企業發展的（de）關鍵在於人才（cái）

　　古（gǔ）語有雲：聞道有（yǒu）先後，術業有專攻。

　　現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是（shì）一種特殊（shū）的經濟資源，是生（shēng）產過程中（zhōng）能動的生產要素。一個企業能做（zuò）多大、做多強（qiáng），並不取決於它（tā）獲（huò）得了多少物質資產、多（duō）少資本，更主要取決於它的員（yuán）工。

　　正（zhèng）睿谘詢的首席谘詢師金濤老師說：專業的人做專（zhuān）業的事，合適的人放（fàng）在合（hé）適的位置，好管理不是因人設崗，而是（shì）因崗設人，效（xiào）率來源於專（zhuān）業。

　　企業興衰乃是常事，但（dàn）究（jiū）其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才（cái）者敗”。

　　員工是企業發展的動力和源泉（quán），任（rèn）何企業的發（fā）展（zhǎn）都離不開員（yuán）工的辛勤工（gōng）作和默默奉獻，企業無人則止，萬丈高樓平地起，基礎決定上冊建築，如果根基不牢（láo）固，上層建築設計的無論多麽美好，最終的結果也（yě）還是隻有倒塌。

　　做企業（yè）就如同蓋房子，企業能有多大的發展很大程度上決定於企業基層員（yuán）工的力量。企業在對投資獲（huò）得回報的過程中有三個（gè）不同的階段：員工水平、運（yùn）作（zuò）水平和客戶服（fú）務水平，員工水平很顯（xiǎn）然是一切的基礎（chǔ）。

　　員工是企（qǐ）業形象的最直接體現，同時（shí）也對外界環境具有最敏銳的感知。“以人為本”的管理理念已（yǐ）經成為現代（dài）企業管（guǎn）理的主流。

　　金濤老師說，人才是企業發展的（de）核心競（jìng）爭力。

　　企業之間（jiān）的競爭正逐步走向人才競（jìng）爭、文化競爭（zhēng）的平台。無論從橫向看其他先進的建築（zhù）企業生產經營（yíng）經驗，還是縱向看其（qí）他先進（jìn）行業管理經驗，都可以看到，“人才強企”已上升（shēng）到企業改革發（fā）展的一項戰略決策。