企業員工激勵機（jī）製類（lèi）型及實（shí）施要點（diǎn）

　　企業員工激勵機製在人力資源（yuán）管理中（zhōng）的應用，主要包括物質激勵和非物（wù）質激（jī）勵兩種。物質激勵（lì）主要來自於薪酬、公司（sī）分紅、福利（lì）政策;非物質性激勵政（zhèng）策則包括精神激勵、企業（yè）文化激（jī）勵，等（děng）等。企業（yè）員工激勵（lì）機製是人力資源管理的重要內容，是企業促使員工努力完成組織任務，實現組織目標的重要手段。有效的激（jī）勵（lì）可以點（diǎn）燃員工（gōng）的激情，促使員工工（gōng）作動機更（gèng）加強烈，讓員工產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的內驅動力釋放出來，為企業（yè）遠景（jǐng）和目標奉獻自己的熱情。

　　企業員工激勵機製類型

　　企業員工（gōng）激（jī）勵機製：物質（zhì）激勵

　　在物（wù）質（zhì）激勵方（fāng）麵，采用薪酬激勵加（jiā）股權激勵的（de）方式是（shì）大多數（shù）大型（xíng）企業的做法，基本（běn）工（gōng）資、獎（jiǎng）金、股票分（fèn）紅組成了員工的收入，一方麵通過高薪聚集優秀人才，另一方麵通過高薪調動（dòng）人才的積極性。員工持股，徹底改變了員（yuán）工與公司的關係，用員工自己的話說“在別的公（gōng）司上班，是在為老板打（dǎ）工;在公司是為（wéi）自己打工”。這種物質激勵方式，得到了員工認可，增強了員工歸（guī）屬感，極大（dà）地調動（dòng）了（le）員（yuán）工的工作積極（jí）性。

　　企業員工激勵機製：精神激勵

　　精神激勵（lì）屬於內（nèi）在激勵，主要采用榮譽激勵與職權激勵相結合（hé）的方（fāng）式（shì），通過績效考核決定（dìng）晉升。同時，對個（gè）人和團（tuán）隊的進步,在獎金方麵不要吝嗇。完善的員工晉（jìn）升體係，是隻要你努力，即便是普通員工，也有明確的晉升方向，進（jìn）入公司中、高級管理層也不（bú）是沒有可能。晉升的員工為其他員工提供了奮鬥目（mù）標，其他員工看到這些（xiē）晉（jìn）升的機會，自然就會自主奮鬥，成（chéng）為（wéi）員工真正的動力之源（yuán）。

　　企業員工激勵（lì）機製：文化激勵

　　企業文化貫徹到（dào）員工培訓與日常工作（zuò）中。讓企業文化吸引一批又一批年輕大學畢業生來到企業，因為企業帶給他們的不僅是高薪，更是廣闊的發展舞台，而（ér）這也正（zhèng）是懷揣著遠大理想的大學畢業生所需要的。他（tā）們需要一個舞台來證明（míng）自己。將企業大目標與員工小目標交（jiāo）匯在（zài）一起，才是企業文化激勵的精髓所在。

　　物質激勵、精神激勵、文化激勵組成企業（yè）人力資源管理完整激勵機製，既滿足員工的（de）物質需求，又滿足員工的精（jīng）神需求，三個方麵的激勵機製相互獨立，又相輔相成，不僅能吸（xī）引大批優秀（xiù）人才，並且留住（zhù）了人才，提高了員工的績效。民營企業想要建立屬於自己的員工激勵體係，除了選（xuǎn）擇正確的企業激勵機製外，創新（xīn）是非常重（chóng）要的，與（yǔ）時俱進，結合自身實際，創（chuàng）造出屬於自已的激勵體製是企業發（fā）展的必由之路。

　　企業員工激勵體係打造要點

　　1.員工晉升（shēng）通道

　　根據企業（yè）自（zì）身（shēn）特點，設計了技術和管（guǎn）理任職資格（gé）雙向晉升通（tōng）道，給（gěi）予了員（yuán）工更多的晉升機會，同時將任職資格與個人收入掛鉤。除此之外，有的企業給每位新員工都配備一位導師，當員工成（chéng）為管理骨幹時，還將配備（bèi）一（yī）位更有經驗 的導師給予指導，大大減少了優秀員工的離職率。

　　2.合理分配資（zī）源

　　很（hěn）多公司建立之初（chū），股權激勵偏向於中、高層技術及管理人（rén）員，而隨著公司規模不斷擴大，會大幅度稀釋大股東的股權，擴大員工持股範圍和比例，這就增強了員工對公司的責任感。管理的任務就（jiù）是使最優秀的人才擁有充分的（de）職權及必（bì）要的（de）資源去實現分派給他（tā）們的任（rèn）務。

　　3.薪（xīn）酬體係差異化

　　許多企業在薪酬（chóu）差異化（huà）方麵做得並不好，主要體現在兩個方麵，一是所有員工“一鍋端（duān）”，大家工資都一樣，另一種是工資有差異，拿高工（gōng）資的（de）員工不滿意，拿低工資的員工更不滿意。企業薪（xīn）酬體係差異化，一（yī）定程度上能保持薪酬對員工的激勵性，這就歸功於（yú）一套公平、公正的績（jì）效考核體係的建立，中、高（gāo）級管（guǎn）理層同樣沒有任何特權。

　　人類行為都是由某種動機引起的，這種動機是一種精神狀態， 對人的行為（wéi）能夠起到激發、推動和加強的作（zuò）用。激勵（lì）是一個長期持續的過程。對於企業人力資源管理而言,激勵的重要性就在於科學選人（rén）、用人、留人，也就是通過激勵手段為組織吸.引優秀人才、提高員工績效（xiào），為組織（zhī）留住人才。企業員工激勵機製（zhì）的完善，對於打（dǎ）造（zào）出具有（yǒu）自身特色的人力資（zī）源管理體係具有重要意義。