人力資源係（xì）統建（jiàn）設的目的（de）

　　企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理（lǐ）。而人力資源係（xì）統（tǒng）建設的目的也是為了在激勵的競爭（zhēng）下讓企業能存活下來。

　　就要選拔（bá）優秀的員工，而且這些優秀（xiù）的員工必須要奮鬥。要使奮鬥能夠持（chí）續發展，必須使奮鬥者得到（dào）合理的（de）回報，並保持（chí）長期（qī）的健康。

　　員工疲勞症、腐敗、山頭主義是隨著企業不斷發展壯大，必然會出現的問題，也是所有企業都會麵臨的難題。新員（yuán）工入職後（hòu），保持階段性激情和活力是容易做到的，一個團隊保持3 ~ 5年的激情與活力，也是能夠做到的，但如何使員工長久保持（chí）激情和活力，則是世界上任何企業都要麵對的問題。

　　招募新（xīn）員工為企業增加活（huó）力，注入新鮮血液是企業常用的手段，但歸根結底，想要標（biāo）本兼治，還（hái）要回歸到（dào）人（rén）力資源建設這個企業生存和發展（zhǎn）的基礎上來。就（jiù）像懶，是會傳染的。

　　很（hěn）多組織，包括很多企業，當大家一起（qǐ）共患難時， 上下一心，有高度的凝聚力（lì）;但是（shì）當它稍稍有一（yī）點（diǎn）基礎，有一（yī）些（xiē）財富的（de）時候，英雄們的那（nà）種英（yīng）雄情結所衍生的欲望、野心和利益集團之間的（de）那種（zhǒng）貪婪的訴求，常常把這個組織撕裂，把這個組織的團隊精神、凝聚力扭曲。”腐敗是人類與生俱來的問（wèn）題，社會組織有、國（guó）內有、國外有，尤其是企業這（zhè）種一個以財（cái）富增長為核心目標的功利性組織，更無法幸免。既然無法避（bì）免，敢於正視它,並行之有效地解決它,才是企業發展的（de）治本良策。

　　為了應對這些問題，保持企業健康的（de）發展，企（qǐ）業（yè）在人力資源管理方麵要堅持自我批判，經常提出整改要求，將影響企業健康發展的“毒素”及時清除掉，讓企業能夠持續（xù）生存。

　　人（rén）力資源係統建設的目的---活（huó）下去

　　被譽為現代管理學之父（fù）的彼得.德魯克曾說（shuō）過:“活著，是企業的首要責任。”他指出，企業人（rén）力（lì）資源管理的（de）目的，就是（shì）讓平凡的人做出不平凡的事。我們的（de）近鄰日本，長壽企業非常多，超過百年曆（lì）史的企業有2萬多家（jiā），3000多家企業發展史超過200年。日本石（shí）川縣法（fǎ）師（shī）溫泉旅（lǚ）館，始（shǐ）建於公元（yuán）718年，至今已有1298年的曆史。再（zài）看近年來（lái）我國那些動不動就將做大、做強掛（guà）在嘴邊的企業，大（dà）多都（dōu）是雷聲大雨（yǔ）點小，出現與滅亡不過（guò）曇花一（yī）現而已。反觀（guān）以活（huó）著（zhe）為目標、一貫低調的華為公司，卻逐步成長為極（jí）具影響力的世界500強企業（yè）之一。

　　國內曾經輝煌（huáng）一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團，等等，如今都已銷聲匿跡。為什麽（me）有的企業（yè）會縣花一現，有的企業會中途隕落，而有些企業卻能曆經坎坷後，仍生生不息?這也是（shì）擺在那些已經（jīng）獲得一（yī）定成功（gōng）的企業麵前的重要課題，將活下（xià）去作為企業發展的（de）最（zuì）低綱領，對失敗要有敬畏之心。

　　企業活下去，確實不容易，企業在人力資源建設（shè）和管理方麵，不要著眼於短時間內變（biàn）強、做大，而應該明白（bái）讓企（qǐ）業持續活下（xià）去（qù）才是人力（lì）資（zī）源係統建設的目的，這樣才能提高企業在麵對各種環境（jìng）變化時的適應力與生存能力，企業才會更安全、健康地發展，才（cái）更具（jù）生命力。