pdca循環的（de）步驟

　　PDCA循環整個過程包含四個階段，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理），而落實pdca循環將四個階段拆解pdca循環的步驟有（yǒu）以下八個方麵。

　　pdca循環的步驟1、分析現狀、發現問題

　　生產（chǎn）管理者在做計劃時一定要分析現狀，查（chá）找工作中存在的問題，比如質量問題、安全問題、效率（lǜ）問題，等等。分析的目的是為了找到（dào）問題症結所在，使製訂的計劃更具針對性和操作性。

　　pdca循環的（de）步驟（zhòu）2、找到各種影響因素

　　根據分（fèn）析的結果，找（zhǎo）到（dào）影響問題的因素。影響問題的因（yīn）素很多（duō），生產管理者需要從不同的角度，用諸如魚骨（gǔ）圖、5W1H、4M等方法進行分析。

　　pdca循環的步驟3、找準主（zhǔ）要因素

　　把所有影響因素找出以後，就要分析主要因素是什麽。大家應該明白，問題的產（chǎn）生固然受很多因素的影響，但是，各種因素的影響程度是不均衡的。比如，影響問題的（de）因素有十個（gè），根據二八原則，其中大（dà）概有兩三個是主要因素。隻有找到主要因素（sù）才能夠徹底解（jiě）決問題；如果找（zhǎo）不到主要因素，是（shì）沒（méi）辦法解決問題的。

　　pdca循環的步驟4、根據（jù）要因采取措施

　　分（fèn）析（xī）完（wán）主要因（yīn）素以後（hòu），接下來要做的（de）就是采取措施解（jiě）決（jué）問題。在思考如（rú）何采取措施時，我們可以采（cǎi）取5W1H分析法來確定。所謂5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五個（gè）英（yīng）文單詞首字母的縮寫，分別指為（wéi）什麽要製訂這些措（cuò）施、製訂這些措施要達到（dào）什麽樣的目標、這些措施應該（gāi）在哪些部門實施、由誰來實（shí）施、什麽時候實施以及怎麽實施。

　　其中，Why和When是最重要的兩點。隻有（yǒu）明白了為什麽要這麽做，才有可能進行以後的一係列步驟；也隻有明白實施措施的時間，才有可能把事情做好。這就好比說，我準備成為百萬富翁，但如果沒有確定（dìng）什麽時候實現這個目標，那就永遠不可能實現。換句話說，對每個目標都必須設置（zhì）實施的期（qī）限，沒有期（qī）限的目標等於沒有目標。在（zài）必要的時候，還可以給5W1H再加（jiā）上一個（gè）H，即How much，意為實施這些措施（shī）需要多少錢。因為即使（shǐ）措施再好，如果投入與產出比失衡，這些措施也沒有實施的必要。

　　pdca循環的步驟5、按照（zhào）計劃執行

　　根據計劃進行具（jù）體的執行工作，執行一般由員工去完（wán）成。

　　pdca循環的步驟6、執行完成要（yào）檢查

　　檢查（chá）就（jiù）是將完成的結果與（yǔ）之前計劃要達到（dào）的目標進行（háng）對比。例（lì）如建立數據表格進行對（duì）比分析，一組數據表示計劃要達成的目標，另一組數據表示實際完成的情況，這就是檢查。檢查的目的（de）就是看員工（gōng）的工作到底有沒有按照（zhào）計劃來執行。

　　pdca循環的步驟7、標準化成功經驗

　　檢查完執行情況以（yǐ）後，要總結經驗教訓，對於成功的經（jīng）驗，要（yào）把它們作為（wéi）標準固定下來；對於失敗的教訓要吸取、改正。

　　pdca循環的步驟8、發現新問（wèn）題

　　解決舊問題的同時，又會出現新的問題，這時又會進（jìn）入一個新的PDCA循環。

　　通過PDCA循環的步驟，我們可以發現這和醫生看病有相似之處：通（tōng）常醫生給病人看病往往都是先開（kāi）兩到三天，如果病症減輕就可以（yǐ）繼續吃藥，直到（dào）痊（quán）愈；如果無明顯改善甚至加（jiā）重就要（yào）重新診（zhěn）斷治療。我們（men）用PDCA的循環來解決問題也是一樣的，並不能保證所有問題隻通（tōng）過一（yī）個PDCA循環就可以解決。所以說改善是持續不斷（duàn）的改善。