紅牌作戰看板流程

　　看板定置（zhì）管理內容（róng）較（jiào）為複雜，對於企業中看板定製管理可粗略地分為企（qǐ）業區域定（dìng）置、工作現場定（dìng）置和生產現場定置等。需（xū）要明（míng）確決策、要求完成（chéng）整改的時間、完成的時間以及審核（hé）人等（děng）。其中紅牌作戰看板流程包含五個步驟。

　　1、成（chéng）立紅牌專案

　　紅牌作戰看板的實施的第一步是確定對象，包含成員、時間及要領三部分。紅牌作戰對象是違反（fǎn）“三定原則”（定物、定（dìng）位、定量）的問題，例如（rú），工作場（chǎng）所中不要的物品、需（xū）要改善（shàn）的事、地、物（設備、搬（bān）運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材（cái）料、產品、空間等），有油汙、不清潔的設備以及衛生死角等。

　　2、決定紅牌基準

　　“自己辛辛苦苦做的”、“總覺得以後用得上” 、“丟棄（qì）實在可惜”、等很難（nán）放棄的這（zhè）些“不要”的理由，雖然（rán）這些是人之常情。但是為（wéi）了杜絕類似的現象，可根據物品常用程度來判定並明確（què）地（dì）製定“要”與“不要”的基（jī）準是什麽。

　　3、製作紅牌

　　紅牌作戰看板的第三步（bù）就是製作紅牌，紅色是一（yī）種（zhǒng）警告色，紅牌的（de）目的也是警告，所以紅牌要貼在醒目顯眼的地（dì）方。

　　4、貼附紅牌（pái）

　　貼上紅牌通常由非現場人員的（de）管理責任者及職員，按一（yī）天或兩天，以日數來計算貼附紅牌。該動作（zuò）需要狠（hěn）下心來（lái）做。

　　5、貼附紅牌物品的處置與評價

　　貼附的紅牌移往紅牌（pái）集中處後，應（yīng）予以記錄。將貼上紙牌者,按（àn）永不使用、滯留品區分,製（zhì）作不要品庫存一覽（lǎn）表，對於設備-執行改善之後,造成困（kùn）擾阻礙時,不以支持或廢棄處理。紅牌作戰看板（bǎn）流程具體細節內容如上圖所示。

紅牌發行回收記錄

　　看板管理中的定置管理是以生產現場作為主要對象，對現場人、物、場所的狀況以及它們（men）之間的關係進行研究與（yǔ）分析，同時通過現場的整理、整頓以改善生產現場的條件，促（cù）進人、機器、原材料、製度、環境的有機結合的一種方法。上述為大家介紹了紅牌（pái）作戰看板的五大流程，希望對您（nín）有所幫助（zhù）。