5種企業今年最容易招聘到人的策略

　　聘用新人才是人力資源部門的一項關（guān）鍵職能，因（yīn）此，找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資（zī）源團隊的重要（yào）績效指標。縮短聘（pìn）用時間對於控製招聘成本和保持組織平穩運行很重要。

　　它還可以確保您可以在競爭之前搶購有才華的候選人。而且，迅速填補空缺確實（shí）使該公司在（zài）就業市場上（shàng）的聲譽感到驚奇。人力資源經理可以使用以下（xià）五種策（cè）略來減少幾（jǐ）乎一夜之間的招聘時間。

　　1）建立結構（gòu）化的招（zhāo）聘流（liú）程

　　定義候（hòu）選人從申請到開始日期的典型旅程。接下來，將其繪製出來並使之成為整個人力（lì）資源團隊可以理解和遵（zūn）循的可見過程。這個（gè）想法是創建一個（gè）防錯的招聘過程，該過程對於所有應聘（pìn）者都可以重複，無論您要填補的職位（wèi）是什麽。建立簡化的招（zhāo）聘流程將幫助（zhù）您節省寶貴的（de）時間，因為您的團隊將清楚每個（gè）階段需要采取的下一（yī）步。它（tā）還從篩選過程中提（tí）供了可測量的，切實的結果，因此您可以避免雇用（yòng）不良人員。

　　2）自動化招聘（pìn）流程

　　招聘過程中的許多步驟（例如，尋找簡曆，篩選和答複申請）可以實現自動化，以提高效率。許多公（gōng）司正在（zài）使用申請人跟蹤係統，可自（zì）動執行接收申請，篩選申請人以及將係（xì）統生成的確認電子郵件發送給候選人的過程，以及其他功能。您可以使用自動化功能大大減少您的（de）租用時（shí）間。

　　3）建立強大的人才（cái）渠道

　　搜尋人才可能是一個耗時的過程，因此經（jīng）驗豐富的HR經理隨時都在儲備大量人才。保留大量有價值的（de）應聘者，他們一旦職位開始就可以進入招（zhāo）聘流（liú）程，這可以大大減少用合格的候（hòu）選人填補空缺職位所需的時間和資源。

　　4）智能地尋找候（hòu）選（xuǎn）人

　　即使您（nín）可能（néng）收到大（dà）量的空缺職位（wèi）申請（qǐng），但如（rú）果應（yīng）聘者的（de）質量不符合您的標準（zhǔn），您最（zuì）終（zhōng）可能會浪費寶（bǎo）貴的時間來篩選大量（liàng）無用的簡曆。為了（le）使這一（yī）過程更（gèng）有效率，人（rén）力資源經理必須確定最經常提供最合適候選人的（de）資源（yuán）。同樣，如果您的（de）來（lái）源一直在（zài）提（tí）供（gòng）不合（hé）適的候選人（rén），則應將其消除。

　　5）使用麵向數據的方法

　　準確（què）地衡量您的租用時（shí）間可以提供（gòng）許（xǔ）多數據驅動的見解。量化參數，例如（rú）填補職（zhí）位所（suǒ）需的時（shí）間，候選人在招聘過程的不同階段之間轉移所需的時間，相似職位的行業標準等。這將幫助您確定招（zhāo）聘過程中的瓶頸。

　　雇（gù）用時間是一個關鍵參數，它不僅影響人力資源（yuán）團隊，而且影響整個組織。如果您專注於（yú）上述五種策略，則一定可以簡化招聘流程（chéng），並（bìng）迅（xùn）速找到組織中空缺職位的高素質候選人。