企業人（rén）力資源（yuán）規劃外部環境分析

　　人力資源管理能夠出現的環境（jìng）大多數處於不斷的變化當中。在（zài）十分廣泛的（de）領域內（nèi），企業所處的環（huán）境都出現著快速的變化，這些環境變化會對人（rén）力資源管理提出新的需求，製定（dìng）人力資源規劃時必須（xū）體現這類需求（qiú）。企業人力資（zī）源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方麵來（lái）進行。

　　人力資源規劃外部環境---經濟因素分析（xī）

　　不一樣（yàng）國（guó）家之間的經濟體製會對全球化人力資源管（guǎn）理帶來影響到。西方發達國家（jiā）普遍信奉的是自（zì）由競爭，追求的是效率和利潤。這些因（yīn）素都驅使企業趨向於提升（shēng）員工效率，縮減人手以節省人力（lì）資源成本費（fèi）用（yòng），從而企業裁員變成提升企業競爭力的一個強有力手段。而在社會主（zhǔ）義經濟體製下（xià），這類人力資源管理策略就不適（shì）合了。以我國為例，長期以來在我國國（guó）企中，利潤最大化都不是他們最重要的目標，別的因（yīn）素，比如社會穩定、收入分配等，強有力地左右著國企的人力資源策略。這些因素驅使（shǐ）他們的人力資源管理趨向（xiàng）於降低失業，盡管這樣做會以犧牲企業（yè）利益為代價。進（jìn）入世界500強的幾家國有（yǒu）製大企業員工（gōng）平（píng）均利潤率僅僅是（shì）歐美日企業員工的百分之幾，沉重的人力負擔便是其中的關鍵原因。

　　不一樣經濟體製下的政府對人力資源管理也（yě）有影響到。在發達（dá）國家（jiā），政府部門（mén）不怎麽對企業的企業裁員作出反（fǎn）應。而在（zài）我國，當（dāng）地政府想要降低本地的失業數據，通常以優惠政策去吸引異地企業到本地（dì）投資。當企業運營出現難題需要企（qǐ）業（yè）裁員時（shí），政府部門也會出麵（miàn）協助企（qǐ）業渡過難關，以防止出現企業大（dà）幅度國家的經濟形勢狀況也會影（yǐng）響到（dào）企業的人力資源管理策略。國家（jiā）經濟形勢良好，維持一（yī）定的增企業裁員的情況。

　　對企業來講，不論是增員以謀取更大（dà）發展，還是裁員以節（jiē）省成本費用都易於操作。因為即便企業裁員，被裁的（de）員工（gōng）還是相對比較容易找（zhǎo）到（dào）另外一個工作，企業麵對的賠付壓力和社會壓力都不大。而在經濟不景氣、失業率（lǜ）高（gāo）的國家，企業裁員將會嚴峻地考驗（yàn）企（qǐ）業的膽量，特（tè）別是跨（kuà）國企業的裁員會加劇市場的悲觀氣氛，而企業也將麵對政府部門、社會輿論等多方麵的壓（yā）力，甚至於會背上（shàng）不負（fù）責（zé）任、置員工生死不（bú）管不（bú）顧的惡名。

　　人力（lì）資源規劃外部環境---人口因素分析

　　人口環境，特別是企業所（suǒ）屬地域的人口因素對企業獲得（dé）人力資源有重要的影響（xiǎng）到，涉及（jí）下列幾個層麵。

　　①人口規模（mó）及年齡結構。社會總人口的多少影響到社會（huì）人力資源（yuán）的供給量。在考慮（lǜ）到人口規模對人力資源規劃的影（yǐng）響到時，應注意考慮（lǜ）到年齡對人力資源規劃的（de）影響到，不同的年齡層有不一樣的追求。人們在收入、生理需要、價值觀念、生活（huó）方式（shì）、社會活動（dòng）等層麵的差異，決定了企業在獲得人力資源時要因人（rén）而（ér）異。

　　②勞動力（lì）質量。企業（yè）在製定（dìng）人力資源規劃時，一定（dìng）要考慮到當地勞動力的質量框架（jià），才可以在規劃時做（zuò）到心（xīn）裏有數。比如，北京的高科技企業較多由於企業（yè）看上了北京的高校、科研機構較多，高級科研人員多。

　　人力資源規劃外部環境---科技因（yīn）素分析

　　科技（jì）環（huán）境指的是社會總體科學、技術的發（fā）展（zhǎn）和創新（xīn）標準，及科（kē）學技術作為新的知（zhī）識（shí）和技術手段被（bèi）社會關注（zhù）並廣泛應用的程（chéng）度。它關係到（dào）各企事業單位崗位的（de）設置（zhì）和人員的合理性配置，還關係到其人力資源管理係統采用新的技術、方法（fǎ）的可（kě）能，特別是電子信息技術運用到人力資源規（guī）劃中。比如，與人力資源規劃有（yǒu）關的應用（yòng）軟（ruǎn）件（jiàn）有（yǒu）二個：一是職業更替（tì）軟件：二是人（rén）力資源預測軟件。人力（lì）資源規劃軟件有利於管理者對勞動力隊伍（wǔ）的框架及動態開展（zhǎn）分析，能夠（gòu）給予企業及雇員全方位的信息。

　　人力資源規劃外部環境---政治與法律因素分析

　　企業運行於一定的政治、法律環境下，這類政治環境是由那些影響到社會係統諸方麵行為的法律政（zhèng）府機構、公眾團（tuán）體（tǐ）構成（chéng）的。影響到人力資源活（huó）動的（de）政（zhèng）治環境因素涉及政治（zhì）體製、經濟管理體製、政（zhèng）府部門與企（qǐ）業關係，及（jí）人才流動活動的法律法規與方針政策等。比如，政府部（bù）門對有關人員有最低工資的強製規定，有現行的人事製度和（hé）社會保障（zhàng）製度等，這些因素都會（huì）對企業人力資源（yuán）規（guī）劃造成重要的影響到。我國的現行法律法規對高級人才的限製不多，對低層次（cì）勞動（dòng）力限（xiàn）製較（jiào）多。

　　人力資源規劃外部環境---社（shè）會文化因素分析

　　不一樣國家都有自身傳統、特定的文化，形式各異的文化背景給企業的（de）全球（qiú）化人力資源對策帶來（lái）了挑戰，因此人（rén）力資源主管應明白怎（zěn）樣在各（gè）國不一樣的分支機構中因（yīn）地製宜地推行不一樣的對（duì）策。為了盡可能降低文化因素對公司業績（jì）的不良影響，越來越多的企業運用員工本土化對策。

　　企（qǐ）業人力資源規劃外部環境分析，其中的外（wài）部環境（jìng）就是企業開展生產經營時處於的經濟、法律、人口、社會環境等，其實便是影響到企業經營活動的外部因素（sù）。經濟因素、人口因素、科技因素、政治與法（fǎ）律（lǜ）因（yīn）素、社會文（wén）化因素是影響到人力資源規劃的五大外部因素。以上希（xī）望對您有所幫助，更多相關內容可訪問绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢人力資（zī）源（yuán）管理谘（zī）詢服務。