企業產品成本分析方法（fǎ）

　　企業經營過程中對（duì）於各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控製等科學的管理（lǐ）行為構成了企（qǐ）業（yè）的成本（běn）管理。下麵看看企業產品（pǐn）成本分析怎麽做，企業（yè）產品成本分析方法。

　　產品成本控製的三個（gè）方麵

　　成本分析是按照成本資料對成本指標所進行的分（fèn）析。產品單位成本分析的目的，在於闡明各類產品單位成（chéng）本以及各個成本項目的變化狀況，查（chá）清（qīng）單位成本升降的具體根本原因。其包括成本的事前、事中（zhōng）和事後三個層麵。

　　1、成本的事前分析：指在成本未造成之前所進行的成本預測。進行（háng）事前成本（běn）分析，可讓企業（yè）的成本控製有可靠的目（mù）標。

　　2、成本的事中分析：指對（duì）正在實行的（de）成本（běn）計劃的結果所進（jìn）行的分析。事中分析主要是以便進行成本（běn）控製，避免實際成本超出目標成本（běn）的範疇。

　　3、成（chéng）本的事後控（kòng）製：指（zhǐ）對成本具（jù）體實行的結果進行的分析。事後分析主要是對成本實行的結果（guǒ）進行評價，分析造成問題的根本原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成（chéng）本控製活動的進行。

　　產品成本管理評價的三方麵

　　企業可以從如下（xià）三個方麵對所有產品成本計劃（huá）的完成情況來進行總的評（píng）價：

　　1、在核算材料的基礎上，經過深入分析，正確評價企業成本計劃的實施結果，增（zēng）強企業和員工注重經（jīng）濟（jì）效益的主動性和積極性。

　　2、揭露成本費用升降（jiàng）的根本原因，正確地查清影響成本高低的各種因素以及根（gēn）本原因，進而提高企業管理水平。

　　3、尋找進一步可（kě）以降低成本的途徑和方法。成本分析可以結合企（qǐ）業生產經營條件的變化，正確選定滿足新情況的最合適的成本水平（píng）。

　　產品成本會計價值（zhí）分析步驟（zhòu）

　　成本會計價值分析通常可可分為（wéi）四步：

　　第一步是挑選分析對象，對一個企業來講，需要進行價值分析的產品應（yīng）是具備一定市場（chǎng）競爭力，有一定市場的產品。

　　第二（èr）步是進行功能、成本和價值（zhí）的分析。這一步的主要工作是首先依據不同（tóng）的分析對象進行功能評價，然（rán）後（hòu）通過與成本相對比，求出各分析對象（xiàng）的價值或價值係數。

　　第三步：配置（zhì）目標成本，確定關鍵部件的成本降（jiàng）低額，目標成本的配置（zhì）應（yīng）按功（gōng）能係數進行配置，保證關鍵部件的成（chéng）本（běn）應和它的功能相適應。

　　第四步：尋找和評價可以降低（dī）成本的措施（shī）。這是價值分析的關鍵。上述各步的結果隻是發現問題，而這一步將（jiāng）是未來解決問題（tí）。所（suǒ）以在（zài）這一步驟（zhòu）中，企（qǐ）業管理部門需要集思廣益，集中研究討論。產品設計部門、材料供應部門、產品生產部門和財務部門（mén），共（gòng）同（tóng）來商討研究有哪些措施可以改進產品設計或者尋找（zhǎo）是否有低成本的可替代材料，並且評價各個措施（shī）的可行性，從而選擇最優措（cuò）施來達到最終（zhōng）能夠（gòu）降低成本的目標。

　　企業產品成本分析的三種方（fāng）法

　　成（chéng）本分析方法主要分（fèn）為（wéi）對比（bǐ）分析法（fǎ），連鎖替代法，相關分析法。

　　一、對比分析法（fǎ）

　　對比分析法是根據成本指標在不同階段（duàn）（或不（bú）同情況）的數據的對比，來揭開矛盾的一種方法（fǎ），成本指標的對比，務必注意指標的可比性。對比方式包括：絕對（duì）數對比，如上一年產品單（dān）位成本10元，本年度產品單位成本為9.5元；增減數對比，如本年度成本比上一年降低0.5元。

　　二、連鎖替代法

　　也稱連鎖置換法（fǎ）、連環替代法。是確定產生某經濟（jì）指標變（biàn）動的不同要素影響程度的一種計算方法（fǎ）。在計算某（mǒu）一要素對一（yī）個經濟指標的影響時，假定隻有這個要素在變動而其它要素不變；適用範圍?在幾個互相關聯（lián）的要素共同影響著某一指（zhǐ）標的情況下，可運用這一方法來計算不同要素對經濟（jì）指（zhǐ）標產生變動的影響程度。確定不同要（yào）素替代次序，然（rán）後依照這（zhè）一次序替代計算。把這個指標與該要素（sù）代換前的指標相比較，確定該要素變動所產生的影響。

　　三、相關分析法

　　企業的各種（zhǒng）經濟指標，存在著相互依存的關係，一個指標發生變化，就會（huì）影響到別的經濟指（zhǐ）標。例如：生產（chǎn）數量的變動，必定會產生成本的相應變動（dòng），運用數學方法開（kāi）展相關性分析（xī），找到相關經濟指標相互間規律性的關聯，就是相關分析法（fǎ）。

　　企業產品成本分析（xī）涉及成本規劃、成（chéng）本計算、成本控製和業績評價四（sì）項內容。企業產品成（chéng）本分析，采用（yòng）上述方法，利用成本（běn）計（jì）劃、成本核算和其他有關資料，控製實際（jì）成本的支出，揭（jiē）露成本計劃（huá）完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的精益（yì）管理途徑（jìng）和（hé）方法。