企業如何提高生產品質？

　　眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市（shì）場。那（nà）企業如（rú）何才（cái）能提高產品品質，是每個企業永恒的話題（tí）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢就企業如何提高生產品質整理了（le）以下觀點，請（qǐng）參（cān）考！

　　第一關：原材料（liào）把關(責（zé）任部門：采購、品管)

　　嚴（yán）格杜絕（jué）不良品（pǐn）入庫，並進入生產線（xiàn）。采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求（qiú）。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後（hòu），品管需嚴（yán）加把關。合格品方可入庫。

　　第（dì）二關：物料的儲存(責任（rèn）部（bù）門：倉儲部門)

　　物料的儲存在（zài）品質管理（lǐ）中同樣很重要，因搬運、儲存不當而（ér）造成物料的不良時（shí）有發（fā）生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕（qīng）拿輕放（fàng）。還要做些“防塵、防潮、防（fáng）曬、防鏽等（děng）”工作。不定期對物料（liào）進行查看（kàn）。確保物料儲存的質量。

　　第三關：製造生產(責任部門（mén）：製造生產部（bù）門)

　　物料進（jìn）入生產線後，首先（xiān）須避免因為操作或使用（yòng）不當，而（ér）造成物料作業不良。每工（gōng）段及相（xiàng）互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫（kù）、進行銷售。

　　第（dì）四關：產品的運輸 (責任部門：物流)

　　為什麽把產品的運輸也放在品質（zhì）管理當中？因為運輸（shū）不當，同樣會造成產品的損壞。所（suǒ）以物流（liú）部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 (另外有的（de）企業，把售（shòu）後服務（wù）同樣放在品質管（guǎn）理（lǐ）的範圍當中)。

　　以上就是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理的企（qǐ）業如何（hé）提（tí）高生產品質的相關內容，其實隻（zhī）要企業（yè）內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相（xiàng）信產品的品質一定會有大（dà）幅度的提高，企業（yè）定會飛黃騰達。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產管理係（xì）統幫您解決生產運營管理難題。