倉庫物資管理流程辦法

　　對（duì）於製造型企業來說5s管理（lǐ）屬於精益生產管理中一項基本的卓有（yǒu）成效的工具，5s實施可涵蓋（gài）生產現場車間倉（cāng）庫辦公室等場所，以下為大家講述 倉（cāng）庫物資管理流程辦法。

　　倉庫物資管理（lǐ）流程

　　1. 繪製出倉庫（kù）5S管理平麵（miàn）定置管（guǎn）理圖，明確表示出物資、設備（bèi）、通道和工位器具管（guǎn）理現狀。

　　2. 適當畫出5S管理貨架、物資、通道（dào）和材料、工位器（qì）具、周轉箱等擺放管製線，轉彎（wān）或（huò）轉（zhuǎn）角處，必要時有適當的通行指示標誌。

　　3. 製定本倉庫5S管理製（zhì）度（dù）並掛在顯眼處開（kāi）展實施，需要求（qiú）具體規定大整理大掃除(全員)實施周期，規定（dìng）每天（tiān）5常法活動要求。比如每月或每半月一次大清潔大掃除應做到從（cóng）上到下從裏（lǐ）到外全麵徹底清潔一切衛生死角，徹底清潔並恰當（dāng）轉移無用物資，然後搞好（hǎo）現場整齊劃一的定置擺（bǎi）放，以便日後（hòu）進入日常維持保潔（jié）。

　　4. 5S管理明確落實每人每天清潔責任範圍，做到沒有空白也沒有（yǒu）重複，並適當與個人報酬掛鉤(例如從（cóng）工資中適當提留5S責任款，做得（dé）不好的不要100%返還（hái）)。

　　5. 對於（yú）5S現場管理中出現的問（wèn）題全都應當麵即時指出並做到即時改正，才能達到“整理”1/2境界。做（zuò）好5s不難，難的是長期保持和提升。有句（jù）話這（zhè）樣說的，車間主任（rèn）和班組長不但要有菩薩心還要有婆婆（pó）嘴，5S管理中車間人員（yuán）要逐步養成良好（hǎo）習慣，也需要互相（xiàng）提醒。

　　6. 養成5S管理（lǐ）定置擺（bǎi）放的習慣，做到整齊劃一，同（tóng）類物（wù）質高度適宜且（qiě）一致，文件張掛或擺放做到正確、整（zhěng）齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對5S管理財務賬目和質（zhì）量記（jì）錄（lù）及時做好歸檔管理。

　　7. 5S管理（lǐ）現場的場（chǎng）所標識（shí）、區域（yù）標識、產品標識、狀態標識、數量標識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致（zhì）相符，沒有文（wén）實不（bú）符（fú）的現象，尤其是賬、物、卡要隨時保持一致，並及時做好5S管理賬目日清月結和質量記錄的歸檔管理工作。

　　8. 5S管理不合格品有（yǒu）適當隔離擺放，標識清楚，警示明顯，且應得到及時的恰當的處理，例如及時退貨。

　　9. 保持所有消防器材和器具完好、清（qīng）潔，擺放顯眼集中方（fāng）便拿取，5S管理並做（zuò）到所（suǒ）有開關通道（dào）、消防通道、安全門、安全通（tōng）道、走火通道、防火隔離帶、滅火（huǒ）器擺放（fàng）前方、消火栓前方一（yī）律都能隨時保持暢通，不（bú）會出現堆放物（wù）料受阻現象。

　　10.倉庫5S管理設（shè）備和（hé）周轉盛具有編號（hào）管製，擺放整齊，拿取方（fāng）便，設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現其原來本（běn）色麵貌，5S管理設備周圍地麵無灰塵、油汙或（huò）積水，切屑及（jí）時清理，指示儀表清潔明亮，潤滑部位按時加油，貨架上下和物資堆垛無積塵或雜物等等。

　　11.5S管理倉庫現場做到所有（yǒu）開關合、照明光管或燈泡、管道（dào）、線路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無（wú）雜物，目視良好，手感潔爽。

　　12.5S管理倉庫現成地麵清潔，窗戶明亮，窗（chuāng）台無塵，門角、牆壁、牆角、房梁、屋頂、櫃底、櫃頂（dǐng）清潔無灰塵無（wú）蜘蛛網。

　　13.5S管理倉管人（rén）員穿工作服戴廠牌上班，儀表整潔，著裝整齊，充滿朝氣，精神飽滿，早上見麵互相問好，創造充滿團隊協作氣氛，做到（dào）工作齊心協力。

　　14.5S管理倉管人員工作守時，無遲到無早退現象（xiàng），遵守倉庫5S管理製度和財務管（guǎn）理規章，遵守所有（yǒu）安全管理規章，按時（shí）按質按量完成物（wù）資報告（gào）和收發任務，無違反製度和規章的現象。

　　簡單通俗的（de）將5s管理（lǐ）的要求，一是整理要徹底，非必要無關的物件（jiàn）堅決（jué）給予撤離；二是（shì）整頓要細致，分門別類做好恰當的定置擺放，正確、整齊、清晰、完整、醒目標誌所（suǒ）有（yǒu）標識（shí），做到30秒（miǎo）內可以取出任何需要的物件；三是清潔清掃責任詳（xiáng）細（xì）分解落實到每一（yī）個人，以便做到持久如一；四（sì）是擺放儲存透明明朗化，做到隨時可以共享信（xìn）息（xī）；五是每天堅持五常法，倉庫主管和倉庫5S管理人員（yuán）堅持對不合格現象現場說不，當麵即時教育(而不是事後教育)。倉庫物資管理流程辦法（fǎ）的目標是做到讓大家逐漸養成良好習慣形成素養，讓5s管理效果實現習慣成自然的境地。