采購預算管理的5個注意（yì）事項

　　采購預（yù）算管理影響著采購活動的推進狀況，也與（yǔ）企業整體預算管理密切相（xiàng）關。在采購預算管理中，企業應當注（zhù）意（yì）以下5個問題。

　　（1）編製預算前必須進行深（shēn）入的市場調研。隻有基（jī）於廣泛的市場信息，如物料價格、市場供求、國家經濟形勢及匯率變化等多種信息，編製出來的采購預算才能切實可行。

　　（2）采購預算的編製必須遵循明確（què）的編（biān）製（zhì）、修改流（liú）程，企業必須設置完（wán）善的分析監管方法，提高采購預算管理的科學性。

　　（3）采購預算的編製不可能（néng）考慮到所有可（kě）能（néng）發生的情況，為了讓預算管理有序推（tuī）進，企業可以提出必要且合理的假設。

　　（4）預算的編製要（yào）盡量做到具體化、量化。

　　（5）鼓勵相關部門參與采購預算管理，確保采購預算管理符合企業的戰略需求。