團隊（duì）執行力是企業發展的關鍵

　　中國大部分企業之所以不能做大做強（qiáng），除企業戰略因素外，執行力的缺失是（shì）一個很重要的原因。往（wǎng）往是企（qǐ）業發展越大，行動就越遲緩，不同（tóng）業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升（shēng）團隊執（zhí）行力，成為企（qǐ）業持續健康發展的關鍵。

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢（xún）師（shī）金濤（tāo）老師（shī）所說，企業再好的戰略規劃都必須執行（háng）落地，沒有執（zhí）行一切都是零。

　　一個企業（yè）在（zài）談（tán）團隊執行力時最好先在（zài）自己的企業文化方麵（miàn）考慮一下，是否有一個能產（chǎn）生企業凝（níng）聚力的文化，這是（shì）團隊執行力的基礎。這個前提有，那最重要的則（zé）是團（tuán）隊領（lǐng）導（dǎo）是否有明確的（de）戰略（luè）規劃，這是團隊執行力產生的方向保證。有（yǒu）了（le）方向（xiàng）如果再加上好的管理保證團隊中的個人能夠他律，進而提高到自律。這三個方麵（miàn）缺一不可。

　　執行力提高至少要做到以下幾個方麵：

　　第（dì）一，每個人及團隊的目標清（qīng）晰；

　　第二，每個人的心態積極樂觀；

　　第三，勞逸結合時間合理（lǐ）配置；

　　第四，不斷提高和學習（xí）；

　　第五，堅（jiān）持執行。

　　團（tuán）隊的執行力在於團隊成員之間的配合（hé）程度，工（gōng）作事（shì）項的（de）交（jiāo）接確認與溝（gōu）通，互相的信（xìn）任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠（kào）團隊成員天生就能（néng）形成的，不（bú）在於其個人（rén）能力（lì），而在於管理者去創造這樣的條件和工作氛圍，發揮出團隊每個人（rén）的內在潛力，管理（lǐ）者在團隊之間就起到了指引和潤滑的作用。

　　火車跑（pǎo）得快，全（quán）靠車頭帶。一個（gè）有人格魅力的管理者富有激情的帶（dài）領團隊（duì），在自己努力執行戰略上的內（nèi）容之外，正麵引導團隊的每個成員去執行戰術的實施。企（qǐ）業管（guǎn）理者（zhě）的個人風（fēng）格直接決（jué）定團（tuán）隊成員的執行力，管理者構成一套係統，讓團隊的人（rén）自動自發工（gōng）作，自動自發行動，必定能（néng）使企業越來（lái）越輝煌！