人力資源規劃的原則

　　人力資源規劃是對未（wèi）來（lái）人員需求與供給的預（yù）先估算，其需要建立在內外（wài）環境的充分了解分析的基礎（chǔ）上，同時要結合企業戰略（luè）目標各個方麵來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包（bāo）含以下六個（gè）方麵。

　　人力（lì）資源規劃的原則一：充分（fèn）考慮內部、外部環境的變化

　　人力資源（yuán）規劃唯有充分考慮了內外環境的變（biàn）化，才能適應需要，真真正正的做到為企業發展目標服（fú）務。內部（bù）變化主要指（zhǐ）銷售的變動、開發的（de）變動或企業發展戰略的變化，還有企業（yè）員工的（de）流動變化等；外部變化（huà）指社（shè）會（huì）市場需求的變動、政府相關人力資源政策的變動、人才市場的（de）變化等。為了適應這（zhè）些變動，在人力資源規劃中應當對有可能出現的情況作（zuò）出預估，最好是有解決風（fēng）險的解決對策。

　　人力資源（yuán）規劃的原則二：企業的人力資源保障

　　企業（yè）的人（rén）力資源保障是人力資源規劃中應解決的關鍵問題，涵蓋人員的流入預估（gū）、流出預估、人員的內部流動預估、社會人力資源（yuán）供應（yīng）現狀研究、人員流動的損益研究等。唯有有效地（dì）確保對企業的人力資源供應，才有可能去開展更深層次的人（rén）力資源管理與開發。

　　人力資源規劃的原則三：使企（qǐ）業和員工都獲得長久收益（yì）

　　人力資源規劃不僅是針對企業的規劃，也是針對員工的規劃。企業的發展和員工的（de）發展是互相依托、相（xiàng）互促進（jìn）的關係。出色的人力資源規劃，必（bì）定是能使企業（yè）員工達到長久收益的規劃，必定是能使企業和（hé）員工一起發展的規劃。

　　人（rén）力資源規劃的原則四：與企業戰略目標相適應

　　人（rén）力資源規劃是企業整體發展規（guī）劃的重要構成部（bù）分，其主要前提是服從企業（yè）整體經濟效益（yì）的需要。人力（lì）資源規劃涉（shè）及（jí）到的範疇很廣，能夠運用於整個企業，也可以限於（yú）某一部（bù）門或某一工作團體；可係統地擬定，也可單獨擬定。在擬（nǐ）定人力資源規劃時，無論哪種規劃，都務必（bì）與企業戰略目標相適應。唯有這樣才（cái）能確保企業目標與企業資源的協（xié）調，才能確保人力資源規劃的準確性和有效性。

　　人力資源規劃的原則五：係統性

　　企業具備一樣數目的人，但用不一樣的團體網（wǎng）絡連接在一起，形成不一樣的權責結構和協作關（guān）係，會獲得（dé）完全不一樣的功效。有效的人力資源規劃能使不一樣的人（rén）才結合在一起，形成一個有機（jī）的總體，有（yǒu）效地（dì）起到總體功能超過個（gè）體（tǐ）功能總和（hé）的優勢，這（zhè）稱之為係統功能原理當企業的人員結構不科學時，易（yì）形成員工力（lì）量的互相抵消，無法形成合力，這便是我們常（cháng）說的（de）1+1<2的情況（kuàng），這是由於組織結構的不科學因而嚴重破壞了係統功能；當企業（yè）人員結（jié）構合理時，企業員工的力量達到功（gōng）能互補，則會形成1+1>2現象，這是由於合理的人力資源結構，既使個（gè）人能夠充分發揮自身潛力，又使團體起到出了係統功能的作用。人力資源規劃（huá）要反（fǎn）映出人力（lì）資源的結構（gòu），讓各類不一樣的人才恰當地結合（hé）在一起，優勢（shì）互補，從（cóng）而實現團（tuán）體（tǐ）的係統功能。

　　人（rén）力資源規劃的原則（zé）六：適度（dù）流動

　　企業的經營（yíng）活動避開不了人員的流動，好的人力資源隊伍是與適度的人才流動聯（lián）係在一起的。企業員工的流動（dòng）率過低或過高，都是不正常（cháng）的現象。流動率過低，員工會厭倦過長期的崗（gǎng）位，不利於發揮這些人的工作積極性和創造性；流動率（lǜ）過高，表明企業管理存在問題，使企（qǐ）業花費較多（duō）成本培訓（xùn）員工而獲得回報的時間較短。維（wéi）持適度的人員流動率（lǜ），可讓人才充分發（fā）揮（huī）自身潛力，使企業人力資源獲（huò）得有（yǒu）效的利（lì）用（yòng）。

　　企業內外環境的分析考量，保障內部人力資源的供給，讓企（qǐ）業和員工均能獲得長（zhǎng）期利益，同時結合公司的（de）戰略目（mù）標兼顧人力資源全係統合理配置是人（rén）力資源規劃的原則。擬定規劃時兼顧上述6個原則是人（rén）力資源規劃合理科學的前提。