建（jiàn）築工程現場管理存在的問題和解（jiě）決策略

　　我國不少（shǎo）建築工程在實際施工建設（shè）的過程中都還存在現場管理（lǐ）不到位、施工（gōng）質量頻發等問（wèn）題，這對工程進度的保障以及安全（quán）、質量目標的實現來說都是非常不利（lì）的，因此，建築工程現場管理又（yòu）具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？

　　建築工（gōng）程現場管理存在的主要問題：

　　1、施（shī）工人員的綜合（hé）素質偏低

　　建築行業本身屬於勞動密集型產業，施工人（rén）員的綜合文化水平（píng）並（bìng）不高，大部（bù）分都是農（nóng）民工（gōng），既（jì）不具備雄（xióng）厚的理論知識背景（jǐng），同時在各種（zhǒng）現代化（huà）技術設備的實際操控（kòng）上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業能力上有限（xiàn）或工作態（tài）度（dù）不夠認真、嚴謹，最終導致（zhì）工程質（zhì）量無法得到有效保障。

　　2、工程施工技術較（jiào）為落後

　　就目前我國（guó）建築行業（yè）的普遍情況來看，絕大部分工程項目仍然停留在傳統階段，采用的作業模（mó）式與技術手段十分落後（hòu），而當今社會對建築工程的要求越來越嚴格，顯然，這些傳統落後的（de）施工技術已經無法適應當今社會的需求了，這（zhè）一問題必須在今（jīn）後的工程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學（xué）完善的（de）施工管理製度（dù）

　　當前，我國不少建築工（gōng）程施工企業雖然都開（kāi）展了工程施工管（guǎn）理（lǐ）工作，但並未建立起（qǐ）比較完善的施工（gōng）管理製度體係，要麽製度（dù）內容存在漏洞，要麽製度的落實度偏低，施工質量目標無（wú）法得到有效落實，在遇到問題的時候經常發生互相推（tuī）卸責任（rèn）的（de）現象，顯然，這些問題（tí）的存在（zài）對（duì）我國建築行業的健康有序發展來說是非常不利的（de）。

　　4、施（shī）工單位對工程施工質量缺乏重視

　　很（hěn）多施工單位在進（jìn）行工程施工建設的時候往往過於注重其經濟（jì）效益與社會效益，隻顧對工（gōng）程成本（běn）的控製與施工進度（dù）的追求，而忽視了質量的重要性（xìng），這就致使工程（chéng）項目質量（liàng）管理目（mù）標很難得到有效落實。

　　建築工程管理的（de）解決策略：

　　1、提高建築工程施工人員與管理人員的（de）綜合素質（zhì）

　　在施工人員（yuán）與管理人員綜合素質的（de）提升上，應（yīng）做到以下幾點：①應對管理人員和施工人員的綜（zōng）合素（sù）質進行嚴格把關，出台明確的崗位要求，對於缺乏專業（yè）知識背景與實（shí）踐經驗的人員應嚴格杜絕錄用，這樣才（cái）能確保施工隊伍與管理團隊（duì）的素質滿足工程施（shī）工與管理需求。②應定期對施工（gōng）人員與管理（lǐ）人員進行培訓，在施工人員的培（péi）訓上，應（yīng）重點提升其專業操作技能，包括一（yī）些關鍵節點（diǎn）、重要環節的施工工藝，現代化機械設備的操作方法等；在管理人員的培訓上，應（yīng）重點做好（hǎo）理（lǐ）論（lùn）知識的培訓與（yǔ）專業管理技能（néng）的培訓。③還應當實行嚴格的獎（jiǎng）懲製度（dù），對表現優秀的工作人員（yuán）給予適（shì）當（dāng）的精（jīng）神和物質獎勵，反之則給予相應的懲罰，這樣（yàng）就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關工作。

　　2、加強對工程施工成本的控製

　　成（chéng）本管控是建築工程（chéng）管理的重要組成部分，隻有嚴格（gé）將此項工作落到實處，才能為（wéi）施（shī）工企（qǐ）業帶（dài）來最大的利潤（rùn），但施工成本的管控（kòng）不能將（jiāng）犧牲工程質量（liàng）作為代價，而應當采（cǎi）用科學合理（lǐ）的手段。具體來說，應做到以下幾個方麵：①應提高對工程預算的重視度，對各（gè）項資金進行合理運用，從而降低工程的綜合成本，為企業帶來更大的盈利空（kōng）間。②應盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現代化的工程（chéng）管理模式與（yǔ）方法來降低人工和材料的浪費（fèi）。

　　3、建立健全（quán）工程管理及施（shī）工質量控製製度

　　首先，建築施工企業應當結合（hé）自身發展的實際狀況設（shè）立專門的工程管理（lǐ）部門，並選擇綜合素質較高的（de）管理人（rén）員對工程進行監督管理，結合建築工程的相關質量標準與工（gōng）程建設的實際要求製定科（kē）學有效的管理製度。例如，要求管理部門的工作人員定期對工程項目的質量進行檢查，且不同的檢查項（xiàng）目應（yīng）交由不同的管理人員負責。其次，企業還（hái）應（yīng）當進一步完善績效考核製度，使（shǐ）管理工（gōng）作與員工的獎金（jīn）、福利等相關（guān）聯，從而增強其工作積極性。

　　4、做好對工程（chéng）項目各方的協調工作

　　在建築工（gōng）程施工建設的過程中，應注重（chóng）對技術交流、人際關（guān）係、材（cái）料供應等諸（zhū）多方麵工（gōng）作的有效協調。一方（fāng）麵，應當構建科學合（hé）理的項目（mù）管理體係，在進行項（xiàng）目分包的時候，不能過度（dù）分解（jiě）工程，以免（miǎn）給協調工作的開展帶來較（jiào）大難度。另一方麵，應構建科學嚴密的協調組織程序，采用客觀控製與分析方法，避免對（duì）個人能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

　　綜上所述，建築工程管理及施工（gōng）質量控製直接關乎工程的建設成效，當前我國大多數建築工程在管理與質（zhì）量控製上都還存（cún）在製度不完善、技術落後等問題，要解決這些（xiē）問題，就必須不斷完善工程管理與質量控製（zhì）製（zhì）度，提高工作人員的綜（zōng）合素質，並做好成本控製與（yǔ）各方協調工作。