製造型企業人力資源管理部門（mén）的特點

　　製造型企業的人力（lì）資源管理與建築業、服務業等其（qí）他行業相比有明（míng）顯不同，主要體（tǐ）現（xiàn）在（zài）：

　　1. 企（qǐ）業（yè）類型的橫向比較來看

　　（1）從管理（lǐ）對象來看。服務業或其他行業的（de）工作（zuò）具有多樣性、創新性、創造性等（děng）特點；而製造（zào）型企業的（de）分工是比較明確的，工作瑣碎、單（dān）調（diào）。所以，在人力資（zī）源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

　　（2）從管（guǎn）理（lǐ）內容來看。由於製造型企業生產的標準化（huà），所以在人力資源管理上也比較機（jī）械化。人（rén）力資源管理工作主要是負責（zé）員工勞動合同簽訂、檔（dàng）案資料登記、考勤考核、勞動糾紛處理等，一般不會重（chóng）視員工個性化管理和工作評估。

　　（3）從管理模式來看。製造型（xíng）企業（yè）主要生產（chǎn）的是實物產品（pǐn），所（suǒ）以在（zài）人力資源管理上都是圍繞著產品的（de）產量、質量、品質等來展開管理工（gōng）作的，也就是以質量管理體（tǐ）係、產（chǎn）品控製體係為核心（xīn），合理運用各種人力資源（yuán）以達到企業的目標（biāo），這跟其他類型（xíng）企業（yè）的管理體係和管理目標有著明顯不同。

　　2.企業自身的縱向發展來看

　　（1）從工作的聯係來看。以前的人力（lì）資（zī）源管理更多的（de）是部門業務管理（lǐ），而現在的人（rén）力資源管理（lǐ）在工作上具有很（hěn）明確的目標，是企業經營戰略中不可缺少的一部分（fèn）。

　　（2）從觀念的變化來看。以前人（rén）們認為人力資源管理部門主要以減（jiǎn）少人力支出為主要方向，是一個（gè）純消費的部門（mén）。但是現代人們的觀念不一樣了，人力資源管理（lǐ）具有長遠性和投資性，通過不斷的挖掘、培養、開發和激勵人才，為企業實現投入產出的最佳值。

　　（3）從工作的內容來看。以前的人力資源管理工作業務封閉單一，主要是事務性（xìng）工作。現在是著（zhe）眼於整個企業的發展趨勢，所（suǒ）有工作都是圍繞著實現企業目標而展開，屬於係統工程，工作更加廣泛，具（jù）有前瞻性和全（quán）局性。