員工保留策略的3個關鍵要素

　　留住您（nín）的團隊對（duì）您的組織的成功至關重要。如果您的員工離開，您可能會失去

　　·金錢：周轉成本是一個人工資（zī）的二分之一到兩倍。

　　·士氣：隨著員工的離開，團隊成員可能會過度工作（zuò）以彌補勞動力的缺乏。因（yīn）此，這可（kě）能會導致士氣低落和消極的工作氛圍（(也更有可能讓其他（tā）員（yuán）工選擇離開公司（sī）)）。

　　·生產力：團隊成員越認真地開始考慮其他（tā）就業機會（huì），他們就（jiù）越（yuè）有可能在工作中變得不投入（rù）且生產力降（jiàng）低。員工失業可能會使一家擁有10,000名員工的公（gōng）司（sī）每年損失（shī）高（gāo）達6,030萬美元的生產力。

　　避免這些影響需要一個強有力的保留策略，鼓（gǔ）勵團隊（duì）成員長期堅持。下麵（miàn），我們將討論員工保留戰略所需的三個關鍵要素（sù）。

　　擁有致力於長期工作的團隊成員需要的（de）時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業發展（zhǎn）、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提（tí）高企業的競爭優勢和聲譽。更重要（yào）的是，高水（shuǐ）平（píng）的留用率創造了積極和健康的工作文化，在（zài）這種文化中，貢獻者有機（jī）會充分（fèn）發（fā）揮自己的（de）潛力。

　　為（wéi）什麽留（liú）住人才很（hěn）重（chóng）要？

　　擁有致力於長期留下的團隊成員需要更少的時間和更少的資源，因為您不需要（yào）培訓新員工。這使領（lǐng）導者能夠在職業發展、輔導和指導等重要領域（yù）進（jìn）行投資，從而提高企（qǐ）業的（de）競爭優勢和聲譽。重要的是，高水平的留任創造（zào）了一種積極健康的工作文化，貢獻者有機會實現他們的全部潛（qián）能。

　　在離職麵談（tán）中，超過一（yī）半的離職員工表示，他們的經理或公司（sī）“本可以采取措施阻止他們離職（zhí）”。因此，在製定鼓勵您的團隊成員（yuán）留在您的組織（zhī）中的策略（luè）時，不應有任何借口。

　　員（yuán）工保留策略的3個關鍵要素（sù）

　　20%的企業認（rèn）為“留住人才是一個日益受到關注的問題”，因（yīn）此領導者需要配備正確的（de）留住人才戰略（luè）。以（yǐ）下是幫助你掌（zhǎng）握如何留住員工的三個關鍵要素（sù）:

　　一、職業（yè）發展

　　職業（yè）發展在保留方麵起著關鍵（jiàn）作用：

　　94%的團隊成員決定保留（liú）或離開他們的工（gōng）作取決於他們可以獲得的職業發展機會。

　　自願離職的（de）職員中（zhōng），超過一半的人解釋說，他們的領導沒有與他們（men）就工作（zuò）滿意度和未來進行對話。

　　如何實現這一目標

　　團隊領導者應該通過（guò）以下方式支持他們的學（xué）習和開發工作:

　　·了解團隊成員希望從中得到什麽（me）。成功和職業發展對不同的人意味（wèi）著不同的東西。通過討論每個（gè）團隊（duì）成員的目標和願望，確保對他（tā）們（men）的（de）成長感興趣。他們想了（le）解更多的（de）是什麽?公司裏有沒有他們感興趣的特定部門?他們想獲得什麽樣的技能和專業知識?這些隻是與團（tuán）隊成員討論的幾個問題示例

　　·了解（jiě）行（háng）業趨（qū）勢。了解您的競爭（zhēng）對手的培訓和職業發展路徑，並利用這種洞察力在（zài）您（nín）的（de）組織中製定更好的發展（zhǎn）計劃。確保您為團（tuán）隊成員提供高質量的培訓機（jī）會，幫（bāng）助他們成為行業中的頂尖人才，並且不要忘記將職（zhí）業發展（zhǎn）與加（jiā）薪相結合（hé）。

　　·鼓勵交叉訓練。交叉培訓是推動團隊日常工作中富有成效的變革的好（hǎo）方法。考慮讓您的團隊成員在他們（men）的角色上相互培訓，甚至進入不同（tóng）的部門。交叉培訓不僅為個人提供了（le）學習（xí）其（qí）他技能的機會（huì），還可以幫助他們更好地了解業務（wù）。這可以讓他們了解（jiě）他們可能（néng）希望在組織的何處以及（jí）如何成長。

　　二、培訓

　　不（bú）到三成的員工（gōng）認為，他們的管理方（fāng）式激勵他們在（zài）自己的崗位上取得高質量的結果。改善這些數字的一個方（fāng）法是實施指（zhǐ）導。培訓（xùn）的重點在（zài）於加強管理者和團隊成（chéng）員之間的雙向溝通（tōng）和支持，這已（yǐ）被證明（míng）有助於提（tí）高員工留存率。

　　如何實現這一目標

　　培訓的重點是幫助團隊成員發展他們的技能、表現（xiàn）和職業。

　　以下（xià）是一些需要重點（diǎn）關注的關鍵培訓策略（luè）：

　　·認識（shí）一個人（rén）的長處和短處。這將為尋找與您的團隊成員一起工作的領域提供良好的基（jī）線（xiàn）。請記住，您的培訓方法應該針對每個（gè）人量身定製。

　　·分享建設性的反饋。了解如何提供有用的反饋對您的（de）團隊的成（chéng）功至關重要。高質（zhì）量的反饋既坦誠又充滿關懷，激勵人們學習和成長（zhǎng）。

　　·正確（què）的衝突管理（lǐ）。問題在工作場所是（shì）不可（kě）避免的，員工應該（gāi）具備應對挑戰和衝突的認（rèn）知能力。培訓應該涵蓋（gài）如何在挑戰出現時進行勇敢的對話。一定要參加培訓研（yán）討會，以確定作為團隊教練成長的關鍵領域。

　　三、強勁的新員工（gōng）培訓策略

　　第一印象很重要。良好的入職（zhí）流程可以（yǐ）提高80%以上的員工留存率和70%以上的工作效率。不幸的（de）是（shì），隻有12%的員工對雇主的入（rù）職過程感到滿意。

　　如何實現這一目標

　　入職流程對於幫助新團（tuán）隊成員感到賓至如歸並對他們的（de）未（wèi）來充滿信心至關重要。領導者可以通過以下幾種方式幫助改進他們當前的新員工入職培訓（xùn）方法：

　　定義的路線圖

　　清楚地概述每個人的職責和期望。這（zhè）樣，就沒有意外了。一條清晰的前進道路將幫助團隊成員為未來（lái）做好準備。

　　團隊建設靜修和工作坊

　　應該（gāi）從一開（kāi）始就培養強大的員工（gōng）士氣，提（tí）高士氣的一件事是工作中強大的人際關係。

　　請務必讓您的整個團隊參與定期（qī）的團隊建設活（huó）動（dòng）。這些活動可以讓團隊（duì）成員有機會更好地了解（jiě）彼此並共同應對重（chóng）大挑戰。以下是一些需要考慮的（de）團隊建設活（huó）動示例：

　　·戶外障（zhàng）礙（例如，繩索（suǒ）課程、洞穴探險等（děng））

　　·基（jī）於技能的研討會

　　·解決問（wèn）題的（de）活動

　　高（gāo）效的軟（ruǎn）件工（gōng）具

　　千禧一代在（zài）當今勞動力（lì）中占主導（dǎo）地位，許多人對組織期望他們執行任務的方式不（bú）滿意；六分之一的千禧一代和（hé）Z世代（dài）員工離開了他們的公司，因為他們沒有得到正確的（de）技術。跟上當今的進步並利用它們來提高團隊的生產力勢（shì）在必行。研究可以加快您（nín）的（de）工作流程的各種HRIS和項目管理軟件工具，並與其他（tā）領導者核對以了解他（tā）們正在使用哪（nǎ）些類型的技術來獲（huò）得更多想法。

　　導師（shī）製（zhì）

　　蓋（gài）洛普發現在工作中擁有最好的朋（péng）友與一個人在工作中的投資水平之間存在聯係。此外（wài），計（jì）劃在其職（zhí）位上工作（zuò）超過五（wǔ）年的千禧一代擁有導師（shī）的可能性是其兩倍（bèi）。

　　通過將新（xīn）員工與經驗豐富的員工配對來建立指導計劃（huá）。這樣（yàng），新（xīn）的團隊成員將有一（yī）個（gè）他們可以依靠的人（rén）來提供（gòng）支持，並在此過（guò）程中提出問題。