人力資源（yuán）的互補合力（lì）原理是什（shí）麽？

　　在當代社（shè）會（huì）中，任（rèn）何一個人都不可能單獨地去做事，人隻有結為一些的關係或聯係，建立一個群體後（hòu）才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理（lǐ）要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互（hù）補性關係。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性（xìng）主要是指以（yǐ）下幾方麵。

　　互補合力（lì）原理---獨特工作能（néng）力互補（bǔ）性

　　一個企業需實現的目標是各種各樣的，每一具（jù）體的目（mù）標都需具備獨特工作能力的（de）人去實現。為了使一個企業的人（rén）員都能順利完成本企業的各項任務，就需（xū）要使企業內的每一個人的獨特能力形成互補性關係，建立合理的能力結構。要做（zuò）到這點，人力資源管理者就（jiù）需要嚴格依照每一（yī）個崗位(職位)的特殊要求，選拔聘用具備相對應獨特工作能力的（de）人。

　　互補合力（lì）原理---能（néng）級互補

　　能級互補即（jí）工作能力級別的互補性。實際（jì）工作中對人的工（gōng）作能力水（shuǐ）平的要求是有層次的，能力層次（cì）也就是能級-工作能力級（jí）別（bié）。一個企業（yè）或組織的（de）工作中，通常可分成4個能級層次，即（jí）決策層、管理層、執行（háng）層、操作（zuò）層。決策層工作中屬於（yú）全局（jú）性工作中，決（jué）策的（de）恰當與否，關係到事業的成與敗（bài）。決策層的能級最高。不同層級的人員實現自己層級相對應的工作。

　　互補合力（lì）原理（lǐ）---年齡互（hù）補性

　　一個企（qǐ）業或組織的（de）工作中，有的需具備豐富（fù）閱曆、穩健的中老年人去實現相（xiàng）對有益；有的則需充滿活力、幹勁十足的年輕人去做更適宜。中老年的閱曆和穩健可（kě）填補年輕人思考問題不周到、容易衝動的缺點；而年輕人的熱情和幹勁又可填補中老年的一些惰（duò）性所產生的不足。年齡之間的互補性，能夠使一個企（qǐ）業或組織（zhī）的工作中既穩健又充滿活力。

　　互補合力原理---氣質（zhì）互（hù）補性

　　人（rén）的氣（qì）質（zhì）並不影響到他的工作能（néng）力，但會影響到其行（háng）為特點及與（yǔ）他人的相互關係。心理學家們把人（rén）的氣質分成膽汁質型、多血質型、黏液質型和抑鬱質型4種主要類別。不同氣質的人具備不同的性格特點，而不同（tóng）的工作內容（róng）需相對應性格的人去實現。一（yī）個企業或組（zǔ）織（zhī）的成員，假如在（zài）氣質上都（dōu）是互補性的，就會建立一種（zhǒng）“合力”，進（jìn）而大大提高（gāo）工（gōng）作效率，更好的實現企（qǐ）業（yè）或組（zǔ）織的目標。

　　人力資源互補合力原理在於（yú）互補性形成的（de）合力比單個人的工作能（néng）力簡單累加而建立的合力要大得多。當個人與個人之間，個人與群體之間具備相互依存作用的時候，群體的總體作用就會（huì）正向變大；反之，總體作用反向變小，個人優點（diǎn）的（de）發揮也受到人為因素的受限。