實現（xiàn）快速有效客戶反應，最大（dà）限度地縮短（duǎn）從客戶發出訂單（dān）到獲取滿意交貨的（de）整個供應鏈的總時間周期。

　　（5）物流質（zhì）量最優（yōu）化。達到與保持物流服務質量的（de）水平，也（yě）是供應鏈管理的（de）重要目標。而這一目（mù）標的實現，必須從原材（cái）料、零部件供（gòng）應的零缺陷（xiàn）開始，直至供應鏈管理全過程、全方位質量的最優化。