人力資源規劃如（rú）何實施？

　　人力資源規劃的價值在於實施，在實（shí）施過程中需要對規劃進行定期（qī）或者不定期（qī）的評估。人力資源規劃如何實施，人力資源規劃實施後的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下麵就一起來看看。

　　人力資源規劃如何（hé）實施

　　人力資源規劃的實（shí）施是一個動態的過程，包括（kuò）對計劃的審（shěn）核、執行、反（fǎn）饋和控製等步驟。

　　人力資源（yuán）規劃實施步驟一:對（duì）規劃（huá）本身的審核

　　審核是對人力資源規劃的（de）質量、水平（píng）和可行性（xìng）進行的評價工作，是計劃執行前的一（yī）個不可（kě）或缺的環節，它本身也（yě）可以（yǐ）是規劃製定的一項重要工作內容。審核工作必須有組織保證，一般由一個專門的委（wěi）員會(人力資源管理委員會)來進行，也可以由人力資源部門（mén）會同有關的部（bù）門經理和專家進（jìn）行。

　　審（shěn）核主要圍繞以下幾個方麵（miàn）：一是對規劃的客觀性審核客觀性是（shì）指人力資源規劃製定時所依據的信息（xī）是否屬實、考慮是否周到、分析和判斷是否符合實際等，客觀性是規劃的科學性和可行性的保證；二是對規劃完整性的審核，完整性（xìng）是對規劃內容的覆蓋麵、時間進度安排、責任明確性、操作程度等方麵的審核。

　　人力資源規劃實施（shī）步驟二:執行

　　執行就是逐項落實規劃的內容和（hé）要求。執行過程要注（zhù）意以下幾點：一是充分做好各項準（zhǔn）備工作，包括相關資源的準備；二是按照規劃（huá）的要（yào）求全麵（miàn）執行，也（yě）就是（shì）說要按照一切主要指（zhǐ）標來完成規（guī）劃；三（sān）是均衡有序，執行規劃要遵循規劃所確定的進度和各項工作的內在邏輯，注意它們之間的銜接和協調。

　　人（rén）力資源規劃實施步驟三:控（kòng）製

　　執行過程中需（xū）要（yào）有效的控製，控製的手段是（shì）檢查、監督和糾正偏（piān）差。控製的對象包括人員、預算、進度、信息等，涉及人力資源管理活動的方（fāng）方麵（miàn）麵，控（kòng）製的目的在於保（bǎo）證規劃的各項具體活動和工作（zuò）順利地完成，並對規劃本身進（jìn）行有效的調整和修正，以（yǐ）改進和推（tuī）動企業的人力資源管理（lǐ）。

　　人力資源規劃實施（shī）步驟四:反饋

　　規劃的實施情（qíng）況和結果要及時地反饋到（dào）相關的人員和部門。反饋可以由實施者進行，也可（kě）以由控製者進（jìn）行，或者（zhě）由兩者（zhě）共同進（jìn）行。

　　對人力（lì）資源規（guī）劃（huá）實施效果（guǒ）的評估

　　嚴格來說審核和控製工作本身就是（shì）一種評估，審核側重於對規劃製定程序的評（píng）估控製則側重於規劃實施中的檢查。

　　這裏所說的評估（gū）主要是對規劃實施效果的評估。它包括兩個方麵：一是規劃實施前對各項（xiàng）行動（dòng）方案實施結果（guǒ）的估計；二是在規（guī）劃實施以後（hòu），將（jiāng）結果與計劃進行比較。主要的方麵包括：

　　(1) 實際人力（lì）資源招聘數量與預測的人力資源的“淨需求”進行比較。

　　（2) 勞動生產（chǎn）率的實際（jì）水平與預測水平的比較。

　　(3) 實際（jì）的和預測的人員流動率的比較（jiào）。

　　（4）實施人力資源規劃的實際結果與預期目標（biāo）進行比較。

　　（5）人力資源費用的實際（jì）成本與人力資源費用進行比較。

　　（6）行動方案（àn）的是成本與預算比較。

　　（7）人力（lì）資（zī）源規劃的成本與收益進（jìn）行比較。

　　上述（shù）為大家介紹了人力資源規劃如（rú）何實（shí）施（shī）以（yǐ）及人力（lì）資源規劃效果的評估（gū）方法步驟，人力資源規劃實施步驟包含審核、執（zhí）行、反饋和控製，需嚴格按照流程進行，保證計劃實施的完整性與科（kē）學性。以上希望對您有（yǒu）所幫助，更多人（rén）力資（zī）源（yuán）管理（lǐ）內容歡迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频人力管（guǎn）理谘詢服務。