績效計劃的製（zhì）訂原則

　　績效計劃的製訂是實施績效（xiào）管理的（de）主要手段，能（néng）夠確保公司與部門逐步實（shí）現戰略目標，使企業的績效管理得到有效實施。正（zhèng）睿谘詢認為製訂績效計劃，應（yīng）遵循以下六個原則。

　　1．目標導向原則

　　製訂績效計劃必須與（yǔ）企業和部門的戰略目標保持（chí）一致。這是因為，製訂績效計（jì）劃是為了保證企業和部門戰略目標的實現（xiàn），所以必須堅持目標導向原則，將（jiāng）企（qǐ）業（yè）的整體目標（biāo）層層分解。具體到（dào）部門和個人，堅持目標導向原（yuán）則可以讓（ràng）員工朝著正確的（de）方向努力。而且（qiě），績效計（jì）劃的製訂（dìng）要時時（shí）以（yǐ）企業目（mù）標（biāo）為基準，隨著目標的變化，績效計劃也要做出（chū）相應的調整。

　　2．價值（zhí）驅動（dòng）原則

　　績效管理的最終（zhōng）目的（de）是提高企（qǐ）業的（de）整體績效能力，追求更高（gāo）、更好的發展，最終要落腳到（dào）價值。因此，績效（xiào）計劃的製訂要滿足提升企業價值、追求利益最大（dà）化的宗旨（zhǐ），要把績效計劃作為建立以價值創造（zào）為核心的企業文化的一種重要（yào）手段，實現企業價值與員工個人價值的共同增值。

　　3．全員（yuán）參與原則

　　在績效計劃的製訂過程中，隻有讓管理者、員工（gōng）與其他相關成員真正（zhèng）參與進來，實現充分的（de）溝通，才能夠更（gèng）好地激發員工對工作的積極性和主動（dòng）性。讓員工做工作的主人，能夠提高員（yuán）工對企業的認同感，讓他們覺得受到了重視，從而能在工作（zuò）中更加努力，為企業創造更多的價值。

　　4．流程係統化原則（zé）

　　績效計劃要與企業的（de）戰略規劃、部門的發展計劃和人力（lì）資源（yuán）部門的管理流（liú）程相一致，不應與企業係統化的製度與規則發生衝突。

　　5．可行性原則

　　績效計劃的可行性主要表現在績效目標與績效衡量標準上。績效目標（biāo）的（de）製定要（yào）合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰（zhàn）的（de）低目標，又會（huì）讓員工（gōng）覺得工作無（wú）聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。因此，績效目標最好設定在員工努（nǔ）力跳一跳就能達到（dào）的高度，員工有實現目標的能力和可能，通過努力可以（yǐ）完成目標。而且，在設定具體的衡（héng）量標準時，不能模棱兩可、太過寬泛，一定要具體精確，這樣，員工（gōng）在（zài）執行計劃（huá）時才能夠有據可循，績效計劃才能真正可行。

　　6．重點突出原則

　　在設定績效目標和關鍵績效指標時，最忌麵麵俱到，即將員（yuán）工所有的工作內容都囊括進去，沒有重點。績效目標與關鍵考核指標的確（què）定應該（gāi）遵循目標導向原則，與企（qǐ）業目標聯係較大的內容應重點突出，聯係較小的則應適當降低比重（chóng）。

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