企業（yè）領導人如何（hé）簡單驅動人心？

　　“以身作則是驅動人（rén）心的唯一法門。”——這句話出自諾貝爾和平獎得主，哲學家與醫學家阿爾貝特·施韋澤（Albert Schweitzer）。

　　土光敏夫在一九六五年曾出任（rèn）東芝電器（qì）社長。當時的（de）東芝人才濟濟，但由於（yú）組織（zhī）太龐大，層次過多，管理不善，員工鬆散，導致公（gōng）司績（jì）效低落。土光的口頭禪是“以身作則最具（jù）說服力”。他每天提早半小時上班，並空出上午七點半至八點半的一小時，歡迎員工與（yǔ）他一起動腦，共同（tóng）來（lái）討（tǎo）論公司的問（wèn）題。

　　無數偉人都強調過（guò）以身（shēn）作則的重要（yào）性，也像土光敏夫那樣身體（tǐ）力行。這是因為（wéi）以身作則能帶來下列益處：

　　　　一、更容易把握住具體的概念

　　第（dì）一（yī）次和某個事（shì）物打交道時，人往往很難想象具體該怎麽處理（lǐ），也不知道難點在哪個環節，更不清（qīng）楚（chǔ）做（zuò）了這件事之（zhī）後能獲得（dé）怎樣的回報。所以親自示（shì）範（fàn）有助於讓他人把握具（jù）體的概念。

　　　　二、提升說服力

　　第（dì）1點講（jiǎng）的是事（shì）物的處理方法，但更需要我們以（yǐ）身作則的，其實是態度和日常的行為舉止。假設一個上司要求下屬“必須（xū）在（zài）24小時內（nèi）回複郵（yóu）件”，自己卻不遵守（shǒu），那他的話就一點說服力都沒有了。下屬肯定會想：“你有什麽（me）資格（gé）說（shuō）我啊！”久而久之，規矩就成了擺設。

　　如果你要對他人的態度（dù）進行指導，那就得先以身作則，把效果（guǒ）實實（shí）在在地展示在他人（rén）眼前。“我是我，你是你”是與第2點相關的常（cháng）見錯誤，會嚴重影響他人對你的信任。什麽（me）叫“我是我，你是（shì）你”呢？就是要求新人做某件（jiàn）事，自己卻以“我剛進公司的時候已經做過了，所以現在用不著做了”為由，擺出（chū）一副事不關己的架勢。

　　踏（tà）上社會的成年人要是隨便使用這套邏輯，就會成為大家（jiā）眼中的機會主義者。我們必（bì）須換位思考，客觀分析“他人會如何看待（dài）沒有以身作則的自己”，及時（shí）改正。

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