團隊不是一群人的簡單（dān）組合（hé）

　　團隊不是隨便一（yī）群人的簡單組合。

　　團隊概念強調整體的利益和目標，強調組織（zhī）的凝聚力（lì）。團隊中（zhōng）的每一個人圍繞著共同的目標發（fā）揮最大潛能，而管理者的任務主要為員工創造積極、高效（xiào）的工作環境，並幫（bāng）助他（她）們（men）獲得成功。團隊之所以能夠起（qǐ）到1+1>2的效果，主要是因為（wéi）團隊中的每個成員都能為了共同的目標齊心協力（lì）、同舟共（gòng）濟。

　　一個企業的發展，帶（dài）團（tuán）隊是關健，一個不（bú）能帶團隊的領導者，企業一定沒有什麽發展，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理研究所所長金濤老師如是說。

　　大雁是一種天（tiān）生的合作者。當（dāng）我們看見成群的大雁排（pái）成“人”字型隊伍步調一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚歎。科學家發現（xiàn），大雁以這種形式飛行，要比單獨飛（fēi）行多出12%的距離（lí）。因為為首的（de）大雁在前麵開路，能幫助它兩邊的雁形成局（jú）部的真空，從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的，在（zài）飛行過程中領頭雁並非一成不變，而是（shì）會定期（qī）變換領導者。

　　金濤老師說，團隊要有不（bú）同的人來組合，實幹家、理論家都不（bú）可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　“完美的個體”是不存（cún）在的，但建設一支“完美的團隊”卻是完全可能（néng）的（de）。以下這些建議對你組建優秀團隊並保持其高（gāo）效運作（zuò）定會有所幫助。

　　保持團隊（duì）的多元性。

　　團隊中應（yīng）包括不同個（gè）性和（hé）不同才能的人，這樣可以充分利用員工各自的特點進行（háng）優勢互補，從不（bú）能角度保證目標的實現。總之（zhī），你的人才越豐富，組（zǔ）成的團隊就越出色。

　　確定合理的目標。

　　目標為（wéi）團隊指明方向（xiàng），應能代（dài）表團隊的意誌，獲得團隊（duì）中大多數成員（yuán）的認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為團隊領導者，作為企業管理者，你的最重要職責（zé）之一就是在保持組織活力的同（tóng）時，確保企業（yè）或團隊始終朝著一個方向發展，始終不偏離目標（biāo）。

　　容許員工犯錯並立即予以糾正。

　　沒有人永遠不犯錯，關鍵是你要（yào）使團隊所有（yǒu）員（yuán）工從錯誤中獲得教訓（xùn），使之成為一（yī）筆財富。

　　充分利用個人魅力。

　　領導者應充分尊重員工的個體差異，包括他（她）們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價值觀及需求。你應有寬（kuān）廣的胸懷，能（néng）夠坦然接受員工的意見和建議。切忌居（jū）高臨下，任何時候都不要擺出一副（fù）不可侵犯的麵孔。除此之外，適當的放權也是必須的。

　　管（guǎn）好（hǎo）你的嘴和手，少插話，少插手。

　　作為團隊領（lǐng）導者，你（nǐ）應（yīng）適時控（kòng）製自己發表演說和（hé）多管“閑事”的欲望，更下屬更（gèng）多參與的機會（huì）和發揮的空間。你不必擔（dān）心員（yuán）工會將事情弄（nòng）砸，他（她）們（men）根本不象你想象的那樣脆弱和無能（néng）。每個人（rén）都很有潛力，如果給他（她）們機會，你會逐步發現：他（tā）（她）們往往幹得比你（nǐ）期望（wàng）的還（hái）要好。

　　和所有員工分享關鍵信息和成（chéng）果。

　　這有助於增強團隊的向心力和員工的（de）主動性，避免不必要的猜忌（jì），而且還可使員工感受（shòu）到自（zì）己在團隊中的重要性，增強其自信心。

　　培養團隊精神。

　　團隊是依靠凝聚力和協作（zuò）來（lái）完成目標的，強（qiáng）調的是整體（tǐ）性。身為團隊領導者，你應該努力使全體團隊成員為實現共同的目標而全力以赴。