創業公司如何開展人力資源管理工作？

　　人力資源管理，就是要使人盡（jìn）其才，事得其人，人事相宜，由此（cǐ）來實現我們的組織目標。那麽，創業公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分（fèn）的發揮個人主觀能動性，並且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘（yòu）導、控製和協調（diào）。其中在量的管理方（fāng）麵，要求人（rén）和物二者應該（gāi）保持最佳（jiā）的比例來進行結合。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）小編以人力資源的六大模塊，結合創業公司的特點，整理了以（yǐ）下內容。

　　一、人力資源規劃

　　在激烈的市場競爭中，企業為了尋求發展，需要從外部（bù）的大經營環境和內（nèi）部自身條件出發，製定企業的總體發展戰略，首先要做的就（jiù）是企業組織（zhī）架構的設計，新建公司適宜扁平化管理，初期公司人員較少，隨時有人有問題可（kě）以直接像董事長反饋（kuì），這樣可以解決等級式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效（xiào）率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。他（tā）在分工上更（gèng）強調係統性，盡量減少管理層（céng）次，盡量（liàng）形成一條最短的指揮鏈。

　　二、招聘與配置

　　招（zhāo）聘工作中我們麵臨的兩大問題就是招人和（hé）留人。新興企業（yè）屬於朝陽企業（yè），在薪（xīn）酬福利及晉升方麵有一定的優勢（shì），所（suǒ）以招兵買馬一般不成（chéng）問題。那重點在於留人，因為我們從一個新員工入職開始，對於他的培訓，培（péi）養以及入離職手（shǒu）續的辦理，需要（yào）付（fù）出的成本極高（gāo），而且（qiě）新員工入職到一個企業，從適應，到熟悉，再到（dào）習慣，也需要較長的一段時間，再者，一個企業的（de）發展，需要一批老員工忠誠的追（zhuī）隨以及新鮮血液的不斷（duàn）注入，才能（néng）使這個企業永葆活力的平（píng）穩（wěn）發展。留人方麵的問題，放在後（hòu）麵第五點（diǎn）薪酬管理一起探討，現在先（xiān）講招聘新人問題。在招聘過程中，我們要注意（yì）外部環境和內部（bù）環境的（de）分析。其（qí）中，外部環境要注意（yì）勞動力市場分析及競爭對手（shǒu）的分析、產品服務市場的狀況（kuàng）分析等。內部環境中我們要考慮組（zǔ）織戰略，崗位性質，組織內部的政策與實（shí）踐。

　　三、培訓與開發

　　有（yǒu）效的培訓開發係統（tǒng）是員工培（péi）訓的重要保障，他包括培訓開發需求的分析與確定，培訓開發規劃的製定，培訓目標、內（nèi）容和（hé）對象（xiàng）的設置等多個環節。在職業生涯開發過程中，堅持改革與創新的意識（shí）始終具有極（jí）大的挑戰。如何保持員工職（zhí）業開發的工作（zuò）活（huó）力呢（ne）?可以以切實（shí）可（kě）行的活動對實施情況進行（háng）追蹤;盡可能的與其（qí）他管理活動相結合（hé），比如績效評估，全麵質量管理，勝（shèng）任能力等;持（chí）續不斷的對員工進行交（jiāo）流與計劃;賦予管理（lǐ）人（rén）員以（yǐ）培養人才的重任等等。

　　四、績效管理

　　績效管理與人力資（zī）源的其他子係統之間有著極為密切的關係，他是企業人力（lì）資源管理的重要組成部分。績效管理按照橫（héng）向分工與縱向分（fèn）解的方式，由考評者、被考評者等要素。績效管理的運作體係主要有考評的組織設計、考評流程（chéng）設計以及考評的方式方法等內容。作為新（xīn）建公司，一（yī）定要讓組（zǔ）織和員工認識到，績效管理雖（suī）然涉及績效評價，但最終目的並不是要討論或強調績效低下的問題（tí），而是（shì）要找出績效表（biǎo）現的原因，並且討論員工的工作成績、成就和如何進步，是一種幫助而不是一種責備體（tǐ）係。提（tí）高個人和組織績效，增加組織（zhī）人力資本才是最終目的。

　　五、薪酬管（guǎn）理

　　薪酬（chóu），是用人單（dān）位給勞動（dòng）關係的另一方———員工所發（fā）放的回報。有物質層麵和精神層（céng）麵的，也有貨（huò）幣的和非貨幣形式的。其中內部的一致性，外（wài）部的競（jìng）爭力，員（yuán）工的貢獻率戰略和薪酬體係的管理這四方麵構成了薪（xīn）酬戰（zhàn）略。製定合理（lǐ）的薪酬體係對企業的健康發展，有很多有（yǒu）利因素，例如可以促進企業的（de）可持續發展，強化企業（yè）的核心價值觀，能夠支持企業戰略管理的實施。我（wǒ）們需要用診（zhěn）斷法，滿意度調查，招聘結果調查，骨幹員工流（liú）失率調查等方式來評價企業薪（xīn）酬（chóu）係統（tǒng）的競爭力。

　　六、勞動關係

　　新公司的創立，重點工作是要建立製度化，規範化（huà）的辦事流程，我們製定製度，不是為（wéi）了限製（zhì）員工，而是（shì）為了將員工向我們所需要的人才方麵引導，做事情留痕跡，存檔案，以備今後有勞（láo）動糾紛時（shí），我們有據可查。隨著（zhe）公司的不斷發展壯大，應該對公（gōng）司進行四（sì）化建設，企業組織結構的專（zhuān）業化（huà），工作方式的標準化，企（qǐ）業管理的製（zhì）度化，員工隊伍的職業化，這樣才能使咱們的員工統一思想，統一認識，使公司做（zuò）強做大。

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