绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）觀點：如何打造企業團隊？【二】

　　1、真誠帶人帶團隊

　　管（guǎn）理者一定要真誠。所（suǒ）謂真誠，就是“不說假話，說到做到”。一家企（qǐ）業必須樹（shù）立真實、真誠的文化，不能摻雜（zá）任（rèn）何虛偽虛假的成分（fèn）。管理者以誠待人，就會換來（lái）團（tuán）隊的真心相待，才能傳播和樹立團（tuán）隊的正能量和正文化。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做（zuò）事的（de）思維（wéi）方式

　　人與人之（zhī）間最大的區別在於思（sī）維，看一個人的說話和做事就能發現其思維方式（shì）。一個人的思（sī）維（wéi）方式不正確（què），做事情的結果一定不會很理想。領導者培養人才一定要（yào）注意培養下屬正確做事的思維方（fāng）式，這是從根（gēn）本上解決做事效率的有效（xiào）途徑，也是統一價值觀的（de）最好方式。

　　3、因崗設（shè）人，效率來源（yuán）於專業

　　專業就是能夠把自己所負責的事情做出最高的（de）效率和最高價值出來。專業人才是企（qǐ）業（yè）的寶貴財富，企業裏的專業人（rén）才多多益善。好的管理（lǐ）是根據組織目標（biāo）的需要（yào）因崗（gǎng）設人，不能本末倒（dǎo）置而因人設崗。

　　4、員（yuán）工的能力有所不（bú）同，管理者要區別培養使用，不能急於求成

　　企業員工根（gēn）據能力可（kě）以分為五（wǔ）類：第一類、給目標，就能達到（dào）結（jié）果，這是董事長、總裁等類型（xíng）的人才；第二類、給目（mù）標，給平台，就能達（dá）到（dào）結果，這是總經理，副總級別類型（xíng）的人才；第三類、給目標，給平台（tái），給方法，就能達到結（jié）果，這屬於中層管理者類型的人才；第四類，給目標（biāo），給平（píng）台，給方法，培養技能（néng），就能達到結果，這是合格員工應該具備的基本素（sù）質；第五類，給目標，給平台，給方法，培養技能，還（hái）不能達（dá）到想要的結果，這是企業需要淘（táo）汰的員工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是（shì）金自存，留下來的就是（shì）人才

　　企業中要把（bǎ）工作做好並不是一件輕鬆容易的事情，要具備一定的工作能力，而工作能（néng）力是要（yào）有一定的工作經驗積累才行（háng），工作經驗中包含著各種成本，如時間成本、培訓成本和錯誤成本等（děng）。所以，企業中有能力的人一（yī）般是那些工作年限較久的人才，當然（rán）這也並不是說在一家企業或一個行業待得越久越有能力。