abc作業成本法的步驟

　　在（zài）某些成本（běn）動因即定的（de）情況（kuàng）下，進行具體的（de）操作而引起成本的因（yīn）素是作業成本動因（yīn）。與作業性成本動因(材料、人工（gōng）等)相比，結構性成本動因與執行性成本動因都（dōu）是更（gèng）高層次（cì）上的成本動因（yīn）。這些（xiē）成本動（dòng）因可以理解為企業內部的宏觀(結（jié）構性)成（chéng）本動（dòng）因、中觀（guān）(執行（háng）性)成本（běn）動因（yīn）、微觀(作業性)成本動因。下麵詳細為大家講解下，作業成本動因下abc作業（yè）成本法的（de）步驟。

　　abc作業成本的定義（yì）

　　作（zuò）業成本法(activity-based costing,簡稱ABC)是一（yī）種基於產品或服（fú）務對（duì）作業的消（xiāo）耗而導致資源消耗從而將成本分配至產品或服（fú）務中去的成本核算方法．采用（yòng）ABC的公司比不采用ABC的公司對成本信息的決策的（de）有用性評價更高（gāo）．企業采用ABC主要有四個目標依次（cì）是：產品或（huò）服務成本計算(58％)、流程分（fèn）析(51％)、業績管理(49％)和盈利評價(39％)(MohanNair，2000)．下麵看看abc作（zuò）業成本法（fǎ）的步（bù）驟。

　　abc作業成本法的步驟（zhòu）1：識別資源成本和作業

　　設計ABC的第一步是識別資源成本（běn）並進行作業分析。資源成本為完（wán）成各種作業而發生，大多數（shù）資源（yuán）成本都體現（xiàn）在總（zǒng）分類帳的次級（jí）帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉（cāng）庫、辦公場地（dì）、家具（jù）、建築物、設備等。作業分析識別和描述一個（gè）組織所做的作（zuò）業。作業分析包（bāo）括從已有的文件報告中收集數據和采用問卷調查、觀察、與主管人士的持續會談等分析形式（shì）．

　　abc作業成本法的步驟（zhòu）2：將資（zī）源成本（běn）分配給（gěi）作業

　　作業驅動資（zī）源成本的耗用，資源成本可以（yǐ）通過（guò）直接（jiē）追溯或估計的方法分配給（gěi）作業．直接追溯法要求計（jì）量作業對資源的實際耗（hào）用量。例如，用於機器運行的動力費可以通過查電表將其（qí）直接追溯到機器運行作（zuò）業（yè）中。

　　abc作業成（chéng）本法的步驟3：將作業成本分（fèn）配（pèi）給成本對象

　　成本對象(cost object)是為（wéi）了某種管理的目的而將成本向其分配的（de）任何產（chǎn）品、服務或組織單位（wèi）。一旦進行成本作業，就（jiù）需要計量完成這（zhè）些作業的每一單位作業的成本，這項工（gōng）作時通過計算這些作業所生產出的每（měi）個單位產品的成本來完（wán）成的。作業成本動因應該能解釋作業成本的上（shàng）升或降（jiàng）低（dī）。一旦知道了每一作業（yè）的成本以及是什麽（me）因素在驅動它，作業成本動因（yīn）就能被用來（lái）確定哪些產品消耗了作業。成本將按照每一產品或（huò）產品線（xiàn）所采用的（de）成本動（dòng）因的（de）比例進行（háng）分配。

　　和作業成本動因所不同的是（shì）結構性（xìng）成本動因為滿足顧客需求提出各種可行性作業，執行性成本是在（zài）這些可行性作業中選擇一種作業來執行，它們都是非量化的成本動因，但它們對產品成本的影（yǐng）響更大、更持（chí）久，而且一經確（què）定往往難以改變，因而也更應予以重視。作業基礎的成本動因通過作業分析來識別，它詳細（xì）描述了企業（yè）生產中的具體作業，這一描述包括產品生產或提供服務過程中的每一步驟。對每一項作業都建立一個成本動因以解釋作業引起的成本如何（hé）變化。

　　作業成本法通過幫助企業製定（dìng）更精（jīng）確的產品、服務的成本來幫助企業實現戰（zhàn）略目標；同時，作業分析也有助於提高企業的運營與管理控製，因為各個詳細層次上的業績都（dōu）能被監督和評價，例如，通過(1)識別那些（xiē）作（zuò）業為（wéi）顧客貢獻價值而那些不能及；(2)關注那些（xiē）最耗成本的作業或與期望大相（xiàng）徑庭的作業，這兩項好處均可通過作業成本法和作業基（jī）礎管理（lǐ）獲得（dé）。以上關於作業成本動因及abc作業成本（běn）法的步驟介紹，希望對您有所幫助。