一個流生產方式的優點

　　一個（gè）流生產方式優點（diǎn）在於對傳統生產方式（shì）的根本改變，其解決了傳統生產方式問題不容易暴露的弊端，各工序（xù）隻（zhī）有一（yī）個工件流動的生產方（fāng）式讓生產觀念由維持（chí）向改善轉變，專業管（guǎn）理轉為向現場（chǎng）為中心的管（guǎn）理等等，具（jù）體一個流生產方式的優點有以下8點。

　　(1)生產提（tí）前期（qī）(Lead Time)短

　　生產提前期(Lead Time)指單（dān）片產品（pǐn）從投入到產出（chū）所有時間的綜合（hé）。

　　如圖為傳統批量（liàng）生產方式與一個流方式的Lead Time對比（bǐ）。從圖中可以計算出，傳統批量生產方式就如（rú）同我們去醫（yī）院（yuàn）的各部門體（tǐ）檢一樣，每（měi）過一個（gè）項目就（jiù）需要排隊等候，它的Lead Time為20分鍾。而對於（yú）一個流方式，則相當（dāng）於所有體檢按窗（chuāng）口一條龍式（shì）擺開，連貫性進行，所以其單片Lead Time。僅為4分鍾，整批Lead Time也僅為8分鍾。可見一個流生產方式可以大大減少流程內相互等待的停滯時間。

　　千萬不（bú）要忽略這種（zhǒng）快速生產，事實上現在的消費市場，質量、技（jì）術往往相（xiàng）差無幾，競（jìng）爭的往往是速度，看誰能最快（kuài）地推出新品，最快對市場作出響應，搶（qiǎng）占最初的高額（é）利潤，而不是（shì）後來紅海的低價血拚。

　　(2)在製品（pǐn）存量少

　　以圖為例，實時（shí）觀察連續性生產在線的在製品，傳統批量式生產方式生產在線的在（zài）製品為5x4=20片，而一個流生產方式（shì）生產在線的在製品為1x4=4片。可見一個流生產（chǎn）方式（shì）可以大大減（jiǎn）少生產在線的在製品數（shù）量。這對於質量追溯、產量控製都有很重要（yào）的管（guǎn）理作用。

　　(3)占用生產麵積小

　　一個流生產方（fāng）式因為（wéi）許多是將多（duō）個生產（chǎn）工序及檢驗工序和運輸工序合為一體，所以減少了工序間的隔離，合理地利（lì）用了生產（chǎn）麵積。這一生產方式的好處是單單節省下（xià）來的中間庫存的麵積就是（shì）十分可觀的。

　　(4)易暴露問題點，解決問題徹底迅速

　　一個流生產方式要求一工序中斷，整（zhěng）條線即（jí）刻停線，這在導入初期可（kě）能會影響（xiǎng）生產（chǎn），但正因為停（tíng）線問題（tí）重大，才迫使工程團隊必須迅速地想盡辦法將此重大問題根除，而不是帶著問題繼續生產，這（zhè）樣往（wǎng）往（wǎng）會掩蓋異常，降低異常的處理時效及力度，長期來看更得不償失。並且正常（cháng）生產中不進行異（yì）常（cháng）處理，由專業的生（shēng）產在線的修理員或全技員進行處理，處理速度及質（zhì）量會更好。

　　(5)容（róng）易適應市場與計劃的變更

　　因為同一產品按一個流生產方式，優（yōu）點在於當市場與計劃減少時，很容易、更快速（sù）地將信息及時向前麵的流程傳遞，避免前麵的流程生（shēng）產過多及造成積壓;當市場與（yǔ）計劃增加時（shí），又能迅速地生產出（chū）產品(LeadTime短)，避（bì）免給客戶（hù）造成斷料風險且避免過多緩衝庫存。

　　(6)有利於保證產品質量

　　間題處理徹底迅（xùn）速，可大大提高產品的質量，同時（shí）因為單片流動，可避免批量性不（bú）良，迫溯（sù）及時有效，並避免了批（pī）量生產時，產品間（jiān）因相互刮擦、碰撞及堆積等原因造成的不良。

　　(7)不需要高性能的、大型化的設備，減少（shǎo）投資

　　設備的小型化能降低設備單價，節省投資，並有效（xiào）提高設備與人同步（bù）作業的效率。同時設備小型化一（yī）定程度上可減少操作者的操（cāo）作幅度，降低勞（láo）動強度和提高工作舒適度。

　　(8)減少管理成本，確保財產安全

　　物料單片流動，產品在（zài）製情況一目了然，給物料（liào）的清點及管理帶來便（biàn）利。工程問題的迅速徹底的解決，也將現場管理人員從無（wú）休止的異常處理中解放出來，有利於減少管理（lǐ）者工作強（qiáng）度和數量。

　　一（yī）個流生產方式的本質是將不斷減少（shǎo）資源浪（làng）費作為目標，使生產諸要素在生產過（guò）程中進行優（yōu）化組合，以實現用最少（shǎo）的人、物（wù）耗、資金、時間來達到必要工作的完成。上（shàng）述介紹了一個流生產方式優點的8個方麵，希望對您有所幫助。