領導者如何帶出高效團隊

　　帶好一個團隊難，能（néng）保持一個高效的團隊是更難（nán）的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的（de）基（jī）本（běn）能力（lì）提出了更高的要求。正如（rú）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所（suǒ）所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總（zǒng）是在不同的階段不斷（duàn）地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業裏的每一個人，讓企業（yè）裏的每一個人都能看到企（qǐ）業的（de）未來和希望。

　　以下是一些看法和建議，供大家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領導者還需要有（yǒu）較強的做事能力，在（zài）團隊中逐漸樹立自己的權威（wēi）。我們知道權力除了公司授於你的，還來源於其他方麵。其中權威多與自身努力有關（guān）的，位置（zhì）是（shì）幹出來的，不是（shì）別人給你的。權威來源於哪？來源於較（jiào）強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需（xū）要在你的工作領域內通過（guò）實幹逐漸（jiàn）樹（shù）立起（qǐ）權（quán）威。

　　我（wǒ）們每（měi）個人都各有專長（zhǎng），並不可能在所有的（de）方麵都具有權威，我們也不能（néng）要（yào）求領導者是全麵通。不過，在你的團隊內部、你的業務領域具有強的（de）做事能力，要讓大家覺得可靠、可信，願（yuàn）意服從，隻在具備了（le）這樣的能力，才能具（jù）備帶動團隊（duì）士氣的基本條件。

　　二、要善於與（yǔ）團隊成員進行溝（gōu）通

　　請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛（duàn）煉之方（fāng）麵的技巧。溝通什麽？溝（gōu）通（tōng）與我們的團（tuán）隊發展有關的（de），能鼓勵（lì）團隊的。成員能力與認識參（cān）差不齊（qí），有的人隻看眼前，有的（de）人眼光比較長遠，有的（de）人急功近利，有的人淡泊名利。

　　要有能力與不同角度、不同層次的人（rén）進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則，那就是隻要團（tuán）隊（duì）成績好了，所有的人都（dōu）能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是（shì）去忽悠誰，利用你的（de）經驗、認識去（qù）培訓、溝通，最終達成一致。

　　三、要有識人用人能力，以人（rén）為本（běn）

　　要尊重每個（gè）成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要為每個成（chéng）員提供發揮其作用的機會，人盡其能。要（yào）有識人（rén）能力、量才（cái）而用。我們既不能任務導（dǎo）向，也不能結果導（dǎo）向（xiàng），這些都是應以人本為基礎的。

　　對一個不（bú）具備能力的人委以（yǐ）重任，即可能因為他的能（néng）力差，對團隊成員、對他自己（jǐ）都會產生不良後（hòu）果（guǒ）。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費（fèi），而且不能調動積極性。一定要小心那些（xiē）誇誇其談，但是實際能力（lì）不夠的人，我們提（tí）倡實戰且能實際做事的人。

　　四、要有（yǒu）良好的人格、善於做人

　　德是第一位的（de），要在行事、言談、行為上符（fú）合基本道（dào）德準則。這是人的基本的修養，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領導，你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事，怎麽可能會產生士氣？

　　人之所以區別（bié）於動物，主要（yào）就是德，要會做人。不會做人，就（jiù）不可能做好事，更不具備做好領導的條（tiáo）件。