企業業績（jì）管理（lǐ）的（de）基礎是？業績（jì）管理5大（dà）基礎模式（shì）

　　企業業績管（guǎn）理的基礎是什麽，如（rú）何有效提高企業業績，正（zhèng）睿谘詢研發的三維業績管理係統中對此提出了（le）業績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。

　　業績管理5大基礎模式指的是計劃總結、專案改善、稽核管理、案例分析、會議管理（lǐ），這五大模式既是工具也是一種理念，它（tā）又是一套方法模式，在企業當中一用就非常有效。下麵重點講講案例分析模式原理作用注意事項。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频接觸（chù）的培訓非常多（duō），尤其是越大（dà）的公司培訓是一年（nián）四季都（dōu）在做，而（ér）且每年有固定（dìng）的費用成本來做這個事（shì）情。什麽樣（yàng）的培訓才是（shì）最有效呢？最直接、最快（kuài）速、最能見效（xiào）果得就是案例（lì）分析會。這裏所說的案例包含我們（men）錯誤的案例和正確的案例，這些案例是真實的發生（shēng）在我們經營管理活動當中，哪怕是一個錯誤（wù）的案例，我們要分析他的對在哪（nǎ）裏（lǐ）？錯在哪裏？對是一種思維的體現，錯（cuò）也（yě）是一種思維的（de）體現，因為一個人的行為是（shì）來源於你的的思維。所以說培養員工的價值（zhí）觀最核心的是拿事例來講話，他非常清楚公司的（de）價值的導向是什麽，隻有拿（ná）著事情來講才會更清楚。

　　在辦公（gōng）室裏麵也好，或者是在整個公司運作當中的問題也好，隨便拿一個案例。都（dōu）可以看得（dé）出來大家（jiā）整個背（bèi）後思維的問題。培訓員工第一個是價值觀的培養，第二是技能的培養（yǎng），第三是心態的調整，第四（sì）是我們做事能力的提升，這是最核心的幾個方（fāng）麵。但是你通過案例通過他的身邊的故事來培養來講解（jiě），而且是拿著他自己來講（jiǎng），這樣一講就（jiù）有效。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將（jiāng）很（hěn）多的東西整合了，最後把它變（biàn）得很簡單（dān）的（de）一個東西，當然其他（tā）的培訓也有用，比如說做一個職業經理人，職業經理人的五大要求，或者是講（jiǎng）宏觀經濟，這些有沒（méi）有用，當然有用，對他都是有幫助的，但（dàn）是這些效果來的太慢。

　　特別是對中層或（huò）者是基層，案例分析會的效果就來得比較快。就講他身邊的故事，他身邊真（zhēn）實發生（shēng）的事情，這對員工也是一種價值觀的塑造，也（yě）是一種工作方（fāng）法（fǎ）的要求（qiú）和引（yǐn）導。

　　事（shì）實上，培訓員（yuán）工绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為最核心的部分就是兩句話，讓他明白是哪一種行為（wéi）和（hé）思維方式是正確的，哪一種思維方式（shì）和行為方式是錯誤（wù）的，你公司需要（yào）的是什麽，很直接的（de）告訴他（tā），就這麽簡單（dān）。當然這（zhè）裏麵還有兩個核心（xīn），第一（yī）個要培養公司敢於麵對事實的文（wén）化（huà），剛開始做（zuò）的時候都不好意（yì）思講，不好去麵對。所以說一（yī）個企業的（de）文化（huà），真實是非常重要的。要培養這種文化（huà），敢於去麵對。第二個就（jiù）是我們講案例分析會的人那個領導，一定要講公司正確的價值導向，不要想到錯誤（wù）的價值導向，不（bú）要（yào）講到鼓勵員工去創業的價值導向，那就麻煩了（le）。你要鼓勵（lì）員工穩（wěn）定專注，但是他要創業的你也應歡迎，老（lǎo）板也要有（yǒu）格局。但是十個老板有九個老板希望員工穩（wěn）定，這是真實情況，這是人性。

　　但是很多老板（bǎn）培養了很多（duō）人，他具備了這種遊泳的能力之後可以去（qù）遊泳，這也是一種（zhǒng）驕傲。有一種企業非常值得崇拜，他能讓（ràng）一個員工跟（gēn）著他20年，這真的是本事。還有一類老板，他可以培養N多老板，這個也非常值得崇拜。他複製老板的能力太強了。

　　企業業績管理的基礎是什（shí）麽，案例分析會就是其（qí）一，它（tā）的實施從每個層級的單位進行展開，相（xiàng）關（guān）的人參（cān）與進來就可（kě）以了（le）。既是塑造（zào）整個的價值觀，也是培養他（tā）明辨是非的（de）能（néng）力，同時也是培養他（tā）的這個作業的技能，並且讓他知道公司的整個價值體係。